聯(lián)合利華并購(gòu)Blueair 對(duì)誰(shuí)是利好？

2016年8月16日，聯(lián)合利華宣布收購(gòu)全球?qū)I(yè)空氣凈化品牌瑞典的Blueair（布魯雅爾）。并購(gòu)之后，Blueair（布魯雅爾）在瑞典、中國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)和印度等市場(chǎng)，將繼續(xù)以現(xiàn)有品牌名運(yùn)營(yíng)。

Blueair（布魯雅爾）創(chuàng)始人Bengt Rittri在分享這一消息時(shí)說(shuō)道：“聯(lián)合利華以堅(jiān)持踐行可持續(xù)行為而成為世界上最受贊譽(yù)的公司之一。因此對(duì)于此次并購(gòu)，我們欣然表示贊成。Blueair（布魯雅爾）一直力求成為真正的帶來(lái)潔凈空氣和健康守護(hù)的全球空氣凈化器供應(yīng)商，此次并購(gòu)將幫助Blueair（布魯雅爾）躍上一個(gè)新的臺(tái)階。在全球空氣污染日益嚴(yán)重的大環(huán)境下，Blueair（布魯雅爾）將全力以赴幫助數(shù)十億人創(chuàng)造更安全、更健康的室內(nèi)環(huán)境。”

聯(lián)合利華是全球食品、茶點(diǎn)、家居用品和個(gè)人護(hù)理用品的領(lǐng)先品牌，產(chǎn)品暢銷全球190多個(gè)國(guó)家，在全球擁有包括Persil、多芬、家樂(lè)，Domestos、好樂(lè)門、立頓、和路雪、PG Tips、Ben & Jerry’s、Marmite、夢(mèng)龍和凌仕的400多個(gè)家居品牌。2015年聯(lián)合利華銷售額達(dá)533億歐元，在全球共擁有169,000名員工，超過(guò)半數(shù)（58％）的產(chǎn)品銷往發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)。

Bengt Rittri在回憶20年前創(chuàng)辦Blueair（布魯雅爾）時(shí)坦承，自己的初衷是向人們提供世界上最好的空氣凈化器，開創(chuàng)潔凈空氣新革命，不斷為提高人類的健康和福祉而努力。世界衛(wèi)生組織（WHO）認(rèn)為空氣污染是目前世界面臨的最大的環(huán)境健康風(fēng)險(xiǎn)，僅2012年一年就有數(shù)百萬(wàn)人死于空氣污染?！?span lang="EN-US">Bengt Rittri還指出，根據(jù)聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)，在監(jiān)控空氣污染的城區(qū)，有80%以上的人所處的環(huán)境空氣質(zhì)量超過(guò)了世界衛(wèi)生組織（WHO）所規(guī)定的空氣質(zhì)量限值。

然而對(duì)于此次收購(gòu)，家電業(yè)界人士則表示出了不同的看法。

有營(yíng)銷界人士認(rèn)為，雖然聯(lián)合利華是一個(gè)涉足全球食品、茶點(diǎn)、家居用品和個(gè)人護(hù)理用品等多個(gè)領(lǐng)域的巨無(wú)霸品牌，但是多為快消品。而空氣凈化器屬于家電產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，使得其在后期的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多方面與快消品有很大的差異。尤其是在渠道布局和售后服務(wù)等方面，家電類產(chǎn)品更加復(fù)雜，更加具有專業(yè)性，尤其在市場(chǎng)層級(jí)復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)，這一特征更加明顯。例如，家電產(chǎn)品除了要建立銷售渠道，還要完善售后服務(wù)體系，才能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可。顯然，這方面，聯(lián)合利華現(xiàn)有的體系并不支持。

更有人對(duì)于聯(lián)合利華此次并購(gòu)并不看好。理由是其前幾年在收購(gòu)沁園案例的負(fù)面效應(yīng)。原來(lái)，聯(lián)合利華在看好環(huán)境電器，并在印度等市場(chǎng)小有收獲之后，在中國(guó)大手筆收購(gòu)了國(guó)內(nèi)專業(yè)凈水品牌沁園，還創(chuàng)建了自有品牌——凈水寶，甚至信心滿滿地聘請(qǐng)了知名影星孫儷為品牌代言。然而，三年來(lái)，無(wú)論是凈水寶，還是沁園，都并沒(méi)有呈現(xiàn)出世界品牌的發(fā)展速度，市場(chǎng)依舊停滯不前。再看其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安吉爾和美的的凈水業(yè)務(wù)板塊，依靠穩(wěn)定的渠道和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，都獲得了較好的增長(zhǎng)。例如，安吉爾兩年來(lái)的主要?jiǎng)幼骶褪墙柚餍切?yīng)推廣A6單品，大獲成功。有代理商認(rèn)為，以強(qiáng)勢(shì)的單品推動(dòng)市場(chǎng)，所有的營(yíng)銷動(dòng)作都可以做聚焦，代理商不用備很多產(chǎn)品的貨，庫(kù)存壓力相對(duì)很小。反觀沁園，數(shù)十個(gè)單品，單單進(jìn)入賣場(chǎng)的樣機(jī)就是一筆不小的費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)管理難度也很大。而凈水寶進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)有兩年了，但是代理商對(duì)其反映并不好。

分析認(rèn)為，沁園和凈水寶發(fā)展不如人意甚至有倒退的主要原因還是在于凈水產(chǎn)品復(fù)雜的售后服務(wù)體系與聯(lián)合利華的現(xiàn)有管理體系的不兼容。目前，沁園原有的團(tuán)隊(duì)均已撤出，需要有新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入為聯(lián)合利華，帶領(lǐng)沁園和凈水寶的市場(chǎng)發(fā)展。因此，如果聯(lián)合利華不介入Blueair（布魯雅爾）現(xiàn)有的管理，或許還可以，一旦聯(lián)合利華介入，對(duì)Blueair（布魯雅爾）的發(fā)展并不是什么好事，尤其在中國(guó)市場(chǎng)。

目前的市場(chǎng)是資本的天下。未來(lái)或許有更多的專業(yè)的家電品牌被業(yè)內(nèi)外的資本大鱷并購(gòu)。但是如何在獲得巨大的資金支持之后，實(shí)現(xiàn)品牌的騰飛，卻不是計(jì)算1+1到底等于幾，那么容易的事情。