從廚房到生產(chǎn)線 美的智慧科技啟動未來

堅守制造業(yè)，堅定轉(zhuǎn)型，在家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，布局進入新產(chǎn)業(yè)，走向國際經(jīng)營，美的成為一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。在美的未來戰(zhàn)略圖景中，雙智戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，新產(chǎn)業(yè)布局成為核心詞，科技創(chuàng)新則是驅(qū)動力。 

智啟用戶未來 生活新夢想

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，92%的消費者表示對智能家居產(chǎn)品很感興趣，從單品智能提升，到智能互聯(lián)，回歸用戶本身，聚焦用戶需求，而智能場景化成為當前智慧家居落地急需解決的重點。對此，美的打造的全球首個“未來廚房”率先走出一步。在現(xiàn)場，美的集團副總裁胡自強博士展現(xiàn)了未來廚房如何在40分鐘內(nèi)，智能愉悅地準備一頓健康豐盛且針對個性化需求的聚會大餐。同時，利用AI技術(shù)，通過健康云平臺展現(xiàn)了對健康管理的全過程。關(guān)于智慧新生活的構(gòu)想正逐步成為了現(xiàn)實。 “未來廚房不只讓烹飪變得有趣便捷，關(guān)鍵在于讓智能為用戶的健康服務(wù)。未來廚房是美的智慧家居落地的重要成果，升級用戶生活方式同時，也可能重塑廚電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈和商業(yè)模式?！焙詮娬f道。

作為實體廚房與虛擬廚房的結(jié)合體，未來廚房一方面體現(xiàn)了美的先天的硬件優(yōu)勢，例如全球首創(chuàng)產(chǎn)品全智能飯煲，可以自動進水，自動洗米、精確米水配比，一鍵全自動操作，保證米飯香甜可口。另一方面也揭示了美的在人工智能即“美的大腦”、大數(shù)據(jù)以及健康云方面的后發(fā)優(yōu)勢。未來廚房讓智能走進生活，為用戶帶來健康和快樂。

智啟美的未來 制造新圖景

與未來廚房帶來的驚艷相比，“美的智能工廠”則是一種震撼?；顒蝇F(xiàn)場，借助遠程連線展現(xiàn)了一座“智能工廠”的真實場景。設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化，美的家用空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理烏守保從五個維度概括了美的智能制造的精髓。在C2M（Consumer to Manufacturer）即反向定制的制造模式下，客戶從下訂單到收貨，12天完成，并可全程訂單跟蹤。

在美的戰(zhàn)略構(gòu)想中，科技創(chuàng)新既是產(chǎn)品升級的驅(qū)動力，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生力量。對于新產(chǎn)業(yè)，美的有著更深遠的思考。

“從安川到庫卡再到高創(chuàng)，美的這把牌會如何打？”，過去幾個月這個問題始終縈繞在許多行內(nèi)人士的心頭。在活動現(xiàn)場，美的集團副總裁顧炎民博士，帶領(lǐng)首次亮相美的舞臺的庫卡CEO Till Reuter博士與高創(chuàng)CEO Ilan Cohen博士，對這個問題給出了首次的系統(tǒng)回應(yīng)。

據(jù)庫卡的Till Reuter表述，無論在管理端還是技術(shù)端，美的給予了庫卡充分的尊重，確保了庫卡在企業(yè)運營上的獨立性。庫卡作為主體，幫助美的集團在機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化方案、系統(tǒng)集成、以及智能物流等領(lǐng)域全面布局。庫卡將以德國的高精尖技術(shù)為依托，領(lǐng)導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占據(jù)工業(yè)4.0的制高點。

在高創(chuàng)的Ilan Cohen博士看來，高創(chuàng)將成為美的完善機器人及工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)鏈布局的有力一環(huán)。高創(chuàng)將幫助美的充實在運動控制和伺服電機等專業(yè)領(lǐng)域上的技術(shù)儲備和產(chǎn)品儲備。

 “抓住了新產(chǎn)業(yè)內(nèi)的制高點，然后不斷通過合作并購?fù)晟品种Р季?，美的的全產(chǎn)業(yè)鏈布局就會更加完整。這一步應(yīng)該說走得很漂亮?！睒I(yè)內(nèi)人士認為。

美的顧炎民表示，美的有很成熟的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗，對機器人產(chǎn)業(yè)有著多年的親身參與和全面考察，市場與技術(shù)能完美結(jié)合，將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多方共贏的未來。庫卡和高創(chuàng)是美的在新跑道上的起跑信號。

美的蛻變 從家電企業(yè)到科技集團

尋找家電之外業(yè)績增長的第二跑道，變大規(guī)模低成本生產(chǎn)的商業(yè)模式為以科技創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)模式，一直是美的謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要命題。兩年前，美的集團董事長方洪波提出，美的不只是家電。今天，美的以雙智成果和新產(chǎn)業(yè)布局為這個問題提供了初步的答案。

就像過去三十多年里美的抓住了貿(mào)易全球化、世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移等機遇一樣，在制造2025和工業(yè)4.0的窗口期，美的又一次抓住了一個重大的機遇。但事實上，在智慧家居、智能制造、乃至進入機器人產(chǎn)業(yè)等重大戰(zhàn)略落地過程中，美的始終唯一遵循的，是最基本的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律。那些世界級現(xiàn)代化企業(yè)如通用電器、西門子等都走過一條從消費產(chǎn)品到工業(yè)產(chǎn)品、從傳統(tǒng)制造到高端專業(yè)制造的發(fā)展軌跡。敬畏商業(yè)的基本規(guī)律，始終關(guān)注科技與創(chuàng)新，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。機遇，總是垂青有準備的人。

今天，隨著庫卡、高創(chuàng)等等的成功并購，美的正逐步從中國家電企業(yè)向全球化科技集團轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落地過程中，美的也完成了人才儲備、研發(fā)力量、公司資產(chǎn)等各方面的全球配置，美的未來的商業(yè)版圖也越來越清晰、完整。