修自身 產(chǎn)品質(zhì)量才是煉真金

　　濱特爾是一個專業(yè)做水處理的品牌，做整個產(chǎn)業(yè)鏈，從水的傳輸?shù)剿膬艋?，將來到水的飲用，以及可以用來做關(guān)于水的娛樂，比如健身、游泳等。在全世界五星級酒店泳池的使用率也是最高的，這也是濱特爾的一個比較獨特的定位，是品牌的一個特點?，F(xiàn)在我們在日常飲用水業(yè)務(wù)這塊，主要的產(chǎn)品是民用凈水器、小型的商用凈水器及部分小型工業(yè)用凈水器，在國內(nèi)知名度最高的民用子品牌是愛惠浦，愛惠浦是濱特爾在2003年收購的，愛惠浦本身在全球做餐飲水處理，在北美也做民用水處理。后來在90年代，由愛惠浦的經(jīng)銷商把產(chǎn)品帶到中國來，2003年被濱特爾收購之后，與濱特爾進行了銷售系統(tǒng)的整合，以及研發(fā)和生產(chǎn)的整合，大概花了4年的時間，2007年開始正式步入正軌。但就目前來說，在中國做消費品牌，我們還想做的更好。我們要向新生力量學(xué)習(xí)，吸取更多的經(jīng)驗，不斷的去交流學(xué)習(xí)。

　　目前凈水行業(yè)很不錯，但是需要正向的發(fā)展。在這個行業(yè)中有很多的中小型企業(yè)，特別是一些本土的公司，對產(chǎn)品的作用宣傳有點過，現(xiàn)在國家的相關(guān)部門也是加強了這方面的監(jiān)控。包括第三方的協(xié)會也在加強對行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，所以一線的大品牌能夠幫助整個行業(yè)提升水平。這樣才能讓消費者、行業(yè)、企業(yè)大家達到一個多方共贏的局面。

　　修自身重產(chǎn)品研發(fā)

　　作為水處理的專業(yè)公司，我們在整體布局這塊，首先考慮的是產(chǎn)品的研發(fā)和新產(chǎn)品、制造水準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量保證等，首先要大力投資到這些方面，因為水處理器不同于一般的消費品，水相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量的保證是非常重要的，因為最后處理過的水是要喝進去的，而且水是生命之源，必須得保證健康安全，否則將會成為另外一個隱患，這就會很麻煩。我們要為我們在全球這么多年的積累的口碑和高標(biāo)準(zhǔn)而負(fù)責(zé)。另外，我們也會做一些本地化的改變，因為大家看到本土的品牌非常善于做品牌營銷，做傳播。我們會嘗試找一條不一樣的路，因為人十根手指有長短，每個人有自己的長處和短處，對公司也是一樣，所以我們不會去強求一定要像別人那樣，會做廣告，會投很多資源進去?，F(xiàn)階段我們覺得自己的優(yōu)勢還是在新產(chǎn)品及研發(fā)制造的質(zhì)量，采用差異化的營銷手段。

　　懂得消費者的經(jīng)銷商才是我們需要的

　　在選擇經(jīng)銷商方面，這其實是一種雙向的選擇，對于濱特爾來講，因為我們在中國的時間相對比較長，已經(jīng)有十幾年的發(fā)展經(jīng)歷。我們希望能夠加入我們的經(jīng)銷商是更懂消費者的，更懂相關(guān)的行業(yè)，比如中央空調(diào)行業(yè)等相關(guān)行業(yè)，我們是希望慢慢的通過和經(jīng)銷商合作來加速我們的改變。我們要從一個專業(yè)的水處理公司向消費品公司的方向去轉(zhuǎn)變。

　　另外，在政策上我們將加大以往的力度，去和消費品類的經(jīng)銷商去合作。因為消費品經(jīng)銷商很多的投資比例是投在經(jīng)銷、零售、終端這些方面，我們會投入更多資源去和這類經(jīng)銷商合作。因為我們不可能一下就達到消費品公司的比例，而且我們的股東和消費品公司股東的期望是完全不一樣的。另外，我們相對消費品公司來說在創(chuàng)新方面更注重一些。