代理商成長(zhǎng)靠品牌 更靠自己的努力！

1996年，我從做一個(gè)品牌豆?jié){機(jī)3個(gè)型號(hào)開始，從起初幾個(gè)月銷售不了一臺(tái)，到最好時(shí)間一天銷售10萬左右。一個(gè)縣城投資自建專賣店4個(gè)，進(jìn)商超連鎖9個(gè)，開發(fā)鄉(xiāng)村傘下網(wǎng)點(diǎn)大大小小34家。組織推廣隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)商超，入社區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品演示推廣，不斷用心的把一個(gè)品牌當(dāng)做終身事業(yè)去做。甚至投入電視臺(tái)廣告，而且基本包年去投入，就現(xiàn)在來說估計(jì)全國(guó)家電行業(yè)像我這么投入的客戶可能也不多。結(jié)果好景不長(zhǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)僅靠小家電成長(zhǎng)的公司，當(dāng)發(fā)展遇到瓶頸增長(zhǎng)緩慢時(shí)，很多決策都會(huì)盲目，這也是北方企業(yè)的通病。

這個(gè)小家電企業(yè)抱著傍大戶的模式滿足了一時(shí)資金回籠的要求，但首先受到危機(jī)與傷害的就是最基層的客戶，該品牌拋棄了很多當(dāng)初忠心開發(fā)市場(chǎng)的客戶及公司高層，反而是一些平時(shí)愛夸夸其談的人左右了市場(chǎng)，更甚是縣城實(shí)際情況更沒有一個(gè)人理會(huì)。起初銅墻鐵壁的市場(chǎng)現(xiàn)在遍地串貨，插邊球，正規(guī)網(wǎng)絡(luò)基本癱瘓。我為這個(gè)品牌在當(dāng)?shù)氐某砷L(zhǎng)連續(xù)多年不斷努力，反而情況更加惡化。我本人的性格是認(rèn)定一個(gè)品牌就堅(jiān)持認(rèn)真做市場(chǎng)的人，一直期望這個(gè)品牌重新理順市場(chǎng)，在無奈的等待中幾年過去了，我對(duì)這個(gè)品牌的堅(jiān)持也被消耗完了，于是開始另尋出路，中間斷續(xù)經(jīng)營(yíng)了幾個(gè)知名品牌，基本都是縣城代理。

但是，從2013年開始用心做海爾生活家電，產(chǎn)品以海爾飲水機(jī)，電磁爐，微波爐，吸塵器，掃地機(jī)器人等小家電產(chǎn)品為主。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這么多年小家電，對(duì)每一種產(chǎn)品市場(chǎng)定位，推廣方式，適應(yīng)什么樣的市場(chǎng)級(jí)別再熟悉不過，所以一接手，就迅速鋪開。而且海爾是一個(gè)好品牌，但是有些資源投入流程比較慢，我為了市場(chǎng)能夠迅速做好，自己投入資金，進(jìn)商超、開發(fā)渠道、自購大批展柜。再加上多年結(jié)交的朋友及客戶幫忙，市場(chǎng)很快也就上路了。

通過商海起伏，自己不斷在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。同時(shí)也深深的認(rèn)識(shí)到，你只要用心服務(wù)好市場(chǎng)，用心做好品牌，舍得對(duì)市場(chǎng)投入，不管在任何級(jí)別市場(chǎng)，總有發(fā)揮空間的。在任何時(shí)候，始終心中把客戶定位于利益最大化，客戶穩(wěn)定化，客戶長(zhǎng)久化才能夠讓市場(chǎng)，讓品牌永遠(yuǎn)處于不敗之地。

另外，也祝愿全國(guó)所有曾經(jīng)和一直為品牌產(chǎn)品付出的代理商朋友們，逆風(fēng)飛揚(yáng)，立巔峰，煉商海，創(chuàng)明天更輝煌。