互聯網+和+互聯網

　　我上半身處于互聯網上，下半身是家電行業(yè)，由于特殊的工作環(huán)境，接觸到了很多傳統企業(yè)，同時也接觸到很多互聯網企業(yè)，所以感受還是比較多的。

　　互聯網企業(yè)需要+

　　現在都在提互聯網+，我認為從字面理解是互聯網企業(yè)需要+，而傳統企業(yè)需要+互聯網，這是簡單字面的理解。互聯網企業(yè)應該+什么，互聯網企業(yè)不用說了，像京東等很多互聯網企業(yè)都有得天獨厚的優(yōu)勢。簡單來說這些企業(yè)有創(chuàng)新的思維，有得天獨厚的技術優(yōu)勢，京東研發(fā)人員后臺有幾千人接近萬人。同時又最活躍的消費群體，這幾個優(yōu)勢都讓現在的很多互聯網企業(yè)具備了非常明顯的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢對于很多傳統企業(yè)而言面臨的就是即將要被顛覆，很多行業(yè)將由于互聯網的優(yōu)勢將消失，有一些現在來看是保守的行業(yè)、暴利的行業(yè)、封閉的行業(yè)、產能過剩的行業(yè)以及效率差的行業(yè)?，F在我們看到很多行業(yè)大家都在喊互聯網來了，現在真正已經被沖擊到的還是這些行業(yè)。

　　互聯網是不是可以顛覆一切?答案是不能，現在起碼還不能做到無所不能所向披靡。我的第一個觀點，現在互聯網企業(yè)缺的很多行業(yè)的知識、專業(yè)的知識、行業(yè)的背景、經營的手法，這里列舉了很多行業(yè)，現在都在講互聯網金融，都想進入金融行業(yè)，但是金融行業(yè)真的那么簡單嗎?這里面有很多行業(yè)專業(yè)的東西，保險業(yè)、汽車業(yè)、房地產業(yè)以及我們的家電業(yè)、能源業(yè)等等，很多行業(yè)對于互聯網都是有門檻的?，F在經常說點一切，以自己是一個救世主的姿態(tài)自居，什么行業(yè)都可以進，這是不對的。所以我認為互聯網企業(yè)需要補專業(yè)課，這是+的第一個。

　　第二，從管理的角度來看，很多傳統企業(yè)是有非常成熟的管理經驗、管理模式，但是這些恰恰是現在的新興的互聯網企業(yè)缺的，京東還好，已經有這么多年的背景，現在很多新興的互聯網企業(yè)他們缺乏人員管理、風險、財務、供應鏈，這里每一項都需要非常強的專業(yè)知識才能去做成。我認為互聯網企業(yè)第二要+管理課。

　　第三，最近我聽說了很多新興的O2O的公司出來，完全都是很新鮮的根本沒聽過名字，融資了5億美金、10億美金，是不是所有的開拓創(chuàng)新都可以被認可，是不是所有的認為互聯網是虧錢將來能賺，現在虧將來是不是一定能賺，我保留個人的觀點，不一定，不要把互聯網這個觀念放大化放到自己的模式上，說句難聽的話胡說八道講故事，這是不成立的。百度為什么有今天?他跟大家有一個信息的交流，他是個信息的平臺。騰訊為什么有今天?他是把人凝聚在一起，是人的交流平臺。小米是設備的平臺，這些公司的存在都有他的價值，他能夠讓這些公司把產品、人、信息結合在一起，所以產生價值?，F在很多企業(yè)新的互聯網企業(yè)就是造一個平臺，就是想把社會資源簡單一整合就所謂的平臺化，弄個概念開始炒，5億美金、10億美金，我不認同，我認為互聯網企業(yè)要補價值課，你的企業(yè)有沒有價值，創(chuàng)造價值，你自己如果回答不清楚，你仍然不是一個成熟的企業(yè)。這是我的第一個答案，我認為互聯網企業(yè)應該要+特別緊迫的專業(yè)課、管理課、價值課。

　　傳統企業(yè)要+互聯網

　　傳統企業(yè)要+互聯網，這是這一兩年來感受最深的，接觸的傳統企業(yè)比較多。這是從網上抄的，什么叫互聯網思維，我自己都不明白什么叫互聯網思維。概念有這幾個，可以帶來快速便捷、交互參與、免費、人性化、數據驅動、信息對稱，可能還有，互聯網思維能夠代表這些東西嗎?目前這些詞是互聯網思維的一個概括，傳統企業(yè)針對這些互聯網思維應該怎么去想呢?我們看傳統企業(yè)，我?guī)缀踅佑|到的所有家電企業(yè)能夠叫上名字的包括海爾等等，所有在中國還能接觸到的所有家電企業(yè)幾乎都有自己成功的經驗、成熟的模式，有的是經銷商、分公司，有的是代理商，有的做區(qū)域經理有的走的是高端有的走的是低端，但是到現在問題來了，我發(fā)現所有家電企業(yè)都有一共性的問題，不愿意否定自己，這個特別明顯，不愿意否定自己。前兩天走訪廠家的時候聽說了幾個廠家的領導，向經銷商鞠躬道歉，為什么，他們覺得對不起經銷商，我真的覺得無話可說，在這個年代還能出現這樣的情況，就沒有什么可以解釋。這些成熟的企業(yè)需要在商業(yè)模式上，已經劃地為牢的經營模式還適用嗎?產品策略還適用嗎?你的用戶體驗還適用嗎?這些東西應該全面地否定自己，用互聯網+的思維看的時候是不是應該去否定這些東西，如果這些答案都沒有的時候談互聯網+是空的。所以我認為傳統企業(yè)應該先自我否定。

　　第二，有些企業(yè)融入是很快的，互聯網的詞一甩都是一篇一篇的，都是什么詞呢?有O2O、平臺、創(chuàng)新思維、大數據等等一堆的詞，但是我曾經跟一個媒體講過這個企業(yè)肯定不能做到互聯網，為什么，這個企業(yè)從來沒有跟我要過一次客戶數據，顧客數據一篇都沒給他，他拿什么做互聯網。最可怕的就是只愿意對外公關上去轉型，但是真正融入的內容一個都沒有。我們看到有很多線下的零售企業(yè)為了接入O2O這個模式，不知道O2O是什么，你的優(yōu)勢是什么?線上優(yōu)勢線下優(yōu)勢都是什么，能不能結合一起，不能為了表示自己融入互聯網而融入互聯網，沒有融入的實際行為，盲目地尋求概念，第二課應該補融入課。

　　第三，從品牌角度來看，傳統企業(yè)幾乎都有自己的品牌故事，都有自己的用戶積累，都有自己固定的傳播方式，都有自己的傳統營銷方法，都有一個多的上億的少的幾千萬的線下消費群體，但是這些優(yōu)勢這些品牌故事在互聯網上忽然發(fā)現對于線上的消費者變成了零，或者是幾乎是不存在的，為什么是這樣呢?因為年輕的群體接觸不到過去的一些東西，所以我認為如果一個傳統品牌要想互聯網轉型，要想+互聯網，首先要補足品牌再造課，要用品牌再造的思維重新對自己的品牌在互聯網上做一次宣傳，做一次品牌故事，做一次用戶積累，做一次傳播方式，做一次營銷手法，不然的話我們這些傳播企業(yè)都會眼睜睜地看著小米這些過去完全沒有積累的企業(yè)超越。傳統企業(yè)+否定+融合+品牌再造。其實把這些結合在一起來看，傳統企業(yè)跟互聯網企業(yè)都沒有矛盾，并不矛盾也并不神秘，互聯網僅僅是一種工具、一種手段，專業(yè)、管理都是需要的，品牌、價值都是需要的，否定和融合都是對稱的，所以不管是傳統企業(yè)和互聯網企業(yè)是互聯網+還是+互聯網，其實都是要不斷地改變自己和迎接新的挑戰(zhàn)。

　　最后，不管是互聯網企業(yè)還是傳統企業(yè)，都需要不斷的完善自我，都不要無視已經存在的趨勢，固步自封會害了自己，我們希望看到的是傳統企業(yè)和互聯網技術能有效的融合，更希望看到互聯網企業(yè)能夠吸收傳統企業(yè)經營和管理的嚴謹，最后做到真正的雙贏。