消除服務(wù)痛點引領(lǐng)服務(wù)標準

　　編者按：電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給消費者帶來了信息獲取方式的變化。而隨著小米的社區(qū)營銷，樂視電視硬件低價、服務(wù)收費的盈利模式，360隨身WiFi的微創(chuàng)新……種種被冠以“互聯(lián)網(wǎng)思維”的商業(yè)模式廣為流傳。作為專注于水處理行業(yè)，依托電子商務(wù)和連鎖專賣店為平臺的企業(yè)，億家凈水CEO周總認為，以滿足客戶需求為導向，為客戶量身定制水處理解決方案，以專業(yè)技術(shù)及無憂服務(wù)為載體，超出用戶預期，帶給用戶驚喜，致力于全民水健康的改善與提升是億家凈水的定位。億家凈水未來的目標就是要做到凈水行業(yè)服務(wù)標準的引領(lǐng)者，甚至是制定者。

　　無論品牌、市場、營銷模式、供應(yīng)鏈如何變化，產(chǎn)品仍然是第一競爭力。所以，任何產(chǎn)品的設(shè)計都要圍繞消費者需求進行。最關(guān)注消費者，最靠近消費者，讓一次性消費者變成長期與廠家互動的用戶很重要。服務(wù)商要在用戶需求的牽引下，重塑公司的組織結(jié)構(gòu)，盡可能拉近與用戶的距離。

　　在瞬息萬變的信息化時代，企業(yè)要對行業(yè)發(fā)展的趨勢有一個清晰的判斷，提前布局，做足準備。針對目前的市場和行業(yè)現(xiàn)狀，曾經(jīng)有人建議我引進空氣凈化器，智能按摩儀等健康產(chǎn)品作為補充。但我還是堅持只做凈水。因為如果忘記了初衷，忘記了最初出發(fā)的方向，也許就失去了核心競爭力。

　　快速的變化，對企業(yè)的思維方式和管理方式帶來的沖擊也很大。對公司的決策者來講，互聯(lián)網(wǎng)思維下的銷售模式，一定要把握好長期和短期的利益平衡點。億家凈水作為專注于凈水行業(yè)銷售與服務(wù)的公司，旗下業(yè)務(wù)包括：億家凈水·電商、億家凈水·無憂服務(wù)、億家凈水·云凈三大核心業(yè)務(wù)載體。

　　做凈水行業(yè)，最關(guān)鍵是的服務(wù)。要做好服務(wù)，需要投入大量的人力、財力和物力。既然做一件事情，就要做好。只有我自己認為已經(jīng)把服務(wù)做得足夠好的時候，才考慮去涉足其它行業(yè)。市場永遠是動態(tài)變化的，但目前，我們只會專注于凈水行業(yè)。因為任何一個行業(yè)，要做好，必須要專注。

　　在凈水行業(yè)，消費者痛點還很多，我們要做的工作就是消除消費者的痛點。億家凈水在全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還需要覆蓋得更深更廣。如銷售和服務(wù)能否到縣城，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn);能否為使用其他品牌的消費者提供濾芯更換服務(wù);在沒有配件的情況下，能否以公司自身的實力，以同樣更換濾芯配件的服務(wù)價格，給消費者更換一套機器。我們的目標就是要做到全國性覆蓋，大的城市以直營為主，以提高消費者對凈水設(shè)備的使用率。

　　優(yōu)秀的企業(yè)是根據(jù)客戶的期望值確定標準的。不同行業(yè)的標準不同，億家凈水的目標就是在更好的滿足消費者期望值的過程中，關(guān)注新技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的變化，不斷提升服務(wù)內(nèi)容和價值，引領(lǐng)甚至制定凈水行業(yè)標準。