商用凈水漸成氣候 模式催生渠道多元
2018年,消費(fèi)升級和消費(fèi)降級之說甚囂塵上。但實際上,取為消費(fèi)分級更為客觀和精準(zhǔn)。分級這一概念和現(xiàn)象在凈水行業(yè)中也得到了印證,最明顯的是商用凈水的發(fā)展,更加佐證了分級與多元的行業(yè)模式以及渠道特征。
雖然整個凈水行業(yè)今年的增速放緩,在18%左右,較比過去的增速有所下降,但依然是整個家電行業(yè)中增速最大、也最快的產(chǎn)業(yè)。與家用凈水市場增速放緩恰恰相反,今年商用凈水市場增速超過30%。據(jù)不完全統(tǒng)計,分散在各個渠道的商用凈水產(chǎn)品年銷售總額逼近百億的市場容量。
渠道多元
與家用凈水產(chǎn)品所不同,商用凈水產(chǎn)品的銷售從一開始就呈現(xiàn)渠道多元的態(tài)勢。最初,家用凈水產(chǎn)品銷售渠道以終端賣場和專賣店為主,隨著中央凈水產(chǎn)品的發(fā)展,渠道也相應(yīng)的發(fā)生變化,集成家裝、工程以及會銷、團(tuán)購等等已經(jīng)成為家用凈水市場的主渠道。商用凈水渠道最初以工程為主,以20人以上的企事業(yè)單位為主力購買群體。而這一階段,商用凈水絕大部分的經(jīng)銷商團(tuán)隊與家用經(jīng)銷商采取兩條腿走路的模式,各司其職,各自負(fù)責(zé)開拓各自的渠道。
從2016年、甚至更早,首先從經(jīng)銷商團(tuán)隊上,商用和家用凈水的商家群體不再涇渭分明。涉及到商用凈水的品牌開始在傳統(tǒng)家用商家群體中開放商用凈水的代理和操作權(quán)。對于有能力、有資源的家用凈水商家,亦可以直接將商用產(chǎn)品囊入旗下進(jìn)行開拓和經(jīng)營。如無興趣,廠家再另外找商用凈水經(jīng)銷商。
再看渠道,目前商用凈水的經(jīng)營渠道非常多元化,但同時也較為分散??勺饪墒凼悄壳爸髁麂N售方式,學(xué)院校、醫(yī)院、機(jī)場等為代表的企事業(yè)單位以及公共場合,都是商用凈水可“開花”的渠道。買斷、租賃、BOT、服務(wù)包等也都是值得嘗試和推廣的新模式。
細(xì)分需求
目前凈水行業(yè)的勢頭有增無減。但今天市場上的凈水產(chǎn)品已經(jīng)隨處可見,越來越多的品牌加入,然而,凈水行業(yè)目前產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,市場的增長率遠(yuǎn)低預(yù)期。
但實際上,整個凈水市場的銷售分流伴隨著渠道的分流。根據(jù)某區(qū)域凈水經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)分析,家用凈水用戶在當(dāng)?shù)匾廊皇钦紦?jù)消費(fèi)受眾群的主導(dǎo),占比35%;其余65%的銷售均來自商用市場,具體為,大型企事業(yè)單位和外企占比18%;教育系統(tǒng)占比8%;商業(yè)連鎖占比10%;其他銷售占比來自商超、銀行、衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)以通訊行業(yè)。
但同時,經(jīng)過幾年時間的市場蘊(yùn)育、推廣和占領(lǐng),以上提及到的商用凈水受眾群體和渠道幾乎已經(jīng)被當(dāng)?shù)厣碳议_發(fā)完成,可以說是商用凈水的紅海市場。而以精裝房和寫字樓為代表的地產(chǎn)市場和以酒店公寓為代表的商家,則成為下個銷售的藍(lán)海市場,尤其是酒店式公寓等新興渠道,可以挖掘出更多的需求點和機(jī)會點。
思路突圍
突圍的方向有兩點,第一是進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新;第二是進(jìn)行營銷手法的轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)變和嘗試。
商用凈水過去的產(chǎn)品外觀以“大”為主,鑒于產(chǎn)品的流量需求,大無所厚非,但同時增加外觀設(shè)計亮點,例如鏡面外表、智能記憶、防燙、兒童鎖等功能的完善和應(yīng)用,已經(jīng)成為商用凈水產(chǎn)品的標(biāo)配。并且和物聯(lián)網(wǎng)的打通,能夠及時得到并通過對大數(shù)據(jù)的分析為應(yīng)用單位提供反饋服務(wù)。同時,數(shù)據(jù)化和物聯(lián)網(wǎng)化也方便了廠商之間的溝通和管理。
第二,新營銷方式的創(chuàng)新和嘗試。首先,營銷創(chuàng)新建立在服務(wù)營銷的基礎(chǔ)之上,沒有服務(wù)做基石,一切營銷都是空中樓閣,這一點無論是家用還是商用凈水,都適用。
社交電商、自媒體、銀行系統(tǒng)、社群,都是目前可以嘗試并非常有效的推廣方式。傳統(tǒng)的電話營銷和關(guān)系維護(hù),在目前的時代作用有限,以產(chǎn)品和服務(wù)為依托,商用凈水的廠商可以嘗試的更多,引入互聯(lián)網(wǎng)思維和方式,強(qiáng)化新營銷手法。
基于現(xiàn)階段需求的碎片化,廠商需打造多元化的營銷通路。
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