正向引導 積極推進 打造凈水行業(yè)服務盈利鏈條

2017年6月6日，值第十屆上海國際水展召開之際，由北京水聯(lián)眾咨詢信息服務有限公司和北京《現(xiàn)代家電》雜志社主辦，威能（中國）、億家凈水·無憂服務、北京中怡康時代市場研究有限公司協(xié)辦的“凈水售后服務收入如何提升”專題研討會在滬舉辦。本次研討會請到行業(yè)內(nèi)的實戰(zhàn)專家，各凈水品牌商售后服務總負責人。圍繞服務收入如何提升這一行業(yè)關(guān)心話題展開主題分享與探討，以創(chuàng)新凈水服務贏利模式，做大凈水行業(yè)蛋糕。

水聯(lián)眾成立于2015年，是由凈水專業(yè)服務人員構(gòu)成的行業(yè)組織。以凈水行業(yè)服務問題為核心，研究服務規(guī)范以及服務痛點。為提升品牌企業(yè)服務管理水平展開相關(guān)業(yè)務工作，為凈水廠商提供更專業(yè)、更有深度、更符合市場需求的個性化服務。此次研討會的召開便是專門針對服務盈利模式的打造展開一系列可行性探討，呼吁、引導并推進行業(yè)正視、重視凈水服務盈利模式的打造。

北京《現(xiàn)代家電》雜志社總編傅教智，威能中國區(qū)總經(jīng)理王偉東、熱水器事業(yè)部總監(jiān)蓋新峰、售后服務總監(jiān)李林濤，全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會凈水產(chǎn)業(yè)分會副秘書長唐鵬、中怡康時代廚電事業(yè)部研究總監(jiān)王偉強、億家凈水CEO周速華出席本次會議。

此次會議得到了凈水行業(yè)知名品牌的積極響應。A.O.史密斯、美的、沁園、安吉爾、海爾施特勞斯、威能、飛利浦、陶氏、美藍飄爾、科勒、太陽雨、水麗、HIOUS、亞都、森樂、漢斯希爾、奧克斯、佳尼特、老板、四季沐歌、沁爾康等品牌以及服務商代表列席。

依托百億市場 凈水服務大有可為

中怡康王偉東強調(diào)凈水服務是商機市場

2017年1月~4月份，我國凈水市場同比增長17%。而實際上，今年的1~4月份，整個家電市場的增速在6.8%。相比這一數(shù)字，凈水市場依然保持了10個點的增速。與去年同期的196個品牌來講，今年1~4月份的凈水品牌增加10個，達到206個。同時，型號數(shù)也從去年同期的2601個增加到2898，有10%的提升。

隨著用戶對凈水產(chǎn)品意識的提升，包括城鎮(zhèn)化推進，2017年整個市場將達到340億元，增長在20%左右。可以說，在家電產(chǎn)業(yè)中，是除了廚電、洗碗機品類之外，最高的增速。

伴隨百億市場時代的到來，是包括更換、維護等項目在內(nèi)的服務高峰期。

北京中怡康時代研究公司廚電事業(yè)部總監(jiān)王偉強在《數(shù)據(jù)解析凈水器售后服務的消費者畫像》中表示，消費是多維度的，但購買凈水器的消費者群體是有著需求個性和特點。通過大量的調(diào)研將消費者的個性化需求數(shù)據(jù)化，從而精準的為消費者畫像。根據(jù)中怡康對1000名用戶的抽樣調(diào)查顯示，在購買、安裝、保養(yǎng)、維修四步中，用戶更關(guān)心購買渠道、安裝預約、保養(yǎng)回訪、成功報修相關(guān)問題。服務市場蘊含商機，同時也需要強調(diào)這四個環(huán)節(jié)的服務，尤其是在銷售前端，更需要服務、尤其是售后服務的先期導入，以避免和減小后續(xù)環(huán)節(jié)的服務壓力。

服務產(chǎn)品化 可行性方案得到印證

北京《現(xiàn)代家電》雜志社總編傅教智反復強調(diào)，在服務產(chǎn)品化過程中，有幾個服務板塊可以成為獨立的產(chǎn)品，形成商品進行銷售。廠商需要明白在哪些節(jié)點能夠打造服務產(chǎn)品。其中，開發(fā)個性化服務市場，向服務銷售要效益；投資服務，向品牌溢價要收益；開發(fā)服務新品，向終審服務需求要效益，是三個服務盈利的關(guān)鍵點。并且通過品牌論證實踐，證明其切實可行。

《現(xiàn)代家電》總編傅教智強調(diào)服務產(chǎn)品化

威能中國區(qū)總經(jīng)理王偉東表示，對于服務的探索，也是威能在中國的運營重點，而且從威能進入中國之初，依托德國形成的完善而強大的服務信息系統(tǒng)，也開始在中國推行服務信息化和系統(tǒng)化建設，繼而實現(xiàn)服務的產(chǎn)品化。

實際上，這幾年威能在暖通行業(yè)保持優(yōu)勢的同時，也在逐步拓展新品類，如熱水器、凈水、新風系統(tǒng)和空凈，并取得不俗的成績，這其中很重要的原因就是威能獨特的服務模式，威能中國區(qū)服務總監(jiān)李林濤與會分享威能在服務方面的創(chuàng)新之路。將服務模塊化、產(chǎn)品化，繼而實現(xiàn)盈利，是目前威能探索和實踐的關(guān)鍵。

2003年，威能中國正式成立售后服務部，在集團內(nèi)部一直屬于支出部門。直到2014年，售后服務的投入和支出達到一個平衡的狀態(tài)，2015年和2016年開始具備自我造血功能，實現(xiàn)了盈利。李林濤會上強調(diào)，創(chuàng)新服務是盈利關(guān)鍵所在。

目前，威能除了常規(guī)的維修之外，延保和保養(yǎng)是目前快速增長的服務項目，并針對新老產(chǎn)品推出不同服務項目。針對老產(chǎn)品，以年限、故障率作為不同收費標準的參考。對于新品則著重推薦延保服務項目。新晉延保項目由代理商通過商家活動推動更多用戶購買，在常規(guī)服務中再保1~2年。另一種為VIP合同，專門針對北京、上海等發(fā)達的一線城市。在VIP延保項目中，對用戶的承諾更多，市場響應速度也更快。例如，更快的上門時間、對于不能一次性解決問題的產(chǎn)品準備八成新的備用機、免費保養(yǎng)、免費設計等項目都是與通用服務項目的區(qū)別之處。

威能服務總監(jiān)李林濤介紹威能服務板塊

信息化平臺 加快推進服務盈利速度

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起，為家電廠商與用戶直聯(lián)互動提供了可能。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，新用戶在服務上的各種需求可以更加顯化，第一時間反饋到廠家、服務商。也為廠商改善、改進服務質(zhì)量提供了可視化平臺。

作為國內(nèi)最早試水凈水互聯(lián)網(wǎng)化的北京億家凈水，經(jīng)過近十年的時間在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的信息化建設，使其取得建設性突破，成為具有專業(yè)度和信息化兩大優(yōu)勢的垂直凈水平臺。其互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)在凈水器行業(yè)的應用，是其它家電行業(yè)所不能比擬的，而且在垂直領(lǐng)域更加有用武之地。億家凈水CEO周速華表示，插上信息化的“翅膀”，可以助力服務效率的提升。億家凈水自主打造YunJ+智能環(huán)境物聯(lián)網(wǎng)平臺，通過云凈物聯(lián)網(wǎng)平臺、云凈管理運營平臺、云凈大數(shù)據(jù)&云平臺實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)工具在凈水服務的承接和落地。

億家凈水CEO周速華講解服務平臺化

凈水器售后服務如何提升收入可以說是值得探討的話題，這不僅是售后服務部門的專攻，而是整個企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。品牌代表各抒己見，達成共識：需要企業(yè)高瞻遠矚；同樣，凈水服務一定要影響決策層，引導服務以及利潤分成結(jié)構(gòu)的調(diào)整。水聯(lián)眾要做的就是在品牌定位、信息化系統(tǒng)建設、流程梳理、營銷與服務的協(xié)同配合做深入調(diào)查研究，群策群力，助力凈水行業(yè)服務盈利模式的推進。