速生雞式管理害了誰？

　　說到速生雞大家并不陌生，對于速生雞的危害同樣都心知肚明。速成雞，是指從培育雛雞到成品雞只需45天，高溫封閉飼養(yǎng)，即成成品肉雞。在企業(yè)管理中有沒有速生雞現(xiàn)象，不用多說肯定是有而且多數(shù)企業(yè)都存在這種現(xiàn)象。例如：從人力資源說起，企業(yè)招聘員工最能看到管理的本質(zhì)。一個(gè)剛進(jìn)公司不久的職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)就急不可耐給他要目標(biāo)要效益。如同一個(gè)剛剛生下的嬰兒還不會(huì)說話，可我們偏偏要求他不僅說話而且要學(xué)會(huì)跑步。你覺得是不是特別荒唐，你說是這個(gè)孩子笨的出奇還是管理者腦袋有問題。浮躁的時(shí)代浮躁的人，浮躁的人催生了一批浮躁的管理者，浮躁的管理者折磨著一批被折磨者。這就是當(dāng)今企業(yè)管理中的一個(gè)通病，如何避免速生雞式管理是企業(yè)管理者急需解決的課題。

　　拔苗助長害人害己

　　網(wǎng)上曾流傳著一則寓言說：春秋時(shí)期，宋國有一個(gè)農(nóng)夫，他總是嫌田里的莊稼長得太慢，今天去瞧瞧，明天去看看，覺得禾苗好像總沒有長高。他心想：有什么辦法能使它們長得高些快些呢?

　　有一天，他來到田里，把禾苗一棵一棵地往上拔。一大片禾苗，一棵棵地拔真費(fèi)了不少的力氣，等他拔完了禾苗，已經(jīng)累得筋疲力盡了，可是他心里卻很高興?；氐郊依镞€夸口說：“今天可把我累壞了，我?guī)椭堂玳L高了好幾寸!”他兒子聽了，趕忙跑到田里去看，發(fā)現(xiàn)田里的禾苗全都已經(jīng)枯死了。寓言告訴我們客觀表現(xiàn)出事物的發(fā)展自有它的規(guī)律，純靠良好的愿望和熱情是不夠的，很可能效果還會(huì)與主觀愿望相反這一道理。這一寓言還告知一具體道理："欲速則不達(dá)"，”心急吃不了熱豆腐“，要尊重自然規(guī)律。

　　反觀企業(yè)管理中類似這樣的問題是不是比比皆是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細(xì)什么事情都親力親為。有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者把開會(huì)當(dāng)做工作重中之重，白天開了晚上還開，當(dāng)面開了，還要電話開或者微信開。不知道開會(huì)的目的和意義是什么，更別說通過會(huì)議解決了什么問題。說是提速增效其實(shí)效率低下，最令人不解的是議而不決朝令夕改，明明是自己的指令下屬按照執(zhí)行的結(jié)果可偏偏南轅北轍。自己搞的很累下屬更累，自己不自信心里缺乏安全感總誤認(rèn)為下屬領(lǐng)會(huì)不了自己的意圖或者總懷疑下屬偷奸?；?。領(lǐng)導(dǎo)者總希望能一夜暴富一日千里和立竿見影，把成功學(xué)大師奉若神明。他們深信把信送給加西亞，深信只要努力一定成為中國的比爾蓋茨。至于自己擁有什么樣的平臺(tái)和資源從沒認(rèn)真分析和評(píng)估過，做事風(fēng)格無非是拍腦袋和拍胸脯憑直覺做。

　　溫馨提示：在西藏，再努力也燒不開一壺水，說明大環(huán)境很重要;騎自行車，再努力也追不上寶馬車，說明公平很重要;一個(gè)男人，再優(yōu)秀沒女人也生不下孩子，說明配合很重要;所以有時(shí)候，我們光是努力是不夠的，還要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境和迎合規(guī)則。你說對不對?

　　夯實(shí)基礎(chǔ)集思廣益

　　基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖對于管理一味的追求高大上，最后的結(jié)果只有黯然傷神。一個(gè)企業(yè)一個(gè)單位如不能正確擺正自己位置，就容易走彎路和偏路。過去農(nóng)村蓋房子對地基的要求特別嚴(yán)格，一棟房子從建設(shè)到完工要一個(gè)月?；蛟S你會(huì)說以前是技術(shù)相對落后施工效率低，不否認(rèn)有這方面的因素。如今科技一日千里我們的施工提速增效短短幾天一棟房子就能建好，可質(zhì)量怎么樣哪，在自然災(zāi)害面前卻變得一片狼藉。去過德國的朋友知道，德國制造的無論是汽車還是其他都是一頂一的。例如:德國人在青島修建的一段下水道，時(shí)至今日仍然在正常使用，修建的質(zhì)量令我們汗顏。管理就像蓋房子一樣，首要任務(wù)是夯實(shí)基礎(chǔ)。在夯實(shí)基礎(chǔ)上在尋求突破，不搞一言堂更不搞高大上。稻盛和夫是企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿，管理是藝術(shù)而非技術(shù)。向誰學(xué)?如何學(xué)?學(xué)什么?怎么學(xué)?多下一線多去現(xiàn)場，懂得如何尊重人才會(huì)懂得如何管理人。一個(gè)自以為是的管理者是聽不進(jìn)去別人的建議不會(huì)尊重他人的勞動(dòng)成果，更不會(huì)懂得別人的感受。在他的眼里自己永遠(yuǎn)是對的是正確的，對于其他人如同擺設(shè)玩弄在自己喜怒哀樂之中。這就是文化一個(gè)企業(yè)的畸形文化，只為成功想登天，不為失敗找原因。