服務的價值不容輕視

前不久，快遞小哥挨打事件鬧得沸沸揚揚，順豐也趁機做了一次成功的公關營銷。這一事件影射出社會大環(huán)境的變化，時代的變遷也改變了部分人的價值觀。

其實，從企業(yè)本身出發(fā)，尤其對于制造商來講，對服務的認識應該從一把手、從老板自身抓起。從思想上，重視服務、重視一線員工，尊重勞動者、尊重每一位服務人員。思想上引起重視是做好服務的基礎。第二，對服務所產(chǎn)生的價值有正確客觀的認識，任何輕視服務者、貶低服務價值的思想和行為都是錯誤的。輕視服務的原因主要來自不重視，表現(xiàn)為在公司內(nèi)部服務人員地位低、投入少，只看到服務成本，認為其是不創(chuàng)造價值的支出。這是主要原因。

要想真正提升服務、并實現(xiàn)服務價值，首先要從源頭正思想，建議廠商老板深入一線，參與了解安裝、清洗、維修、回訪等基礎的服務工作，與服務商和基層員工多溝通、學習。在這方面，中國有些企業(yè)家做的非常好，以謙遜的姿態(tài)融入大眾社會群體，真正從用戶、從員工角度出發(fā)思考問題，例如為國家創(chuàng)造巨大利潤的華為，老傅私以為這是目前中國最值得驕傲的企業(yè)。實際上，服務作為產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個版塊，其復雜性和可塑性遠遠超過我們的想象。從目前中國家電產(chǎn)品結構上看，與安裝類有關的品類隸屬半成品的范疇，生產(chǎn)制造完畢、包括即使達成銷售也沒有終結產(chǎn)品和品牌的使命。重視和加大服務上的投入，對服務板塊多投資，服務價值或者最直接的增值就是能夠實現(xiàn)品牌溢價。

正視和重視服務的價值，要從企業(yè)老板正思想開始，也要從踐行動開始，從建設內(nèi)部服務團隊和增加投入上做起。