高端引領 成套升級 成功實現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售突破

目前，傳統(tǒng)零售終端客流量下降是個不爭的事實，針對這種現(xiàn)象，濮陽黑天鵝家電自2017年就從終端產(chǎn)品陳列，內(nèi)部管理上定了推高賣貴消費升級的發(fā)展方向，通過產(chǎn)品的升級，很好的實現(xiàn)了公司終端零售的利潤。2017年，濮陽黑天鵝家電銷售數(shù)量同比是下滑的（銷售件數(shù)同比減少8%左右），但銷售額同比是增長的（金額增長15%左右），均價的提升使得總銷售毛利額得到大幅增加（同比毛利增長近30%）。

產(chǎn)品陳列以中高端為主 出樣上引入高端產(chǎn)品

以前，高端機型不好銷售，因此作為終端，我們也不敢上太多的高端機型，但如果不上貴的，只追求特價，會讓顧客覺得產(chǎn)品便宜，優(yōu)惠，貨比三家的心理，會讓其覺得是否還有更偏宜更優(yōu)惠的呢？因此在統(tǒng)一了推高賣貴的思想之后，終端開始注重高端產(chǎn)品的出樣陳列。以前，高端產(chǎn)品出樣不足，使得消費者認為中端的產(chǎn)品就是高端，但上了高端產(chǎn)品，有了比較之后，中端產(chǎn)品就是中端的。于是在終端賣場就出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，特別高端和特別低端的產(chǎn)品不好銷售，反而中高端產(chǎn)品銷售最好，很好的實現(xiàn)了推高賣貴的結(jié)果。

例如我們在銷售電視時，顧客如果沒看到更貴的，會認為1萬元左右的電視就是高端電視了。但上了3萬元的電視后，發(fā)現(xiàn)原來1萬元到3萬元之間還有那么多電視，顧客于是就會選購1萬多元的電視。其實可能顧客最初的預算就是八九千元，因為有更好的產(chǎn)品的對比，消費者就購買了更好的。如果產(chǎn)品陳列上沒有更好的，消費者就只想購買中低端產(chǎn)品，甚至更低端的產(chǎn)品。

如西門子1280升的冰箱產(chǎn)品，剛出來時河南省只有三臺，我們就搶了一臺上到終端。創(chuàng)維的壁紙電視，新上市銷售價格達20多萬元，非常貴，我們也搶到濮陽黑天鵝來銷售。目的就是引導顧客在購買產(chǎn)品時不比價格，不比便宜，只比產(chǎn)品是否好。因為好產(chǎn)品對顧客來講才是最重要的，通過終端高端產(chǎn)品的陳列和對比，形成銷售高端好產(chǎn)品的氛圍。

2018年，黑天鵝家電公司又開了一個高端體驗店，在這個高端門店里，55寸以下的電視產(chǎn)品沒有出樣，對于想買50寸或者更小尺寸產(chǎn)品的用戶，因為終端沒有，他可能在看了之后會去其它賣場，但因為在這個高端門店里看到了55寸，60寸，70寸及100寸的，一方面是產(chǎn)品確實好，另一方面是高端門店的環(huán)境好，再加上終端導購員的引導，最終可能還會回來購買高端的產(chǎn)品。

現(xiàn)在的消費者購買產(chǎn)品，并不完全是為了購買產(chǎn)品，更多是購買產(chǎn)品時的尊重和購買后的愉悅。以前是顧客需要什么，我們就賣什么，因為特價機有市場，所以終端陳列上也以這些產(chǎn)品為主。但現(xiàn)在我們不主推這類產(chǎn)品，而是引導顧客購買更高端的產(chǎn)品。從引領顧客，引領市場開始，最終讓顧客發(fā)現(xiàn)有更好的產(chǎn)品，從而就愿意為更好的產(chǎn)品買單。把終端的產(chǎn)品陳列提升上去，由原來顧客引領我們變成我們來引領顧客，也是終端在推高賣貴過程中思想的轉(zhuǎn)變。

顧客群體是固定的，在目前消費者收入不是問題的情況下，銷售給其2000元的產(chǎn)品行，銷售給其4000元的產(chǎn)品也行，而銷售6000元的高端產(chǎn)品更有利于公司。同樣是一位顧客，如何銷售更高的產(chǎn)品給顧客，取決于賣場的意識和氛圍。公司上下首先要認定推高賣貴一定是未來的發(fā)展方向，賣高端產(chǎn)品才有出路，只要形成這樣一種共識和氛圍，高端產(chǎn)品的銷售自然就能實現(xiàn)。

擴大員工視野 高端引領升級

以前黑天鵝有一個宣傳語，“買家電到黑天鵝”，后來我們將宣傳語改“買好家電到黑天鵝”，一字之差，質(zhì)的提升。更為重要的是，黑天鵝在銷售上不和競爭對手比誰更便宜，只比誰的產(chǎn)品更好。

在今年3月6~8日的上海家電博覽會上，我們原計劃就是公司的高層領導去參加會議，但到現(xiàn)場一看全是沖擊視聽的高端產(chǎn)品，代表著行業(yè)趨勢，隨即公司王艷華董事長現(xiàn)場打電話，讓黑天鵝的10個店長和一些優(yōu)秀業(yè)務趕過來參加了家博會，目的就是讓他們了解推高賣貴的必要性，從而做到推薦時更有底氣。

海爾卡薩帝產(chǎn)品定位高端，其卡薩帝雙子滾筒洗衣機剛上市時，為了更好的實現(xiàn)該產(chǎn)品的主推，我們就給公司的管理層人員每人先發(fā)一臺使用，因為只有自己用得好，在推廣的時候才更有說服力，也才能更容易的推出去。再如西門子的洗碗機，在一二級市場才開始推廣，更別提三四級市場，黑天鵝采取內(nèi)部管理人員先試用的措施，讓他們知道了產(chǎn)品的方便和優(yōu)勢，才會發(fā)自內(nèi)心的去推薦。

與此同時，我們最近在與廠家聯(lián)合做活動時，會把最高端的產(chǎn)品作為形象展示出樣。以前是新的高端的產(chǎn)品就不出樣，因為新產(chǎn)品降價特別快，在半年之內(nèi)價格就會降下來。因此終端上樣的積極性不高，只要地方的業(yè)務員不強調(diào)，終端高端產(chǎn)品就不出樣。而我們現(xiàn)在做活動，先把高端產(chǎn)品展示出去，我們稱之為叫高端引領，銷售升級。有高端產(chǎn)品的引領，消費者就知道有更好的產(chǎn)品。

因為競爭對手不愿意上高端產(chǎn)品，而我們主動上，反而還可以爭取到三個月或者半年的高端保護期，在此期間，只讓我們這個終端銷售，不讓其它終端銷售，也可以打出新產(chǎn)品首賣多長時間的口號。長此以往，廠家就習慣于將新品給我們，在搞一些活動時，愿意支持我們。再加上新產(chǎn)品價格不透明，可以有效的保證高利潤，而銷售利潤更高，可以拿出來給導購員做激勵。對于終端賣場來講，也可以很好的形成良性循環(huán)。

當然，每次搞活動時，我們也會承諾，如果在黑天鵝買貴了，我們會雙倍補差價，但真正遇到這種情況的非常少。其實對消費者來講，在購買產(chǎn)品以前會非常關注產(chǎn)品的價格，購買以后，會很快淡忘價格。但是，如果真有顧客提出，只要符合規(guī)定，同一時間內(nèi)買貴了，我們一定會給顧客補差價，這樣會讓消費者覺得黑天鵝很講信譽，贏得良好的口碑，下次購買還會來黑天鵝買家電。

內(nèi)部管理和激勵機制很重要

想要推高賣貴，必須對導購員有一定的激勵機制，才能使得導購員主推。以前，我們的考核機制為，特價機提成10元，正常機型提成20元，高端機型提成30元，其實檔次并沒有拉開?，F(xiàn)在我們的考核機制改為，特價機沒有提成，使得導購員覺得銷售特價機沒有意義。其實無論是廠家，還是零售終端，都不建議和支持導購員銷售特價機，如果導購員要銷售也可以，但是沒有獎勵，而且需要申請。中端機提成很少，但銷售高端機的提成很高，在50~200元之間。

此外，我們還對導購員采取日報表制度考核，今天都銷售了什么產(chǎn)品，銷售單價和利潤高的產(chǎn)品，給導購員激勵機制也更高。以前，我們認為導購員是廠家的，拿的是廠家的工資，對導購員而言，無論銷售高端產(chǎn)品還是低端產(chǎn)品，都是同樣的提成和工資。為了很好的提升導購員推高賣貴的積極性，我們終端也開始給導購員發(fā)提成，允許終端導購員拿雙工資。其實終端導購員的提成并不是我們終端給的，而是導購員通過自己銷售創(chuàng)造出來的。

推高賣貴的目的就是提升公司的利潤，在實踐操作中，對終端導購員的激勵機制把握非常重要。激勵機制可有效提高終端導購員推高賣貴的積極性。

同時，在導購員之間形成這樣一種理念，銷售低端的產(chǎn)品有三個對不起。一是對不起廠家，因為廠家希望銷售高端產(chǎn)品，結(jié)果卻銷售了低端。二是對不起顧客，顧客想買好的產(chǎn)品，你卻給人家推薦了低端的產(chǎn)品。其實消費者到街上買菜，還想挑好的買呢，何止是大件的家電產(chǎn)品，肯定想買好的。并給導購員一種理念，便宜的通常不是好的，好的產(chǎn)品一定不是價格最低的。第三是對不起自己，因為自己是很有能力的銷售人員，而銷售便宜的產(chǎn)品，并不需要太多的能力，也體現(xiàn)不出自身的價值。

如果銷售高端產(chǎn)品，則有三個趨勢，一是廠家喜歡，廠家愿意用最先進的產(chǎn)品來代表自己的產(chǎn)品形象。二是容易建立起口碑，因為消費者購買了高端產(chǎn)品愿意在朋友圈曬，也愿意在親朋好友之間口碑相傳，說我在哪里買了什么產(chǎn)品，無形中就傳播了黑天鵝賣場的口碑。而如果購買的是便宜的低價產(chǎn)品，肯定也就不愿意說了。第三是銷售貴的產(chǎn)品，可以不斷提升導購自己的能力，體現(xiàn)自身的價值，提升自身的收入。

通過三個對不起，和三個趨勢做好心理上的輔導，在終端導購員之間形成一種氛圍，看誰厲害，看誰更能銷售高端的產(chǎn)品。這種氛圍說起來簡單，要實現(xiàn)起來，也需要通過公司上下不斷的引導和滲透，使得推高賣貴形成一種氛圍、理念、機制甚至是體系。

統(tǒng)一思想意識 提升推高賣貴信心

企業(yè)發(fā)展需要利潤的支撐，其實銷售數(shù)量的減少，對于我們零售終端來講，在一定程度上也節(jié)省了物流和進貨的成本。更為重要的是，由于推高賣貴，為企業(yè)帶來了良性發(fā)展，也很好的在當?shù)貥淞⒘似放瓶诒?。由于銷售毛利的提升，讓企業(yè)整體信心充足，意識到企業(yè)以及市場的發(fā)展遠沒有達到天花板。

以前，大家都認為便宜的產(chǎn)品好賣，因此，終端導購員也都愿意銷售特價。黑天鵝在濮陽市區(qū)有門店，在下邊縣里也有門店，以前縣里的門店會以消費力低的理由，爭著要特價，常用的說辭就是市里買高端產(chǎn)品的多，但縣里買低端的多，只能通過特價產(chǎn)品拉動銷量。但近兩年，通過公司整體推高賣貴，以及不斷強調(diào)消費升級的導向結(jié)果，使得縣里的店也不爭著要特價產(chǎn)品了。

我們經(jīng)常會與廠家聯(lián)手搞活動，以前在搞活動之前，門店就建議和廠家爭取特價機。我們有十個門店，如果爭取一百臺的特價機，一個門店也只能分攤到十臺，門店通常都會嫌少，希望并要求再多一些。在推高賣貴的思想和運作不斷貫徹和統(tǒng)一以后，大家的聲音改為就是不要那么多特價機型，因為用戶就那么多，銷售1000元和銷售2000元差了一倍的銷售額，因此，思想上的統(tǒng)一非常重要。

通俗的講，相比較目前的市場現(xiàn)狀來講，大家都在打價格，都在走特價，推高賣貴就是個“窄門”，但是卻是一條能走得通的通道。在更多的零售終端都在中低端產(chǎn)品擁擠的時候，獨辟新徑，通過“窄門”來突破自我，反而能走出另外一片天地。

2017年，黑天鵝的銷售額接近4億元，2018年定的銷售目標為5億元。當一些店長看到這個目標時，就分析不可能實現(xiàn)，原因是目前黑天鵝占整個濮陽市區(qū)零售額的60~70%，此外，還有其他家電賣場加起來零售額有一億多元，而這些終端競爭者也不可能關門。如果做不到100%的壟斷，怎么實現(xiàn)增加1億元的銷售目標呢？

我們公司張健總經(jīng)理就這樣對大家分析，對一個顧客來講，如果想購買50寸的電視，是否可以實現(xiàn)55寸的成交？如果想購買定頻的空調(diào)，能否銷售給其變頻的？買全自動洗衣機的能否引導到滾筒洗衣機上？店長說這種情況可以實現(xiàn)。張總說，只要做好這些引導，提升一個檔次，每個產(chǎn)品的均價提升了，那么公司整體的銷售額就起來了。后來又拉出產(chǎn)品升級后的均價數(shù)據(jù)，使得門店店長也有了達到目標的信心，決定把所有要銷售的產(chǎn)品都提升一個檔次，把不可能實現(xiàn)的目標變成能夠?qū)崿F(xiàn)。

銷售高端符合廠家的利益，符合終端賣場的利益，也符合導購員自身的利益。面對同樣的市場，心態(tài)很重要，不同的心態(tài)會帶來不同的結(jié)果。通過2017年的驗證，黑天鵝更是增加了推高賣貴消費升級的信心，并決定一直執(zhí)行下去，以提升公司的品牌價值。