家電市場(chǎng)熱眼看熱點(diǎn)三:互聯(lián)網(wǎng)+提速 品牌莫走單邊橋

　　日前，在星圖數(shù)據(jù)發(fā)布的2015年家電網(wǎng)購(gòu)報(bào)告看，2015年，大家電全年仍占比線上銷售的六成以上的份額。以雙11為例，大家電產(chǎn)品環(huán)比增幅超兩倍，仍是家電行業(yè)的主要貢獻(xiàn)者;剔除11月大促產(chǎn)生的超高增長(zhǎng)率外，廚房電器的平均增幅最大，有望成為家電行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)，線上線下融合的步伐日益加快，傳統(tǒng)品牌正在從線上弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)地位。

　　與線下品牌格局的日趨穩(wěn)定不同，目前線上大家電品牌的集中度不高。從星圖數(shù)據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，大家電TOP10品牌銷售規(guī)模僅占市場(chǎng)四成的份額。由此可見，線上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，未來(lái)各品牌在產(chǎn)品、推廣等資源方面的投入會(huì)持續(xù)加大，更加激烈的廝殺，以防掉隊(duì)。

       從品牌的格局看，以海爾、美的為代表的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家電品牌同樣是互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家，進(jìn)一步說(shuō)明，經(jīng)過(guò)幾年的試水，中國(guó)家電品牌已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并開始朝著全面O2O做升級(jí)和轉(zhuǎn)型。飛利浦、夏普和西門子三大外資品牌在中國(guó)復(fù)雜的電子商務(wù)環(huán)境中能夠保持較強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，一方面說(shuō)明其產(chǎn)品和品牌在中國(guó)市場(chǎng)的巨大號(hào)召力，同時(shí)也看出其市場(chǎng)本土化策略的正確性。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視的異軍突起證明，只要營(yíng)銷手段符合互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境和網(wǎng)民的需求，網(wǎng)絡(luò)的傳播效果更好，在線上建立品牌知名度的速度更快。與小米在產(chǎn)品上的多元化不同，樂視的多元化更加符合目前年輕消費(fèi)者的生活消費(fèi)習(xí)慣，軟實(shí)力更強(qiáng)。我們也要看到，平板電視只是樂視在線上為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品之一，樂視作為一個(gè)娛樂化的品牌，其線上的視頻網(wǎng)站，線下的娛樂場(chǎng)館等服務(wù)，都與年輕消費(fèi)者有非常強(qiáng)的互動(dòng)，平板電視作為娛樂化生活的硬件載體，只是其全方位營(yíng)銷的有機(jī)組成部分。樂視的案例也為傳統(tǒng)家電品牌未來(lái)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了一個(gè)很好的思路。

　　2015年，是中國(guó)電商O2O元年。因?yàn)榫€上的增長(zhǎng)快速，且渠道管理的難度較低，使得一些原本在線下有穩(wěn)固根基的品牌逐漸將資源轉(zhuǎn)到線上。對(duì)此，專業(yè)人士認(rèn)為，因?yàn)榫€下成本太高，短期看，專心做線上確實(shí)效果很好。但是如果品牌只維護(hù)線上，完全放棄線下渠道的話，最終很可能會(huì)成為“獨(dú)腿將軍”。這相當(dāng)于在O2O融合的過(guò)程中，少了一個(gè)“O”。線下賣場(chǎng)缺少品牌的支持，渠道商沒有了利潤(rùn)，消費(fèi)者在終端賣場(chǎng)看不到產(chǎn)品，導(dǎo)致品牌線上的“O”的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸消失。況且，線上渠道目前的占比仍不足三成，放棄七成的廣大市場(chǎng)，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)走單邊橋肯定是危險(xiǎn)的。

　　對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年將是傳統(tǒng)與線上充分融合和再次被激活的開始。新常態(tài)下，線下資源正在被優(yōu)化，充分整合線上線下的資源，品牌才能迎來(lái)春天。