大牌當(dāng)?shù)?電商改寫品牌營銷戰(zhàn)略

　　雙十一從誕生之日起已經(jīng)是第七個年頭了，然而，今年的雙十一對于整個市場和品牌商們來說，已經(jīng)不是到底能把銷售額做到多大的問題，而是影響品牌布局未來營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。

　　大品牌統(tǒng)領(lǐng)線上線下 O2O大行其道

　　2015年的雙十一，注定是各方投入力度最大的。其原因大致有三方面，一是各方對電商的關(guān)注度提高，希望值也就相應(yīng)提高。以往電商平臺大約占傳統(tǒng)家電品牌銷售規(guī)模10%左右。因為電商的整體規(guī)模還沒有見頂，各平臺的規(guī)模還在增長，電商對于品牌的貢獻度就一定還會提高。其二是因為電商平臺對于銷售規(guī)模的需求，將任務(wù)額分派給品牌商和各大電商公司;第三是政策層面對于電商的支持，也促進了線上規(guī)模的增長。

　　對于一般的電商公司來說，今年的雙十一在操作層面上與往年的差別不是很大，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)品。而對于品牌來說，雙十一的意義則更加重要。拿天貓平臺來說，今年傳統(tǒng)大牌幾乎已經(jīng)壟斷了各類目前幾位的份額，淘品牌則稍顯遜色。這一方面是因為越來越多傳統(tǒng)大牌更加重視電商的業(yè)務(wù)，草根出身的淘品牌在與這些大牌做較量的時候，已經(jīng)顯示出實力的淡薄。而且，線上的流量紅利在消失，電商平臺又更加重視有線下業(yè)務(wù)的大品牌，淘品牌頗有失寵的感覺。

　　例如，已經(jīng)吸收了風(fēng)險投資的韓都衣舍，在優(yōu)衣庫發(fā)力之后，很快失去了銷售額冠軍的頭銜。同時，傳統(tǒng)品牌還集結(jié)了很多線下的力量，更使得淘品牌無法抵擋的。線上線下互動，萬店同慶等等，形成了1+1>2的形勢。例如，蘇寧易購的增長，就是線上線下齊發(fā)力的結(jié)果。而缺乏線下業(yè)務(wù)支撐的淘品牌，大多體量較小，最大不過10億元。在業(yè)績增幅放緩的情況下，單單只靠線上的營銷，自然與傳統(tǒng)大品牌不能同日而語了。這說明O2O已經(jīng)真正到了對企業(yè)有應(yīng)用價值的階段，傳統(tǒng)品牌的成交量迅速釋放。

　　未來，淘品牌的走向是值得關(guān)注的。淘品牌的市場經(jīng)歷不過十年的時間。目前知名的淘品牌因為抓住了市場的先機，創(chuàng)業(yè)者們自身又有較高的素質(zhì)，很強的學(xué)習(xí)能力。但是流量紅利消失之后，淘品牌未來的成長將更多地依靠自身的綜合實力，甚至于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)等等。市場是一場長跑。未來，如果看不清互聯(lián)網(wǎng)和電商的大勢，跟不上市場節(jié)奏的淘品牌還有可能會掉隊。

　　某品牌的電商總監(jiān)在分析今年雙十一時認為，雖然雙十一確實能夠給店鋪匯聚更多的流量，激發(fā)更多的訂單。但是，如果只靠雙十一一天的能量爆發(fā)，對品牌來講肯定是非常危險的。尤其是品牌商。例如，有的品牌線上全年接近一半的任務(wù)額要靠雙十一這一天來實現(xiàn)，當(dāng)消費者越來越理性，雙十一效益越來越低的時候，再想做好平時的銷售，就變得困難重重了。因為，店鋪的規(guī)劃、導(dǎo)向和資源投入都圍繞著雙十一，成本非常高。而且如果日常的營銷技巧和引流不高的話，平臺依然不會在雙十一給品牌提供更多的資源。因此，現(xiàn)在的電商是全程化競爭，立體化作戰(zhàn)。

　　更加值得關(guān)注的是，互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展到了現(xiàn)在，已經(jīng)不是某個平臺的大佬能夠左右或者主導(dǎo)什么趨勢了，而是品牌通過運用互聯(lián)網(wǎng)工具想要怎么做，要實現(xiàn)什么的問題。

　　從PC端到移動端 電商未來需要開放思維

　　對于傳統(tǒng)商家來說，假日經(jīng)濟似乎已經(jīng)劃上了休止符。長假里，家人去賣場購物這一單項選擇已經(jīng)被休閑、旅游、聚會等社交活動所代替。而對于電商來說，移動購物成了休閑時大家交流的一個話題，更刺激了電商的銷售量。

　　2015年天貓雙11成了移動電商發(fā)展也迎來里程碑時刻。僅用了17分58秒移動端的交易額就超過100億元，占比達72%，無線交易額峰值高達90%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析這背后的原因。以往的黃金周，是電商最為痛苦的時候。因為，離開了PC，線上的訂單很少。有了手機購物之后，原來放在購物車里的商品可以隨時通過移動端付款，增加了成交的幾率;電商公司原來假日客服和銷售人員也從輕松轉(zhuǎn)為忙碌起來，雙十一就更是如此。

　　其實，從移動端的發(fā)展我們大致可以看出不同平臺之間的戰(zhàn)略方向。以天貓為例，以前天貓的做法是封閉式，把流量貨幣化。但近兩年，天貓的運營正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放坪蜕碳覟橹行?。平臺先找到對于品牌和商家的價值，再在這個基礎(chǔ)上開發(fā)一些工具，為品牌商和商家服務(wù)，而不是簡單的一買一賣只為了銷售額。相對來講，京東等電商平臺的封閉式電商思維更加徹底，互聯(lián)網(wǎng)思維比較欠缺。思路還是將交易額留在自己的平臺上，結(jié)果，并沒有留住消費者。這一點從拍拍微店的發(fā)展就可以得到印證。在騰訊與京東達成戰(zhàn)略合作之后，很多業(yè)內(nèi)人士認為雙方的優(yōu)勢互補有利于拍拍微店的崛起。然而，現(xiàn)在拍拍的微店已經(jīng)無疾而終了。

　　而天貓在引導(dǎo)品牌和為品牌商服務(wù)的過程中，在做著多種嘗試。例如微信上的淘寶店，淘寶上的企業(yè)店鋪，這些都是為了適應(yīng)市場的發(fā)展。而且，未來這些模式的發(fā)展?jié)摿Χ际欠浅＞薮蟮摹Ｒ蕴詫毜钠髽I(yè)店鋪為例，這里既是正規(guī)品牌商的平臺，又沒有天貓上的傭金，產(chǎn)品的品質(zhì)和實惠自然是消費者最需要的。相反，京東的微店很多已經(jīng)淪為傳銷的代名詞，信譽和口碑比較差。

　　從雙十一分歧到品牌旗艦店直營

　　目前，品牌的電商分銷模式是有好幾種。除了最為普遍的代運營，品牌自營旗艦店等以外，一些建材產(chǎn)品的旗艦店還通過網(wǎng)上接單并將訂單分派給其他線下店鋪的模式。例如，科勒的旗艦店并沒有倉庫，會把訂單按照消費者的地址分派給最近的電商或者傳統(tǒng)分銷商。但是，電商的運營模式除了要滿足消費者、品牌雙方面的需求，還要以效率和專業(yè)為導(dǎo)向，未來一些不符合這些互聯(lián)網(wǎng)特點的模式都將逐漸轉(zhuǎn)型。

　　今年的雙十一前后，在與電商人溝通的過程中，天貓旗艦店的運營商更多的是通過雙十一要利潤，品牌商則依舊是規(guī)模。從這個分歧可以看出，電商將進入到一個從店鋪之間的競爭全面轉(zhuǎn)化為品牌間的競爭，其結(jié)果就是品牌商直營旗艦店將成為明顯的趨勢。

　　某品牌營銷總監(jiān)認為，前幾年，家電行業(yè)線上電商各之間的競爭不是很激烈，很多店鋪有了一定的規(guī)模，都可以盈利。而隨著線上競爭的白熱化，電商公司規(guī)模的增長趕不上為爭搶資源而投入費用的上漲，投入產(chǎn)出倒掛。這種局面短時間內(nèi)，電商公司還可以維持運營，長此以往，要么有資本介入，否則肯定是難以為繼。因此，盈利成為2015年電商公司最核心的發(fā)展目標(biāo)。尤其是在銷售量最為集中的雙十一期間，這種訴求更加強烈。因為，雙十一的銷售量更大，投入更多，只拼規(guī)模，不計利潤，店鋪的虧損面會更大。

　　從市場的角度看，在經(jīng)濟下行周期，消費低迷的情況下，品牌商更加注重份額。因此，會讓店鋪沖更大的銷售量。

　　與此同時，因為大家對雙十一的數(shù)據(jù)的關(guān)注，平臺方也在跟品牌方要業(yè)績。業(yè)績達不到平臺方的要求，因此，有專業(yè)人士判斷，2016年以后，大品牌直營旗艦店的趨勢會更加明顯。而專業(yè)的電商運營商可以操作的空間將受到約束，要么是運營專賣店，要么去做其他平臺的供應(yīng)商。

　　以電商為龍頭 品牌戰(zhàn)略再謀突破

　　目前的電商，已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)意義上的銷售，而是以銷售為載體，嫁接品牌推廣和服務(wù)等更多的含義。

　　雖然最初的電商只是利用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)縮短供應(yīng)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展和技術(shù)手段的提升，電商正在從單獨的線上銷售職能轉(zhuǎn)向多種功能的O2O的融合，并對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了非常大的影響。

　　以立邦的刷新服務(wù)為例，銷售涂料立邦可以不賺錢，但是通過提供服務(wù)，可以為立邦賺取更多的銷售額。這其實就是一個銷售模式的轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品銷售的競爭轉(zhuǎn)為服務(wù)的競爭。單純的產(chǎn)品模仿的容易，但是服務(wù)和營銷模式的打造則是系統(tǒng)性的，是非常難以模仿的。

　　還有九牧。九牧對于電商的規(guī)劃是線上大力推廣標(biāo)準(zhǔn)件、體積小產(chǎn)品的銷售。而以服務(wù)為基礎(chǔ)的個性化的產(chǎn)品則以線下賣場銷售為主。這樣就很難造成真正意義上的傳統(tǒng)與電商的沖突。因為各自的定位本身就是有差異的。在廚電行業(yè)，因為品牌對于電商的定位不同，結(jié)果也就不同。目前看，方太、老板和蘇泊爾都是比較穩(wěn)定的。但也有的企業(yè)用不同的品牌分別運作線上與線下，將線上線下人為從根本上割裂開，目的是避免眼前線上與線下的沖突，但卻沒有看到線上線下資源互補和相互融合的長遠趨勢。這樣不但造成資源的浪費，最終的效果肯定是失去了兩個市場。因此，以產(chǎn)品銷售為龍頭，帶動其他服務(wù)增值來賺取利潤，未來會是更多企業(yè)的選擇。而這種模式的成功，同樣需要的是企業(yè)的綜合實力。

　　電商作為一個快速發(fā)展并被國家列為戰(zhàn)略的行業(yè)，雖然被傳統(tǒng)行業(yè)的人質(zhì)疑，但這只是大家看問題的角度不同。甚至微信朋友圈說雙十一的退貨率非常高。但這些都是站不住腳的，是典型的“酸葡萄”心理。以大家電中的煙灶產(chǎn)品為例，大多數(shù)單品都是幾千元，消費者在下單之后都是做過反復(fù)比對和挑選之后，才下單的，怎么可能輕易退款?如果說服裝等一定比例的退貨率，存在沖動購買的情況還可以理解，但是家電產(chǎn)品的退貨率一般是比較低的。有的人說電商對于傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，讓一些傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者失業(yè)。電商本身提高了供應(yīng)鏈的效率，同時也帶動了其他新的行業(yè)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在，不是質(zhì)疑和仇視電商的時候，是融入互聯(lián)網(wǎng)的時候!