借勢(shì)“煤改氣” 壁掛爐市場(chǎng)想做大 從“需要”到“必須”

“煤改氣”政策自實(shí)施以來(lái)，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，這個(gè)政策的實(shí)施旨在改善空氣質(zhì)量及節(jié)能減排，也給以天然氣等采用清潔能源的產(chǎn)品帶來(lái)巨大的市場(chǎng)。但帶來(lái)的一系列問題也引起各方關(guān)注，貨源不足，低價(jià)入圍產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安裝售后服務(wù)跟不上等等。因此，正確認(rèn)識(shí)政策紅利的兩面性，深刻的認(rèn)識(shí)到行業(yè)中有哪些短板？需要解決哪些問題？才能讓行業(yè)有更好的方展。北京沃樂夫供熱技術(shù)有限公司技術(shù)總監(jiān)武曉斌給我們提出了他的看法。他認(rèn)為，“煤改氣”政策的落實(shí)，是一個(gè)體系的問題，需要解決幾個(gè)行業(yè)共性問題，才能達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。

需要解決基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的問題

壁掛爐采暖行業(yè)是和管道工人打交道的行業(yè)，在中國(guó)，目前整體行業(yè)一些基本性的標(biāo)準(zhǔn)要求偏低，這些基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上不到位，尚未跟國(guó)際接軌，這是行業(yè)現(xiàn)實(shí)的短板。

從技術(shù)上來(lái)看，壁掛爐的技術(shù)是比較成熟，當(dāng)前最需要的是解決應(yīng)用層面的問題。從某種程度上講，應(yīng)用層面的問題其實(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)如何要求？系統(tǒng)就會(huì)怎樣來(lái)應(yīng)用？在這方面，行業(yè)需要形成共識(shí)，去推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。

需要解決低水平重復(fù)性建設(shè)的問題

“煤改氣”是行政目標(biāo)，對(duì)壁掛爐采暖的發(fā)展推進(jìn)的力度非常強(qiáng)大，但也必須承認(rèn)，基于低水準(zhǔn)基礎(chǔ)上的推進(jìn)，不可避免會(huì)造成行業(yè)的亂象產(chǎn)生。比如，壁掛爐生產(chǎn)企業(yè)急劇涌現(xiàn)，這些新涌現(xiàn)的工廠迅速實(shí)現(xiàn)從零到幾萬(wàn)臺(tái)的跳躍式發(fā)展。正常來(lái)講，如果一個(gè)壁掛爐制造企業(yè)沒有經(jīng)歷幾十萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)量的積累，不可能做好產(chǎn)品，不可能有實(shí)力去做產(chǎn)品研發(fā)。更何況壁掛爐研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、研發(fā)試驗(yàn)室的建立、各個(gè)層面專業(yè)人才儲(chǔ)備等等，沒有五年的時(shí)間積累也不可能做好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果沒把基礎(chǔ)性的工作做好，不是以工匠精神，堅(jiān)持不懈的投入研發(fā)，去做產(chǎn)品升級(jí)，技術(shù)上與國(guó)際接軌等，而只是大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)，實(shí)際上是低水平的重復(fù)性建設(shè)。

需要解決一線人員專業(yè)技術(shù)提升的問題

“煤改氣”的確使空氣清潔很多，但如果系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，安裝合格，使用方法得當(dāng)，整體機(jī)器運(yùn)行的效率可能還會(huì)有40%~50%的提升空間，或許燃?xì)饣木筒粫?huì)出現(xiàn)。所以這就要求采暖系統(tǒng)需要高專業(yè)水準(zhǔn)的從業(yè)人員。培育高水準(zhǔn)的從業(yè)人員，就需要不斷的培訓(xùn)，前期的技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作到位，售后服務(wù)工作的難度會(huì)降低很多。如果行業(yè)不在應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)上加大投入，多下功夫，就做不好市場(chǎng)。

更何況，目前的從業(yè)人員并不是那么的穩(wěn)定，人員年流動(dòng)性非常強(qiáng)，只有重復(fù)性的培訓(xùn)保持相對(duì)專業(yè)的水準(zhǔn)。

需要解決工匠精神缺乏傳承的問題。

壁掛爐采暖是對(duì)施工安裝技術(shù)要求很高的行業(yè)，但目前很多小經(jīng)銷商租不起門面房，即使是租了門面房的經(jīng)銷商，賺的錢大部分也都支付了房租，很難長(zhǎng)久的維持生計(jì)。遇到市場(chǎng)不好的時(shí)候，還會(huì)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這就造成暖通行業(yè)很難成長(zhǎng)像國(guó)外一樣專業(yè)從事暖氣安裝維修的工匠級(jí)別服務(wù)人員，工匠級(jí)別的安裝商更是極度匱乏。

但在德國(guó)、奧地利、瑞士等國(guó)家有很多中小城市、幾千人的小鎮(zhèn)，甚至是幾百人的小村莊中都會(huì)有一兩家暖通店，多是夫妻店、父子店、兄弟店的形式。有一個(gè)小門面房，擺放各種設(shè)備，一人看店，其他人去做干活。針對(duì)這些小店，會(huì)有批發(fā)商或者是工廠的人對(duì)他們提供上門服務(wù)，進(jìn)行大量專業(yè)的培訓(xùn)支持。所以，這些小店的從業(yè)者經(jīng)常性的充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開店的運(yùn)營(yíng)成本并不高，開一個(gè)店只要是有樣品，自己再加一些東西就可以經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者有合理的利潤(rùn)，工人也有較高的工資收入。所以這些店往往開得很長(zhǎng)久，一家?guī)状艘恢倍紡氖屡üぷ鳌?/p>

“煤改氣”政策的實(shí)施，本來(lái)是利國(guó)利民的好事，但如果行業(yè)只注重短期利益，而不是基于長(zhǎng)期的發(fā)展去做好產(chǎn)品，做好技術(shù)研發(fā)，加大服務(wù)和人才的投入的話，那最終會(huì)把行業(yè)帶向深淵。所以，希望行業(yè)一并努力，讓我們每個(gè)企業(yè)都能成為這一利好政策的受益者。