互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)

　　我上半身處于互聯(lián)網(wǎng)上，下半身是家電行業(yè)，由于特殊的工作環(huán)境，接觸到了很多傳統(tǒng)企業(yè)，同時(shí)也接觸到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以感受還是比較多的。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要+

　　現(xiàn)在都在提互聯(lián)網(wǎng)+，我認(rèn)為從字面理解是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要+，而傳統(tǒng)企業(yè)需要+互聯(lián)網(wǎng)，這是簡(jiǎn)單字面的理解。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該+什么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不用說了，像京東等很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單來說這些企業(yè)有創(chuàng)新的思維，有得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，京東研發(fā)人員后臺(tái)有幾千人接近萬人。同時(shí)又最活躍的消費(fèi)群體，這幾個(gè)優(yōu)勢(shì)都讓現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備了非常明顯的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言面臨的就是即將要被顛覆，很多行業(yè)將由于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)將消失，有一些現(xiàn)在來看是保守的行業(yè)、暴利的行業(yè)、封閉的行業(yè)、產(chǎn)能過剩的行業(yè)以及效率差的行業(yè)。現(xiàn)在我們看到很多行業(yè)大家都在喊互聯(lián)網(wǎng)來了，現(xiàn)在真正已經(jīng)被沖擊到的還是這些行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)是不是可以顛覆一切?答案是不能，現(xiàn)在起碼還不能做到無所不能所向披靡。我的第一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺的很多行業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的知識(shí)、行業(yè)的背景、經(jīng)營(yíng)的手法，這里列舉了很多行業(yè)，現(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng)金融，都想進(jìn)入金融行業(yè)，但是金融行業(yè)真的那么簡(jiǎn)單嗎?這里面有很多行業(yè)專業(yè)的東西，保險(xiǎn)業(yè)、汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及我們的家電業(yè)、能源業(yè)等等，很多行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)都是有門檻的。現(xiàn)在經(jīng)常說點(diǎn)一切，以自己是一個(gè)救世主的姿態(tài)自居，什么行業(yè)都可以進(jìn)，這是不對(duì)的。所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要補(bǔ)專業(yè)課，這是+的第一個(gè)。

　　第二，從管理的角度來看，很多傳統(tǒng)企業(yè)是有非常成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，但是這些恰恰是現(xiàn)在的新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺的，京東還好，已經(jīng)有這么多年的背景，現(xiàn)在很多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)他們?nèi)狈θ藛T管理、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈，這里每一項(xiàng)都需要非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)才能去做成。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二要+管理課。

　　第三，最近我聽說了很多新興的O2O的公司出來，完全都是很新鮮的根本沒聽過名字，融資了5億美金、10億美金，是不是所有的開拓創(chuàng)新都可以被認(rèn)可，是不是所有的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是虧錢將來能賺，現(xiàn)在虧將來是不是一定能賺，我保留個(gè)人的觀點(diǎn)，不一定，不要把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)觀念放大化放到自己的模式上，說句難聽的話胡說八道講故事，這是不成立的。百度為什么有今天?他跟大家有一個(gè)信息的交流，他是個(gè)信息的平臺(tái)。騰訊為什么有今天?他是把人凝聚在一起，是人的交流平臺(tái)。小米是設(shè)備的平臺(tái)，這些公司的存在都有他的價(jià)值，他能夠讓這些公司把產(chǎn)品、人、信息結(jié)合在一起，所以產(chǎn)生價(jià)值。現(xiàn)在很多企業(yè)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是造一個(gè)平臺(tái)，就是想把社會(huì)資源簡(jiǎn)單一整合就所謂的平臺(tái)化，弄個(gè)概念開始炒，5億美金、10億美金，我不認(rèn)同，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要補(bǔ)價(jià)值課，你的企業(yè)有沒有價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值，你自己如果回答不清楚，你仍然不是一個(gè)成熟的企業(yè)。這是我的第一個(gè)答案，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該要+特別緊迫的專業(yè)課、管理課、價(jià)值課。

　　傳統(tǒng)企業(yè)要+互聯(lián)網(wǎng)

　　傳統(tǒng)企業(yè)要+互聯(lián)網(wǎng)，這是這一兩年來感受最深的，接觸的傳統(tǒng)企業(yè)比較多。這是從網(wǎng)上抄的，什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，我自己都不明白什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維。概念有這幾個(gè)，可以帶來快速便捷、交互參與、免費(fèi)、人性化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息對(duì)稱，可能還有，互聯(lián)網(wǎng)思維能夠代表這些東西嗎?目前這些詞是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)概括，傳統(tǒng)企業(yè)針對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該怎么去想呢?我們看傳統(tǒng)企業(yè)，我?guī)缀踅佑|到的所有家電企業(yè)能夠叫上名字的包括海爾等等，所有在中國(guó)還能接觸到的所有家電企業(yè)幾乎都有自己成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的模式，有的是經(jīng)銷商、分公司，有的是代理商，有的做區(qū)域經(jīng)理有的走的是高端有的走的是低端，但是到現(xiàn)在問題來了，我發(fā)現(xiàn)所有家電企業(yè)都有一共性的問題，不愿意否定自己，這個(gè)特別明顯，不愿意否定自己。前兩天走訪廠家的時(shí)候聽說了幾個(gè)廠家的領(lǐng)導(dǎo)，向經(jīng)銷商鞠躬道歉，為什么，他們覺得對(duì)不起經(jīng)銷商，我真的覺得無話可說，在這個(gè)年代還能出現(xiàn)這樣的情況，就沒有什么可以解釋。這些成熟的企業(yè)需要在商業(yè)模式上，已經(jīng)劃地為牢的經(jīng)營(yíng)模式還適用嗎?產(chǎn)品策略還適用嗎?你的用戶體驗(yàn)還適用嗎?這些東西應(yīng)該全面地否定自己，用互聯(lián)網(wǎng)+的思維看的時(shí)候是不是應(yīng)該去否定這些東西，如果這些答案都沒有的時(shí)候談互聯(lián)網(wǎng)+是空的。所以我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該先自我否定。

　　第二，有些企業(yè)融入是很快的，互聯(lián)網(wǎng)的詞一甩都是一篇一篇的，都是什么詞呢?有O2O、平臺(tái)、創(chuàng)新思維、大數(shù)據(jù)等等一堆的詞，但是我曾經(jīng)跟一個(gè)媒體講過這個(gè)企業(yè)肯定不能做到互聯(lián)網(wǎng)，為什么，這個(gè)企業(yè)從來沒有跟我要過一次客戶數(shù)據(jù)，顧客數(shù)據(jù)一篇都沒給他，他拿什么做互聯(lián)網(wǎng)。最可怕的就是只愿意對(duì)外公關(guān)上去轉(zhuǎn)型，但是真正融入的內(nèi)容一個(gè)都沒有。我們看到有很多線下的零售企業(yè)為了接入O2O這個(gè)模式，不知道O2O是什么，你的優(yōu)勢(shì)是什么?線上優(yōu)勢(shì)線下優(yōu)勢(shì)都是什么，能不能結(jié)合一起，不能為了表示自己融入互聯(lián)網(wǎng)而融入互聯(lián)網(wǎng)，沒有融入的實(shí)際行為，盲目地尋求概念，第二課應(yīng)該補(bǔ)融入課。

　　第三，從品牌角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎都有自己的品牌故事，都有自己的用戶積累，都有自己固定的傳播方式，都有自己的傳統(tǒng)營(yíng)銷方法，都有一個(gè)多的上億的少的幾千萬的線下消費(fèi)群體，但是這些優(yōu)勢(shì)這些品牌故事在互聯(lián)網(wǎng)上忽然發(fā)現(xiàn)對(duì)于線上的消費(fèi)者變成了零，或者是幾乎是不存在的，為什么是這樣呢?因?yàn)槟贻p的群體接觸不到過去的一些東西，所以我認(rèn)為如果一個(gè)傳統(tǒng)品牌要想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要想+互聯(lián)網(wǎng)，首先要補(bǔ)足品牌再造課，要用品牌再造的思維重新對(duì)自己的品牌在互聯(lián)網(wǎng)上做一次宣傳，做一次品牌故事，做一次用戶積累，做一次傳播方式，做一次營(yíng)銷手法，不然的話我們這些傳播企業(yè)都會(huì)眼睜睜地看著小米這些過去完全沒有積累的企業(yè)超越。傳統(tǒng)企業(yè)+否定+融合+品牌再造。其實(shí)把這些結(jié)合在一起來看，傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒有矛盾，并不矛盾也并不神秘，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一種工具、一種手段，專業(yè)、管理都是需要的，品牌、價(jià)值都是需要的，否定和融合都是對(duì)稱的，所以不管是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)都是要不斷地改變自己和迎接新的挑戰(zhàn)。

　　最后，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都需要不斷的完善自我，都不要無視已經(jīng)存在的趨勢(shì)，固步自封會(huì)害了自己，我們希望看到的是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能有效的融合，更希望看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠吸收傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的嚴(yán)謹(jǐn)，最后做到真正的雙贏。