國(guó)際品牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的亮點(diǎn)和提示

　　2014年11月24-26日，第四屆中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)在上海光大會(huì)展中心國(guó)際酒店隆重開(kāi)幕，第四屆中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)主辦。11月24日下午4點(diǎn)鐘，以“股權(quán)激勵(lì)路在何方”為主題的中國(guó)家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)順利召開(kāi)。

　　國(guó)內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢(xún)家徐源，帶來(lái)了主題為《國(guó)際品牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的亮點(diǎn)及啟示》的演講。

　　徐源以美國(guó)寶潔公司為例，講述了在保潔公司無(wú)論是呆過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間的員工，對(duì)保潔公司都會(huì)特別有歸屬感。寶潔公司大概在一個(gè)員工工作到第五年的時(shí)候開(kāi)始有股權(quán)，并且股權(quán)與員工工作年限掛鉤，值得一提的是寶潔將股權(quán)與文化和員工的歸屬感緊密聯(lián)系起來(lái)，讓寶潔的員工真正它體現(xiàn)了自己的主人公意識(shí)。

國(guó)內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢(xún)家徐源

中國(guó)家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　國(guó)內(nèi)目前很多企業(yè)僅僅是將股權(quán)作為一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，員工獲得了股權(quán)但是并沒(méi)有獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)，一家企業(yè)仍然是一個(gè)老板說(shuō)了算了。當(dāng)員工獲得股權(quán)的那一刻起無(wú)論是多少份額，都代表了他對(duì)這家企業(yè)的發(fā)展有自己的表達(dá)意見(jiàn)，國(guó)內(nèi)卻鮮少能有在這方面做出特色的股權(quán)改革企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)的目的就是促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容民主化管理，讓員工更有主人翁的意識(shí)，切實(shí)對(duì)企業(yè)的生死存亡與自己緊密聯(lián)系起來(lái)，在這方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然勢(shì)在必行。