2016傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商的升級戰(zhàn)法

　　傳統(tǒng)企業(yè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，某種程度上講是一條繞不過的路，都要或多或少走“微商”的轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)入2016年，很多人認(rèn)為微商是一個已經(jīng)關(guān)閉的風(fēng)口或看不清的殺豬場，就老朱來看，假大空的概念不扯，微商依舊會是一個很好的銷售渠道，至于能不能顛覆淘寶，這個暫時不敢說，但肯定會占據(jù)一部分的移動電商市場，這個老朱認(rèn)為還是非?？孔V的。

　　微商是個人基于社會化媒體開店的新型電商，是基于微信生態(tài)的社會化分銷模式。它的模式上來說主要分為兩種：基于微信公眾號的微商稱為B2C微商，基于朋友圈開店的稱為C2C微商。

　　目前困擾微商的幾個尖銳問題是：

　　1.扭曲的代理機(jī)制

　　微商招代理，本身這個模式并沒有什么問題，很多企業(yè)都需要招代理來進(jìn)行推廣產(chǎn)品，問題就在于，貨沒有進(jìn)入到消費者手中，全部壓在代理手里，代理招不到代理，可是因為大家知道都層層代理，沒有動銷，最底層的代理也賣不掉貨，這個時候，就到了終結(jié)的時候。大家所說的微商寒冬，說的是這樣一批。

　　2、忽略了商業(yè)的本質(zhì)還是零售

　　其實微商不僅僅只有招代理，還有零售。很多電商人之所以鄙視微商人，主要就是因為電商人覺得：零售才是商業(yè)的根本，而在他們眼中，微商只招代理，不做零售。這里并不是說招代理不好，想要做大，還是要招代理，但是商業(yè)最根本的基礎(chǔ)，還是要零售。

　　但現(xiàn)在很少有案例提及零售;既然比較少，那就說明一點，現(xiàn)在通過微商做零售的，是非常少的。

　　3.微商平臺才是微商的未來?

　　微商的模式與淘寶一樣，但不同的是微商基于微信“連接一切”的能力，是實現(xiàn)商品的從點到面，從面到全網(wǎng)的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示。微商和淘寶又不一樣，淘寶是做貨的生意，可是微商是做人的生意。

　　現(xiàn)在一提起微商，就自然讓大家想到微商城，有贊，微盟，微店......這種呼聲越來越高，以至于好多人都潛意識認(rèn)為微商平臺才是微商的未來;如果淘寶不做移動端，那這些微商城會有很大的發(fā)展空間，但是淘寶、京東、蘇寧易購、國美在線等傳統(tǒng)的電商平臺，都有移動端了，而幾乎所有微商城都是做的大而全的sku，這是在跟電商巨頭搶飯吃，壓力可想而知。

　　另外一個現(xiàn)實是，現(xiàn)在的微商城，他們更多的只是在提供一個產(chǎn)品發(fā)布平臺，及交易的場所，流量從哪里來?客源的蓄水流量有沒有，有多少?現(xiàn)實是客源需要顧客自己去通過其他的網(wǎng)絡(luò)社交媒體去宣傳和推廣，要成交平臺，通過淘寶交易的還是占大頭，一方面積累了銷量對于淘寶的推廣及轉(zhuǎn)化都有非常有優(yōu)勢，另一方面，大眾信任淘寶，相比于其他平臺，更愿意選擇淘寶來成交。

　　因此認(rèn)為微商平臺是微商的未來，我覺得還是得打一個問號!

　　微商城是不是微商的未來，其實就是要搞清楚商家為什么要去在你那入駐，最終看的還是你能不能提供客流。沒有客流，就算吸引來了商家，最終也是曲終人散。

　　該如何做?

　　首先把零售這塊做好，這個零售，就是零售的銷售方法，具體實踐的方式。同時，這個方法要能夠很容易的復(fù)制給代理，如果太復(fù)雜的，那就企業(yè)自己去做就行了。沒辦法復(fù)制，或者很難復(fù)制的東西，就決定了，沒辦法更好的放大。

　　其次，代理機(jī)制的完善，代理也就是你放大項目所必須的一個合作伙伴。從代理的招募、培訓(xùn)、管理、激勵、服務(wù)等等各方面都要有一整套的流程。方向把握好了，其實執(zhí)行就那些要點，每個要點再精細(xì)化的操作，就可以產(chǎn)生出很好的效率。

　　另外：我們必須站在更高的層面，去思考基于微信的社群商業(yè)模式。

　　1、產(chǎn)品比任何時候都重要，關(guān)系比任何系統(tǒng)都重要;

　　現(xiàn)在某些商品，不論在哪個平臺，都不好銷售。什么原因?消費人群是有限的，但是供應(yīng)商家卻非常的多。如果說以前，還能說說概念，現(xiàn)在市面上的同類產(chǎn)品，幾乎同質(zhì)化?，F(xiàn)在能做的就是提升知名度，品牌美譽度，從情感上去征服消費者，而這樣的投入和推廣成本也是非常高的。不是每家企業(yè)都是能靠衛(wèi)視廣告砸個遍。

　　2、微信電商的未來是屬于有好產(chǎn)品并且會經(jīng)營社群的企業(yè);

　　好產(chǎn)品，這個不用多說，一切真正好的企業(yè)，首先是產(chǎn)品的成功，沒有好的產(chǎn)品一切都無從談起;而社群的經(jīng)營，卻是一個需要沉下心去研究的侍寢，它與傳統(tǒng)的社會圈子一樣，人格化是互聯(lián)網(wǎng)社群的重要標(biāo)志。如何把人格化價值口碑化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的貨幣價值，是接下來很長一段時間從業(yè)者需要深刻思考的命題。但可以篤信的是：“占山為王、立地成佛”的諺語將會再一次驗證，另外互聯(lián)網(wǎng)虛擬社群只有真正走到線下，與線下有機(jī)融合，才有機(jī)會成為真正的社群，并最終演變成現(xiàn)實社會中的一個重要角色。

　　3、構(gòu)建社群就是設(shè)計商業(yè)模式;運營社群就是滿足人性需求 。

　　當(dāng)微商強調(diào)動銷，以賣貨服務(wù)為根本的時候，才是微商商業(yè)時代真正的開始。在這種形式下，借用社群的方式將一群有共同興趣愛好、共同標(biāo)簽、共同行為、或者共同話題的群體籠絡(luò)在一起，在運營的過程中，實現(xiàn)商業(yè)模式的微校正，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)品的動銷，進(jìn)而達(dá)到賣貨的目的。

　　對于社群的運營來說，一切的前提都要圍繞“人性”來展開，在前期，運營者一定要多做，去跟每一個用戶交流，了解每一個群員的詳細(xì)情況，培養(yǎng)第一批忠實粉絲，當(dāng)有一批鐵桿粉絲后運營者要做得就可以少些了，再匹配上相應(yīng)的獎勵機(jī)制，讓群友做更多，保證群友的充分參與，要明白：參與度越高榮譽感和成就感越大，運營者的管理成本越低，成效越大。

　　在具體的運營過程中，無非就是做四件事：拉新、留存和激活和方法校正。拉新的核心是找到對的人，只要人對，就能以一粉抵百粉，社群怎么定位，怎么找到對的人，路徑在哪，這里暫時不做解剖，后面有機(jī)會會詳細(xì)說。留存最重要是找到抓手，以自己的擅長的滿足別人所需的，找到同鳴話題，通過激勵機(jī)制的建立，引發(fā)社群集聚效應(yīng);激活說直白些，就是出發(fā)購買，作為運營者來講，一定不要試圖引領(lǐng)和管理他們，而要做為一個策劃者，持續(xù)不斷的策劃好玩有趣的活動，帶動群友參與進(jìn)來……

　　還是那句話，傳統(tǒng)企業(yè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，某種程度上講是一條繞不過的路，微信群，qq群或者貼吧論壇之類都只是一個承載工具，一定要做出價值，無價值的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是耍流氓。這種價值可以是產(chǎn)品的價值，內(nèi)容的價值，也可以是服務(wù)的價值，它必須要有價值，如何通過升級戰(zhàn)法做出價值，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商的成敗關(guān)鍵點。