企業(yè)文化落地生根 才是真的企業(yè)文化

　　冰凍三尺非一日之寒。

　　企業(yè)文化的形成，并不是企業(yè)文化墻上那個(gè)口號(hào)，高高橫幅懸掛在哪里。要通過企業(yè)各種活動(dòng)來引導(dǎo)企業(yè)文化，通過員工行為能體現(xiàn)出一個(gè)公司企業(yè)文化的重要。

　　筆者身處某外資企業(yè)，我們的企業(yè)文化，一說到四個(gè)滿意，大家肯定不陌生，不論是本公司員工還是駐外客戶消費(fèi)者都有一些了解。那么我們企業(yè)四個(gè)滿意是什么?

　　即客戶滿意，員工滿意，股東滿意，社會(huì)滿意。

　　其實(shí)擺在一個(gè)企業(yè)面前，無非就是客戶，員工，股東，社會(huì)，這四個(gè)利益群體，誰(shuí)擺在第一位，誰(shuí)擺在最后一位，每個(gè)企業(yè)的都有自己的選擇。

　　我們企業(yè)的選擇是將這四者不分前后，一視同仁。

　　最近市場(chǎng)各個(gè)渠道價(jià)格戰(zhàn)平起，價(jià)格戰(zhàn)矛盾愈演愈烈。價(jià)格戰(zhàn)平起原因，很多企業(yè)只是將制造好的產(chǎn)品賣到各個(gè)市場(chǎng)代理商手里，只是做庫(kù)存轉(zhuǎn)移，卻不去關(guān)注市場(chǎng)情況。

　　然而在我們企業(yè)不是這樣的，而堅(jiān)守自己的理念，堅(jiān)守商業(yè)道德準(zhǔn)則。

　　對(duì)于代理商合作伙伴相關(guān)供應(yīng)鏈，公司在很早就成立400服務(wù)熱線方便消費(fèi)者代理商溝通。還專門成立代理商人力資源部門，幫助代理商公司組織建設(shè)。有效組織建設(shè)幫助代理商公司業(yè)績(jī)提升，人力資源儲(chǔ)備，在市場(chǎng)得到強(qiáng)有力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。代理商公司穩(wěn)定發(fā)展了。

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，員工家庭活動(dòng)日不僅讓員工感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷，還讓家庭成員參與進(jìn)來了解公司認(rèn)同公司，員工家人都認(rèn)同公司文化，也會(huì)不斷鼓勵(lì)家人在公司好好工作來回報(bào)公司。企業(yè)回報(bào)社會(huì)，堅(jiān)持公益活動(dòng)。公司對(duì)博愛小學(xué)捐款資助，公司員工參與博愛小學(xué)植樹公益活動(dòng)。就猶如我們制造出的產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品的能耗問題，高質(zhì)量問題、是否低碳環(huán)保。

　　我們企業(yè)的四個(gè)滿意不是口號(hào)，對(duì)客戶、員工、股東、社會(huì)不是只是說說而已，而是踏踏實(shí)實(shí)從每個(gè)細(xì)節(jié)著手堅(jiān)持去做，只有不斷堅(jiān)持去做，才無所畏懼的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。