家電業(yè)做O2O的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　十一國(guó)慶節(jié)，歷來(lái)都是線下銷售的黃金季節(jié)，但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洶涌之勢(shì)，傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)希望今年十一線上也能開花，但因?yàn)榫€上發(fā)力不足，反而使得其線下銷售也受到影響;而雙十一是線上銷售的黃金季節(jié)，2014年雙十一期間，線上家電產(chǎn)品無(wú)論在銷售額、銷售量還是用戶量都獲得了很大的增長(zhǎng)。線下渠道受到劇烈沖擊，線上銷售卻在持續(xù)發(fā)展。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，O2O模式也開始啟動(dòng)并大面積鋪開。

　　要打通線上線下，實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫對(duì)接。

　　無(wú)論是先有線下還是先有線上，要做O2O，一定要具備打通線上和線下的平臺(tái)。記得2014年年初，筆者接觸了一家新進(jìn)凈水行業(yè)做O2O的品牌，當(dāng)時(shí)網(wǎng)站還沒上線，在宣傳上的攻勢(shì)就已經(jīng)展開。據(jù)后來(lái)溝通了解，這個(gè)企業(yè)在雙十一并沒有通過其用戶交互的美好愿景帶來(lái)預(yù)期的銷售效果。當(dāng)然，這與該企業(yè)沒有廣泛的線下經(jīng)銷商群體，以及用戶群體有關(guān)，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家電企業(yè)渠道變革的艱辛可見一斑。

　　O2O強(qiáng)調(diào)的核心是線上線下渠道一體化，但又不僅僅限于渠道，畢竟現(xiàn)在線上線下渠道都做的企業(yè)比比皆是，但如果是線上成交的訂單在在線下拿貨，這并不是O2O。O2O強(qiáng)調(diào)的是線上線下渠道優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互為依靠，讓線上線下無(wú)縫對(duì)接。通常，線下的優(yōu)勢(shì)是主要體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的展示、講解、體驗(yàn)效果上，而線上只能用產(chǎn)品圖片和文字去展示，比起人與人之間的深度交流帶來(lái)的體驗(yàn)是不一樣的。但線下店面的輻射能力有限，基本上是以門店為30公里直徑的輻射范圍。線上的優(yōu)勢(shì)則是流量成本低，支付便捷，購(gòu)買不受時(shí)空影響，消費(fèi)者更具自主性。

　　目前，最成熟的O2O模式是團(tuán)購(gòu)。買家通過賣家的線上介紹，再加上其它買家的點(diǎn)評(píng)、評(píng)價(jià)、反饋來(lái)了解產(chǎn)品，最終在線上下單，而在線下成交。當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)有一定的局限性，更多的是生活服務(wù)類，如餐飲、電影，家電業(yè)的團(tuán)購(gòu)多是通過齊家網(wǎng)等建材類網(wǎng)站的團(tuán)購(gòu)。由于買家在下單之前，基于自己對(duì)其它同類消費(fèi)者的點(diǎn)評(píng)和廠家的宣傳等交互信息帶來(lái)的判斷，所以可以稱為O2O的最初時(shí)代。

　　如何解決線上和線下渠道的完美融合是家電企業(yè)O2O的關(guān)鍵所在，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，O2O的市場(chǎng)培育仍需要時(shí)間。家電企業(yè)除了要解決線上前端的服務(wù)以外，還要注意線下渠道的發(fā)展，物流速度和線下的體驗(yàn)過程，這都是家電企業(yè)做O2O之前必須要解決的。不能是為了閉環(huán)而閉環(huán)，也不是簡(jiǎn)單的打通線上和線下，需要線上線下產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，體現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，提供出更優(yōu)質(zhì)的買家價(jià)值。

　　整合資源，合理分配渠道利益，打造綜合性體系。

　　O2O與電商的本質(zhì)區(qū)別就是，電商時(shí)代，一個(gè)家電產(chǎn)品從順德生產(chǎn)出來(lái)，新疆的消費(fèi)者定貨，就需要從順德發(fā)往新疆。而在O2O時(shí)代，就可由這個(gè)品牌在新疆的經(jīng)銷商或者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、配送網(wǎng)點(diǎn)等進(jìn)行配送。家電產(chǎn)品畢竟是大件產(chǎn)品，銷售的最后一公里涉及到配送、安裝和售后服務(wù)等方面的體驗(yàn)。因此，打通線下最后一公里的配送和售后服務(wù)很重要。

　　電商業(yè)務(wù)可以托管代運(yùn)營(yíng)，但O2O不可以，因?yàn)镺2O涉及到產(chǎn)品體系，管理體系，營(yíng)銷成本等方面，需要線上線下的高度融合，這個(gè)事情是外包公司所不能實(shí)現(xiàn)的。雖然可以借助外包公司提供的工具和硬件設(shè)施，但O2O的建設(shè)仍然需要靠企業(yè)自身。同時(shí)要意識(shí)到任何工具不是萬(wàn)能的，電商、移動(dòng)電商、O2O都不能解決企業(yè)所有的問題。

　　家電業(yè)做O2O的關(guān)鍵就是要建立合理的利益分配機(jī)制，解決線上線下渠道的沖突及價(jià)格差異，如果線上與線下同價(jià)，由于線下運(yùn)營(yíng)成本高會(huì)使得線下渠道成為擺設(shè)。如果通過產(chǎn)品定制，所定制的功能和款式使得產(chǎn)品有限，線上產(chǎn)品線肯定不夠齊全。所以，企業(yè)要做好渠道之間的平衡和定位。與此同時(shí)，因?yàn)橐缶€下做好體驗(yàn)和服務(wù)功能，使得線上的導(dǎo)購(gòu)員從原來(lái)的銷售人員變成服務(wù)人員，在角色轉(zhuǎn)變中，需要更高的管理機(jī)制。

　　如TCL整合原有的酷友電商、速必達(dá)物流、客音服務(wù)三家企業(yè)以及TCL多媒體、通訊、家電等中國(guó)區(qū)的體驗(yàn)店和專賣店資源而成立的實(shí)體公司，承擔(dān)起了TCL集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的線上線下銷售、配送和服務(wù)等業(yè)務(wù)。TCL首先是把后臺(tái)資源整合在了一起，為配合O2O的渠道架構(gòu)，集團(tuán)整體搭建了能和集團(tuán)所有業(yè)務(wù)對(duì)接的IT系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)后臺(tái)，在結(jié)構(gòu)上做保障。并將分散的電商業(yè)務(wù)也進(jìn)行了整合，包括電商平臺(tái)、物流、客服等。

　　真正的O2O，是通過渠道、產(chǎn)品、服務(wù)的模式對(duì)家電供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，讓用戶通過在線上下單，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、配送、安裝和售后服務(wù)。但現(xiàn)階段的O2O也確實(shí)是處于嘗試和探索階段，在實(shí)際操作層面，也確實(shí)有很多制造業(yè)已經(jīng)豪擲重金成立O2O公司，與此同時(shí)，我們也看到也有不少家電企業(yè)或者平臺(tái)拿O2O來(lái)吸金，概念炒作也初露端倪。

　　傳統(tǒng)企業(yè)需要把基礎(chǔ)資源做扎實(shí)，并且強(qiáng)化基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)，充分利用這些資源，才能在轉(zhuǎn)型中勝出。如對(duì)于傳統(tǒng)品牌的老用戶，如何讓他們持續(xù)的關(guān)注正在使用的品牌，在產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)還會(huì)選擇你，這也是流量的轉(zhuǎn)化，所謂讓老客戶變成品牌的忠實(shí)粉絲。

　　流量引到線上，體驗(yàn)引到線下，線上線下極度融合。

　　沒有線下體驗(yàn)的支撐，就沒有線上銷售的增長(zhǎng)。營(yíng)銷與體驗(yàn)是分不開的。所以，各品牌都在建設(shè)體驗(yàn)館。O2O優(yōu)勢(shì)就是能通過消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)據(jù)的搜集，低成本運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)更豐厚，由于能通過O2O全面、及時(shí)的反映商家折扣信息，讓消費(fèi)者快速篩選，所以O(shè)2O是尋求產(chǎn)品銷售和體驗(yàn)銷售的完美結(jié)合。但目前的現(xiàn)狀線下流量不夠，線上體驗(yàn)不足。如阿里就是通過數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用來(lái)引流和增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)效果。

　　要想做好O2O，流量是最重要的。無(wú)論是線上還是線下都必須有流量，所謂流量引到線上來(lái)，體驗(yàn)引到線下去。天貓、京東、一號(hào)店，本身就是流量器，但還要通過其它方式引流。如通過常見的O2O平臺(tái)作為引流入口，如消費(fèi)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站，大眾點(diǎn)評(píng);電子地圖，如百度地圖、高德地圖;社交類網(wǎng)站或應(yīng)用，如微信、人人網(wǎng)。線上平臺(tái)向消費(fèi)者提供實(shí)體店鋪的詳細(xì)信息、優(yōu)惠、便利服務(wù)，方便消費(fèi)者搜索、對(duì)比商鋪，并最終幫助消費(fèi)者選擇線下商戶、完成消費(fèi)決策。并為消費(fèi)者和本地商戶建立溝通渠道，幫助品牌商維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系，使消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)，成為回頭客或口碑客戶。

　　當(dāng)然，線下也要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲。消費(fèi)者利用線上獲得的信息到線下商戶接受服務(wù)、完成消費(fèi)?；蛟诰€下體驗(yàn)，線上實(shí)現(xiàn)購(gòu)買和支付。并將自己的消費(fèi)體驗(yàn)反饋到線上平臺(tái)，幫助其他消費(fèi)者做出消費(fèi)決策。將線下的消費(fèi)者數(shù)據(jù)收集整理并分析，需要很大的工作量，但線上收集整理就很容易。線上平臺(tái)通過梳理和分析消費(fèi)者的反饋，形成更加完整的本地商鋪信息庫(kù)，是未來(lái)優(yōu)化溝通方式的有效措施和手段。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維所代表的是現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段，并不只是線上營(yíng)銷的專利。O2O時(shí)代，企業(yè)不能再談產(chǎn)品的參數(shù)，而是要去講講用戶喜歡的故事。要改變賣單一的產(chǎn)品向?yàn)橄M(fèi)者提供某一生活的綜合解決方案轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品決定所有的一切，具備O2O基因的產(chǎn)品才能真正實(shí)現(xiàn)O2O的變革。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前大電洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱電商的占比達(dá)5～10%，小家電的電商程度最高，占比達(dá)40%。由于電商的快速發(fā)展，降低了家電企業(yè)整體渠道的銷售費(fèi)用。無(wú)論是線上和線下渠道的建設(shè)，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)講，O2O是體驗(yàn)加渠道的雙向發(fā)展。線上線下并存并相互滲透，未來(lái)家電行業(yè)將進(jìn)入O2O發(fā)展時(shí)代。企業(yè)需要把各方面的資源匯總在一起，形成1+1>2的合力。