價(jià)格戰(zhàn)：家電殺手锏已絕跡于江湖？

         如今，新常態(tài)下的家電行業(yè)形勢(shì)已無(wú)須贅述，各大企業(yè)在行業(yè)低谷期紛紛運(yùn)籌帷幄，轉(zhuǎn)型的、并購(gòu)的、聯(lián)手的……家電行業(yè)在“寒冬”之下依舊熱鬧非凡。不過(guò)，“價(jià)格戰(zhàn)”這個(gè)家電企業(yè)曾經(jīng)擅用的“殺手锏”卻在2016年幾乎絕跡于江湖。

　　每當(dāng)市場(chǎng)低迷之時(shí)，家電企業(yè)最喜歡做的一件事就是相互打“價(jià)格戰(zhàn)”，尤其以空調(diào)和彩電行業(yè)戰(zhàn)況最為激烈。空調(diào)行業(yè)受困于巨大的庫(kù)存壓力，亟需泄洪盤活市場(chǎng);彩電行業(yè)則是深受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊，產(chǎn)品價(jià)格“一夜回到了解放前”。一時(shí)間，各大廠商紛紛使出渾身解數(shù)，各種促銷讓利活動(dòng)層出不窮，“清場(chǎng)行動(dòng)”、“空襲72小時(shí)”等口號(hào)也響徹四野，就連曾經(jīng)信誓旦旦表示“絕不打價(jià)格戰(zhàn)”的格力，都早已修煉成了深諳此道的“老師傅”。

　　然而“價(jià)格戰(zhàn)”所帶來(lái)的更多只是“一地雞毛”：低價(jià)導(dǎo)致微薄的產(chǎn)品利潤(rùn)甚至直接讓不少企業(yè)入不敷出，過(guò)于專注價(jià)格戰(zhàn)也讓企業(yè)牽扯太多精力而影響到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，更重要的是不少消費(fèi)者對(duì)商家的這些促銷行為也不十分買賬。

　　喧囂過(guò)后，企業(yè)開(kāi)始痛定思痛，發(fā)現(xiàn)走低價(jià)路線難以實(shí)現(xiàn)盈利，增量不增利對(duì)企業(yè)發(fā)展意義不大，于是不少企業(yè)開(kāi)始將更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局上。其中，部分主流企業(yè)把精力放在了國(guó)際化及收購(gòu)上，比如海爾整合GE家電，美的收購(gòu)東芝白電和庫(kù)卡機(jī)器人，格力收購(gòu)銀隆等，已無(wú)暇顧及價(jià)格戰(zhàn)。而更多的企業(yè)則把人力物力投入在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升中高端產(chǎn)品占比，逐步淘汰低價(jià)低利潤(rùn)產(chǎn)品上，根本沒(méi)有時(shí)間精力考慮去打費(fèi)力不討好的價(jià)格戰(zhàn)。于是，就在價(jià)格戰(zhàn)最為激烈的2015年之后，價(jià)格戰(zhàn)的喊聲在2016年戛然而止。

　　不過(guò)，對(duì)于某些家電產(chǎn)品領(lǐng)域來(lái)講，隱性的“價(jià)格戰(zhàn)”卻一直存在。以彩電行業(yè)為例，受到近年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)沖擊之后，電視產(chǎn)品均價(jià)下滑趨勢(shì)明顯。僅僅去年一年，彩電產(chǎn)品價(jià)格就下降了四分之一，行業(yè)的平均凈利潤(rùn)率已不到1.5%。因此，雖然上半年彩電市場(chǎng)銷量呈現(xiàn)出了小幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但零售額卻同比下降了4%。市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重讓彩電行業(yè)深陷“低價(jià)泥沼”。電視產(chǎn)品配置越來(lái)越高，但價(jià)格卻越來(lái)越低，雖然企業(yè)之間的口水仗已成“零星小雨”，但量增額降的事實(shí)證明了“價(jià)格戰(zhàn)”從未遠(yuǎn)離過(guò)彩電行業(yè)。利好的是，隨著大尺寸、高端、智能化產(chǎn)品市場(chǎng)占比逐漸提高，彩電行業(yè)也正在努力在擺脫價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的種種困擾。

　　在后“價(jià)格戰(zhàn)”時(shí)代的今天，家電行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”生存土壤已愈發(fā)稀薄，而“價(jià)值戰(zhàn)”正在逐漸取代“價(jià)格戰(zhàn)”。家電行業(yè)正在回歸制造業(yè)本質(zhì)，賦予產(chǎn)品更多的附加值，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的家電產(chǎn)品同時(shí)，讓商家和消費(fèi)者最終實(shí)現(xiàn)雙贏。