丁威到訪北京科技大學(xué) 分享A.O.史密斯創(chuàng)新之道

3月21日下午，美國A.O.史密斯集團(tuán)公司高級(jí)副總裁兼中國公司總裁丁威到訪北京科技大學(xué)（以下簡稱北科大），并做客經(jīng)管校友講壇。北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記戴淑芬教授、院長閆相斌教授出席了本次論壇活動(dòng)。在“以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化建設(shè)——從口號(hào)到行動(dòng)”的主題講座中，丁威跟北科大學(xué)子們分享了A.O.史密斯的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新之道。

演講開始，丁威講起了一件趣事：“之前遇到一位老同事，說當(dāng)年看丁威一個(gè)簡單普通人，現(xiàn)在把企業(yè)做這么大，這說明北科大是有人才的。北科大的人喜歡琢磨，喜歡創(chuàng)新，是做事兒的人?！痹谕瑢W(xué)們的笑聲中，丁威繼續(xù)說道：“A.O.史密斯也是非常重視研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的一家公司。2016年底，美國《財(cái)富》雜志“全球商業(yè)領(lǐng)袖50強(qiáng)”的評(píng)選中，A.O.史密斯公司總裁Ajita與Facebook、Apple、Amazon等公司的首席執(zhí)行官一起被《財(cái)富》雜志列 入50強(qiáng)名單。論體量，我們跟Apple、Amazon還有差距，但是我們有一點(diǎn)很自豪，那就是我們企業(yè)的歷史長達(dá)144年，一個(gè)企業(yè)能夠在經(jīng)營這么長的時(shí)間后還這么有活力，就是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營效率、質(zhì)量有口皆碑?！?/p>

深耕中國市場 經(jīng)營業(yè)績驕人

高質(zhì)量、高效率的經(jīng)營，為A.O.史密斯的投資者帶來了超高的投資回報(bào)率。演講中丁威說起一組數(shù)據(jù)：制造業(yè)的上市公司投資回報(bào)率一般在25%，而即便在最差的年份，A.O.史密斯中國公司的投資回報(bào)率也在100%以上。進(jìn)入中國20年來，A.O.史密斯中國公司從單一品類跨越成為涵蓋熱水、凈水、采暖、空氣凈化等多品類的家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，保持年均20%-35%的快速增長。一手帶領(lǐng)公司取得了矚目成就的丁威談道：“我們?cè)?001年左右達(dá)到盈虧平衡，此后就是一路高歌猛進(jìn)，包括08年的金融危機(jī)，也沒有造成什么實(shí)質(zhì)性影響。

去年中國區(qū)銷售額10億美金，占到了集團(tuán)公司的三分之一。如果還能保持15%的增長速度，再過5年，中國區(qū)銷售額就可以達(dá)到20億美金。中國市場潛力超出很多人的想象。媒體經(jīng)常把印度稱為“第二個(gè)中國”，但是我們?cè)谟《仁袌錾系匿N售額去年還沒突破3000萬美金。在中國，僅僅是江蘇鹽城一個(gè)地級(jí)市，就突破了3000萬美金。大家都知道，如果你從2008年開始在北京買房收益會(huì)非常高，但買房都不如買A.O.史密斯股票收益高。從2008年到現(xiàn)在，A.O.史密斯股票上漲近20倍?！?/p>

建設(shè)中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)，重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

A.O.史密斯優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，離不開其對(duì)技術(shù)堅(jiān)持不懈的研發(fā)和創(chuàng)新。A.O.史密斯從創(chuàng)始人開始就對(duì)研發(fā)非常關(guān)注，數(shù)代“掌門人”都是工程師出身。理工科出身的丁威本身也非常重視技術(shù)和研發(fā)，這跟A.O.史密斯的理念是一致的。2003年，A.O.史密斯中國公司剛剛結(jié)束虧損，就開始按照國際標(biāo)準(zhǔn)投建研發(fā)中心，基本上每三四年進(jìn)行一次擴(kuò)建，今年5月份，新一期的研發(fā)中心也即將落成。

“A.O.史密斯與其他外資企業(yè)的最大不同， 就在于我們的中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大?！倍⊥?qiáng)調(diào)道?！昂芏嗤赓Y企業(yè)來到中國之后，還是依靠本土研發(fā)，中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)做一些輔助工作，這樣的企業(yè)比比皆是，其中國團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力跟十年前相差不大。但是A.O.史密斯不同，我們?cè)谘邪l(fā)方面的人員編制、待遇都體現(xiàn)出我們對(duì)研發(fā)的絕對(duì)重視。A.O.史密斯公司的研發(fā)人員不到700人，超500人在中國，這樣高度重視中國市場，高度配置研發(fā)，是很多跨國公司很難做到的。”

健全企業(yè)文化價(jià)值觀，落實(shí)員工行為標(biāo)準(zhǔn)

A.O.史密斯是一家非常重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其獨(dú)有的經(jīng)營哲學(xué)也是公司長久發(fā)展的保證。丁威自己提煉出A.O.史密斯非常重要的一條企業(yè)文化價(jià)值觀就是“四個(gè)滿意”：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。

“客戶、股東、員工、社會(huì)，四個(gè)相關(guān)方都要滿意。我們不做先后排名，從不損害一方去滿足另一方。國內(nèi)很多企業(yè)的企業(yè)文化里，經(jīng)?？梢姟捌床?、忠誠”的字樣，可能他們的創(chuàng)始人就是這樣過來的，所以他就這樣要求他的員工們，形成一種“老板文化”。但如果拿A.O.史密斯的經(jīng)營哲學(xué)去考量，這樣的做法與“員工滿意”是不是可以無縫對(duì)接呢？實(shí)際上員工可能更在意工作被認(rèn)可，或者工作與生活的平衡。有些公司開管理會(huì)總是喜歡在晚上開，看起來是為股東負(fù)責(zé)。但作為員工，誰愿意在八小時(shí)之外開會(huì)呢？A.O.史密斯的做法是：除了個(gè)別特殊事件，不在工作時(shí)間之外開會(huì)。那我們這樣占股東便宜了嗎？也沒有。股東強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營業(yè)績，不是說你加班一小時(shí)股東就占便宜了。我們強(qiáng)調(diào)效果，不講形式主義。

工作中經(jīng)常有各種沖突，要做到四個(gè)滿意很難。做到四個(gè)滿意對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？那就是要求企業(yè)有很強(qiáng)的盈利能力。那么A.O.史密斯強(qiáng)大的盈利能力怎么來的呢？就是靠創(chuàng)新，價(jià)值是靠創(chuàng)新出來的。”

如何把“創(chuàng)新”這樣說起來比較空洞的價(jià)值觀落實(shí)到所有員工的行為標(biāo)準(zhǔn)上？A.O.史密斯最有效的管理方法就是“企業(yè)價(jià)值觀”項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做了15年，目前每年要有1000萬元預(yù)算。員工可以沒有限制地對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行提名，并且只要提名就可以獲得微信紅包。

“去年我們收集了5萬多個(gè)價(jià)值觀提名，在把有價(jià)值的匯編成冊(cè)，管理層再評(píng)選出入圍價(jià)值觀，每一個(gè)價(jià)值觀都可以獲得價(jià)值2000元的禮品；入圍價(jià)值觀中還會(huì)進(jìn)行兩輪評(píng)選，入選者將分別獲得預(yù)算8000元的亞洲游和預(yù)算25000元的美國游。我們不空談理論，每年兩次企業(yè)價(jià)值觀活動(dòng)，每次花費(fèi)七、八百萬元去推動(dòng)價(jià)值觀建設(shè)，把這些價(jià)值觀落到實(shí)處。

從左到右依次為閆相斌、丁威、戴淑芬

強(qiáng)調(diào)制度建設(shè) 為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

A.O.史密斯非常重視制度建設(shè)，價(jià)值觀推動(dòng)制度，就是高管們公認(rèn)的優(yōu)秀制度之一。為什么一切都要求制度保障？丁威認(rèn)為企業(yè)要求穩(wěn)健發(fā)展，員工都不希望換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換一套做法。對(duì)于“四個(gè)滿意”，我們希望每個(gè)滿意都有對(duì)應(yīng)的制度為其保駕護(hù)航。

“在一線員工里，車間班組長看到任何符合價(jià)值觀的行為，只要把行為公示接受監(jiān)督，都可以直接發(fā)紅包。”丁威還特別提到了A.O.史密斯的“CI”制度：“任何員工都可以提改進(jìn)改善的意見，我們有專門的CI管理系統(tǒng)，會(huì)有專人分類跟蹤、實(shí)施，我們將經(jīng)濟(jì)效益的一部分獎(jiǎng)勵(lì)給員工，最后提案人和實(shí)施團(tuán)隊(duì)分享成果。我們?nèi)ツ昕窟@項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到3000萬元。如何激發(fā)員工的熱情和參與感？對(duì)于我們一線員工來說，通過CI制度，每個(gè)月增加三五百元收入是非常實(shí)在的。”

在兩個(gè)小時(shí)的演講過程中，丁威跟現(xiàn)場學(xué)生進(jìn)行了長時(shí)間的對(duì)話交流，將他們對(duì)于A.O.史密斯的一些好奇和疑惑進(jìn)行了深入解答，不少學(xué)子表示這為他們打開了一個(gè)新的看問題的角度，現(xiàn)場氣氛十分熱烈?！拔腋覀?nèi)肆Y源部講，這次講座后要看我們現(xiàn)場能收到多少份簡歷。”在講座中，丁威笑著向參加本次講座的學(xué)生發(fā)出邀請(qǐng)。A.O.史密斯在演講現(xiàn)場開設(shè)了多種招聘渠道，僅收到的紙質(zhì)簡歷就有數(shù)十份。

現(xiàn)場投遞簡歷的學(xué)子與A.O.史密斯人力資源員工交流

講座的最后，丁威表示：“非常歡迎對(duì)我們感興趣的同學(xué)對(duì)我們進(jìn)行深一步的了解，我相信史密斯公司這種非常扎實(shí)的經(jīng)營道路，在往后五年業(yè)績翻番也是非?？孔V的事情，雖然在一些地區(qū)有各種各樣的挑戰(zhàn)，但是在整個(gè)公司層面，我們沒有真正意義上的競爭對(duì)手，這點(diǎn)我們非常有信心?！?/p>