廚衛(wèi)百分百再獲兩千萬PRE-A輪投資 打造廚衛(wèi)新零售第一平臺

今日，現(xiàn)代家電獨家獲悉,國內(nèi)最大的廚衛(wèi)新零售平臺—廚衛(wèi)百分百于2018年10底月完成兩千萬PRE-A融資，這是廚衛(wèi)百分百即2017年11月完成千萬級天使輪融資后，短短一年內(nèi)完成的第二筆融資，之前天使輪投資方為業(yè)內(nèi)的廚衛(wèi)廠商，PRE-A投資方為金融與裝修行業(yè)，商業(yè)模式與運營成效獲得業(yè)內(nèi)和資本市場的高度認(rèn)可，創(chuàng)下了廚衛(wèi)新零售行業(yè)最高頻最高融資紀(jì)錄，進一步夯實了廚衛(wèi)百分百在廚衛(wèi)新零售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，推動廚衛(wèi)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于此輪融資，廚衛(wèi)百分百創(chuàng)始人馮建峰表示，投資方主要是看好廚衛(wèi)百分百團隊在廚衛(wèi)行業(yè)12年電商和10年實體門店一線運營實戰(zhàn)經(jīng)驗的沉淀，過去五年時間自有資金投入2000多萬，用于研發(fā)探索線上線下融合的新零售系統(tǒng)和運營模式，團隊的決心、魄力以及專注度，得到投資人的高度肯定，從產(chǎn)品方面，廚衛(wèi)百分百和店酷云新零售系統(tǒng)已經(jīng)在市場上搶的先機，處于領(lǐng)先地位，新零售又重在落地和運營，這恰恰是廚衛(wèi)百分百團隊的最大優(yōu)勢，目前已經(jīng)形成了一套完整輔導(dǎo)實體門店零售企業(yè)向新零售模式轉(zhuǎn)型和落地運營的完善體系，并且目前服務(wù)的數(shù)百家門店，業(yè)績同比至少提升了30%-700%。

目前，廚衛(wèi)百分百團隊近100人，主要為技術(shù)研發(fā)和運營落地人員，本輪資金主要用于提升產(chǎn)品研發(fā)團隊、產(chǎn)品運營、落地輔導(dǎo)團隊的擴容和升級，進一步提升產(chǎn)品（廚衛(wèi)百分百、店酷云、廚衛(wèi)到家）研發(fā)的速度、質(zhì)量和創(chuàng)新能力，同時加強的產(chǎn)品運營和落地輔導(dǎo)，加快市場拓展速度，快速搶占廚衛(wèi)流通領(lǐng)域的中高端市場，為用戶提供更專業(yè)的廚衛(wèi)系統(tǒng)解決方案，以及更好的選購和服務(wù)體驗。

據(jù)了解，通過梳理電商和門店運營環(huán)節(jié)，走訪上千家門店，五年的研發(fā)，兩年多的是運營，以及數(shù)百家門店運營這套系統(tǒng)和模式的有效反饋，廚衛(wèi)百分百和店酷云不僅為門店提供新零售系統(tǒng)，更要賦能運營方法。

廚衛(wèi)百分百主要面向廚衛(wèi)行業(yè)與泛家居行業(yè)提供社交化數(shù)字門店解決方案，通過新零售系統(tǒng)與運營賦能，完成獲客、轉(zhuǎn)化、老客戶激活的業(yè)績提升經(jīng)營轉(zhuǎn)變，到數(shù)字化門店升級、共享門店合伙人機制、數(shù)據(jù)化運營體系構(gòu)建等新零售模式轉(zhuǎn)型，全流程閉環(huán)服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)用戶、品牌、門店、服務(wù)的互聯(lián)互通。

一直以來，廚衛(wèi)百分百非常重視互聯(lián)網(wǎng)和實體門店運營的學(xué)習(xí)研究和落地實踐，馮建峰先生說：“對用戶需求和習(xí)慣的認(rèn)知理解，對電商和實體門店零售運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，新零售系統(tǒng)研發(fā)的產(chǎn)品實用性，決定了能否完成新零售模式的轉(zhuǎn)型和運營落地。因此，廚衛(wèi)百分百始終把用戶分析、產(chǎn)品研發(fā)、運營落地作為重中之重，探索如何讓不具有互聯(lián)網(wǎng)運營團隊和運營能力的實體企業(yè)，快速完成新零售模式轉(zhuǎn)型和運營落地的體系。”他分享了廚衛(wèi)百分百自己專門開設(shè)兩家新零售門店不斷探索、試錯，最終積累下來的一套較為成熟的《數(shù)字化門店業(yè)績倍增》系統(tǒng)解決方案，并且把積累的經(jīng)驗和運營體系，通過圖文、語音、視頻等形式制作成培訓(xùn)教材，包括模式培訓(xùn)、應(yīng)用場景培訓(xùn)、軟件實操培訓(xùn)、話術(shù)培訓(xùn)、利益分配與績效考核培訓(xùn)，落地執(zhí)行培訓(xùn)。

廚衛(wèi)百分百和店酷云五年來一直致力于新零售系統(tǒng)和運營的實踐和落地探索，重落地、重運營，通過 30天落地運營執(zhí)行方案，保證實體門店順利導(dǎo)入，并讓全員學(xué)會應(yīng)用，激活全員的創(chuàng)造活力，盤活所有資源，我們提供的不止是新零售系統(tǒng)工具，而是一套可執(zhí)行、可落地、可管理的全業(yè)務(wù)流程閉環(huán)的解決方案。

廚衛(wèi)百分百創(chuàng)始人兼CEO馮建峰表示：“完成此輪融資后，廚衛(wèi)百分百將邁入一個全新的階段。秉持著‘讓廚衛(wèi)裝修更簡單有品位’的核心理念，廚衛(wèi)百分百將通過產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品運營，落地輔導(dǎo)、AI及數(shù)據(jù)技術(shù)的探索，不斷賦能廚衛(wèi)廠商、實體門店、導(dǎo)購、設(shè)計師，配裝維保師傅，聯(lián)動廚衛(wèi)上下游資源，共同推進產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，力爭三年內(nèi)幫助10萬+高端廚衛(wèi)專賣店完成數(shù)字化門店的模式轉(zhuǎn)型，為C端用戶創(chuàng)造更多價值和更好體驗”

關(guān)于廚衛(wèi)百分百

廚衛(wèi)百分百隸屬于北京騰信達(dá)科技有限公司，2005年作為中國首家專業(yè)廚衛(wèi)B2C電商網(wǎng)站上線，并先后在北京、山西開了30余家實體門店，經(jīng)營范圍涵蓋了“廚房電器、衛(wèi)浴電器、衛(wèi)浴潔具、整體櫥柜、采暖、凈水、新風(fēng)凈化、廚衛(wèi)五金、集成吊頂”九大品類中的八類，先后涉及“西門子、方太、老板、AO史密斯、阿里斯頓、奧普、TOTO、美標(biāo)、博世、八喜、怡口、3M、霍尼韋爾”等60余知名品牌的廚衛(wèi)產(chǎn)品，通過電商和實體門店雙線運營模式，創(chuàng)造了連續(xù)8年遞增率170%并持續(xù)盈利的成績。

廚衛(wèi)百分百新零售平臺項目于2013年正式立項并先后投入2000多萬進行系統(tǒng)研發(fā)，2016年底上線V1.0測試版，至今先后在全國400多家廚衛(wèi)實體門店進行了系統(tǒng)測試。在“實體門店數(shù)字化升級、提升客流量\轉(zhuǎn)化率\客單價\復(fù)購率\轉(zhuǎn)介紹率\數(shù)據(jù)化運營”等方面取得較好成效，獲得實體門店經(jīng)銷商、廠家、行業(yè)的認(rèn)可。

公司擁有《國家高新技術(shù)企業(yè)》、《中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)》、《16項計算機軟件著作權(quán)》、《2017最佳商業(yè)模式》、《互聯(lián)網(wǎng)ICP經(jīng)營許可證》等榮譽資質(zhì)。

據(jù)了解，廚衛(wèi)百分百已經(jīng)開始接洽下一輪A輪意向投資方，預(yù)計融資5千萬-1億元，資金主要用于“數(shù)字化廚衛(wèi)空間6S店” 的建設(shè)和運營落地，6S店要具有：Sale（整套銷售）、Styling（個性設(shè)計）、Service（售后服務(wù)）、Sapiential（智能），Social（社交）、sharing（共享）等功能特性。