合資品牌 謹(jǐn)慎看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)

　　四川是一個(gè)有著眾多三四級(jí)市場(chǎng)的人口大省。巨大的市場(chǎng)規(guī)模，復(fù)雜的渠道層級(jí)，多極的消費(fèi)需求，讓四川對(duì)于每個(gè)品牌都產(chǎn)生著極大的誘惑。然而，很多合資品牌仍然會(huì)折戟四川市場(chǎng)。原因是多種多樣的，但是總體看主客觀因素都很重要。

　　中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的差異

　　在家電下鄉(xiāng)政策推出之后，受益最大的就是寧波等地的中小企業(yè)。他們的產(chǎn)品以低質(zhì)低價(jià)搶占了廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)。有的經(jīng)銷商銷售一臺(tái)寧波產(chǎn)的冰箱可以賺近千元。這些產(chǎn)品無(wú)論是在總體規(guī)模還是在行業(yè)信譽(yù)上，都透支了市場(chǎng)。2013年以來(lái)，家電市場(chǎng)的整體出現(xiàn)低迷。2014年，四川各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)中，大家電產(chǎn)品的規(guī)模有近一半的降幅。這一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)提前呈現(xiàn)出相對(duì)飽和的狀態(tài)，另外，新居購(gòu)買家電的數(shù)量也在下滑。例如，前幾年，大家電品牌在地市級(jí)的賣場(chǎng)組織一場(chǎng)促銷活動(dòng)，銷售規(guī)模平均能達(dá)到一兩百萬(wàn)元是很輕松的。2014年，組織同樣的促銷活動(dòng)，規(guī)模只有二三十萬(wàn)元，甚至七八萬(wàn)元，場(chǎng)面非常慘淡。所以，2015年，渠道商仍然不看好大家電市場(chǎng)，并制定和出臺(tái)了一些保守的策略，準(zhǔn)備勒緊褲腰帶過(guò)日子了。

　　我們也發(fā)現(xiàn)，合資家電品牌始終是中國(guó)家電市場(chǎng)的一個(gè)較為特殊的群體。這幾年，三四級(jí)市場(chǎng)是家電品牌的戰(zhàn)略之一。合資品牌也是蠢蠢欲動(dòng)。中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)有兩類。在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有巨大的消費(fèi)能力，包括對(duì)于中高端合資產(chǎn)品的消費(fèi)。例如，溫州、寧波、東莞等地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合資產(chǎn)品的銷售非常好。但中西部地區(qū)不在城鎮(zhèn)規(guī)劃范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能消化一些國(guó)產(chǎn)低端產(chǎn)品。盡管大家都在喊著開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，但是中西部不發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)能力確實(shí)是非常有限的。這些人即便是購(gòu)買家電產(chǎn)品，也是以低價(jià)實(shí)惠為導(dǎo)向。例如，四川樂(lè)山外圍的市場(chǎng)，80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是這樣的情況。尤其是城鎮(zhèn)化之后，村里的年輕人要么出去打工，要么搬到縣城居住，留在農(nóng)村里的大多是消費(fèi)能力比較低的老人。

　　中國(guó)市場(chǎng)的需求復(fù)雜性和品牌的策略都決定了合資家電在制定中國(guó)市場(chǎng)的渠道政策時(shí)，不要盲目地進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，不妨以縣城市場(chǎng)為核心做分銷。

　　合資品牌矛盾的中國(guó)策略

　　雖然中國(guó)家電企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而不斷引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)而兩敗俱傷。外資企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)，建立了長(zhǎng)效穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展機(jī)制。但中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展路徑與他們以往經(jīng)驗(yàn)完全不同。例如，今年某空調(diào)品牌就頻繁出臺(tái)降價(jià)政策，不但導(dǎo)致消費(fèi)者不買單，經(jīng)銷商也紛紛退出市場(chǎng)。但是，單一品牌的價(jià)格戰(zhàn)并沒(méi)有引起對(duì)手的跟進(jìn)，這對(duì)于挑起價(jià)格戰(zhàn)的品牌是非常危險(xiǎn)的。與此同時(shí)，合資品牌都相對(duì)冷靜，基本上不會(huì)全面跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)，只是策略性地做一些局部市場(chǎng)的小范圍促銷。

　　合資家電品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)二十多年來(lái)，除了西門子以外，大多不是很成功。所以，外資家電企業(yè)在中國(guó)只有第一，沒(méi)有第二。尤其是以歐美品牌為代表的白電品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最早，幾進(jìn)幾出，策略搖擺不定。這反應(yīng)出合資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的水土不服和戰(zhàn)略的不確定性。

　　與國(guó)內(nèi)家電品牌直營(yíng)到縣城不同，大多數(shù)合資品牌在區(qū)域市場(chǎng)采取兩種模式，與家電連鎖大多簽訂直營(yíng)大盤合同。對(duì)于地級(jí)市場(chǎng)的大量地方賣場(chǎng)，則采取代理商制。

　　合資品牌在制定縣鄉(xiāng)市場(chǎng)分銷策略的時(shí)候，最關(guān)注的首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們需要代理商做渠道的分銷，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，合資品牌的產(chǎn)品定位于中高端。合資品牌研發(fā)的80%產(chǎn)品都是為服務(wù)于20%的消費(fèi)者。因此，能購(gòu)買這類商品的人大多還是居住在城市。第三，合資品牌注重控制人力成本。大多數(shù)合資品牌在渠道分銷的組織架構(gòu)非常簡(jiǎn)單，往往一個(gè)省只有三五名業(yè)務(wù)人員。一個(gè)業(yè)務(wù)員往往要管理幾個(gè)地級(jí)市。這樣既方便管理，又減少了費(fèi)用的支出，也是品牌無(wú)法實(shí)現(xiàn)精耕自作的根本原因。如果通過(guò)團(tuán)隊(duì)精耕細(xì)作三四級(jí)市場(chǎng)，合資品牌的市場(chǎng)一定更好。以松下洗衣機(jī)為例，因?yàn)樗上略谒拇ń⒘朔止?，并在?dāng)?shù)赜薪∪臉I(yè)務(wù)和推廣團(tuán)隊(duì)，做市場(chǎng)培育的工作，現(xiàn)在才獲得較大的市場(chǎng)規(guī)模。最后，都非常注重品牌的高端形象，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有銷售量的支撐，也就無(wú)法打造好形象，被合資品牌認(rèn)為是沒(méi)有質(zhì)量的市場(chǎng)。合資品牌一方面想向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)要量，又不敢投入，達(dá)不到品牌需要的質(zhì)量。這也是合資品牌政策的矛盾之處。

　　在中國(guó)市場(chǎng)遇到了內(nèi)資家電品牌的集體圍剿，是合資品牌始料未及的。這讓他們?cè)谌澜缍嗄攴e累的優(yōu)勢(shì)都不能充分發(fā)揮。但值得我們關(guān)注的是，合資品牌因?yàn)楸尘吧詈瘢M管他們的政策是搖擺不定，但卻長(zhǎng)期看好中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)，隨時(shí)都在尋找機(jī)會(huì)。這說(shuō)明，合資品牌在中國(guó)市場(chǎng)打的是謹(jǐn)慎的持久戰(zhàn)。

　　代理商要保持清醒的頭腦

　　在家電下鄉(xiāng)之后，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了很大變化。以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)銷商是主動(dòng)去尋找品牌，現(xiàn)款現(xiàn)貨做生意。現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商不但要樣機(jī)鋪貨，還要有賬期。要了這么多的政策，但銷售量卻非常低的。因此，合作一年核算下來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的費(fèi)用甚至比家電連鎖還高。

　　在這樣的背景下，代理合資品牌的商家要謹(jǐn)慎進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。即便是廠家推出相關(guān)鼓勵(lì)的政策，也不能盲目地跟進(jìn)，要對(duì)當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做細(xì)致的調(diào)研。代理商要根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的情況，做差異化的政策，平衡好資源與效益。同時(shí)，要保持頭腦清醒，謹(jǐn)防被各種政策套住，進(jìn)了貨之后銷售不出去，最終的損失還是代理商自己承擔(dān)。在四川，每個(gè)地區(qū)都有一百多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以瀘州地區(qū)為例，這里的衛(wèi)星城是具有一定消費(fèi)能力的，但代理商只能通過(guò)下級(jí)客戶滲透到分銷網(wǎng)點(diǎn)，總體的規(guī)模能夠達(dá)到一千多萬(wàn)元。而如果按照品牌的要求去做鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的直營(yíng)，肯定是入不敷出的。

　　縣級(jí)市場(chǎng)對(duì)于中高端產(chǎn)品卻有穩(wěn)定需求，恰好符合合資品牌的市場(chǎng)定位。所以，這幾年合資品牌在縣級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展是相對(duì)穩(wěn)定的。在權(quán)衡了各方利弊之后，我們決定立足于縣級(jí)市場(chǎng)，暫時(shí)放棄鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)。保持對(duì)中高端市場(chǎng)推動(dòng)的同時(shí)，在采購(gòu)和進(jìn)貨上，不盲目追求銷售規(guī)模，保持適度從緊的進(jìn)貨頻率，保證合理的毛利，維護(hù)資金的安全。在開拓市場(chǎng)的過(guò)程中，一方面注重服務(wù)于經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商做促銷。在運(yùn)作手法上，我們采取了分品牌運(yùn)作的模式，平均每個(gè)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)該品牌15～20個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。公司通過(guò)銷售額，匯款等對(duì)其做業(yè)績(jī)的考核。

　　2015年是充滿風(fēng)險(xiǎn)的一年。市場(chǎng)內(nèi)中國(guó)品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)，將增加企業(yè)的內(nèi)耗。這種內(nèi)耗也會(huì)殃及經(jīng)銷商，甚至?xí)霈F(xiàn)政策不兌現(xiàn)的情況。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)長(zhǎng)跑。短暫的業(yè)績(jī)不代表可以獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。作為與合資品牌合作的代理商，我們?nèi)匀粫?huì)根據(jù)品牌的戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求主推中高端的產(chǎn)品，針對(duì)一部分消費(fèi)者做重點(diǎn)突破。與此同時(shí)，不斷提升公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平，提高管理水平和員工的素質(zhì)，服務(wù)好客戶，服務(wù)好品牌。

　　希望外資品牌適度能夠增加對(duì)縣級(jí)及條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)投入，通過(guò)持續(xù)投入，逐步獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。這些品牌才有大發(fā)展。