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A.O.史密斯告訴你 高端品牌怎樣打造

2014-11-05 23:35 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:連小衛(wèi)[ 收藏 ]

  A.O.史密斯所有品類的產(chǎn)品都具有兩大通用特點(diǎn):一是中高端定位,無論是設(shè)計(jì)、制造或是性能標(biāo)準(zhǔn),方方面面都是按最好的來做。二是針對(duì)中國市場(chǎng)特點(diǎn)開發(fā),產(chǎn)品性能賣點(diǎn)更貼合中國市場(chǎng)特點(diǎn)。這可能也是很多企業(yè)想要做到的,但能否真正做到位,其背后的支撐要素是企業(yè)強(qiáng)大的本土研發(fā)能力和創(chuàng)新能力,及對(duì)中國市場(chǎng)需求的深度洞察。正是因?yàn)锳.O.史密斯具備以上要素,所以,每發(fā)力一個(gè)品類,二三年之后,在該品類中高端的品牌陣列中就能夠看到它的身影。

圖一:A.O.史密斯高調(diào)亮相2014中國國際廚房衛(wèi)浴博覽,北美豪華的大別墅采暖/熱水/凈水集成水系統(tǒng)方案展示獨(dú)具特色

  近日,在2014中國國際廚房衛(wèi)浴博覽會(huì)上,記者看到A.O.史密斯高調(diào)亮相,重點(diǎn)展示其燃?xì)鉄崴飨盗?、凈水系列和燃?xì)獠膳盗挟a(chǎn)品。其中,燃?xì)鉄崴骱蛢羲髟谛袠I(yè)中已經(jīng)是當(dāng)仁不讓的高端品牌,但就燃?xì)獗趻鞝t而言,還只能說是剛剛起步。特別是燃?xì)獗趻鞝t市場(chǎng)與家電市場(chǎng)還有所不同,中高端市場(chǎng)已經(jīng)被一些外資品牌所分割,在這種市場(chǎng)背景下,A.O.史密斯將如何復(fù)制以往的成功之路,殺入燃?xì)獗趻鞝t高端市場(chǎng)呢?A.O.史密斯全球高級(jí)副總裁、中國區(qū)總裁丁威先生在接受現(xiàn)代家電雜志、現(xiàn)代家電網(wǎng)記者采訪時(shí)談到,一是抓產(chǎn)品開發(fā),二是做好全過程控制。

圖二:A.O.史密斯全球高級(jí)副總裁、中國區(qū)總裁丁威先生分享企業(yè)成功之路

  產(chǎn)品技術(shù)必須領(lǐng)先 開發(fā)貼近市場(chǎng)需求

  必須要針對(duì)中國市場(chǎng)的特點(diǎn)做產(chǎn)品的研發(fā),例如,怎樣讓夏天水不燙,使產(chǎn)品節(jié)能性提高,耐久性提高等,針對(duì)這些消費(fèi)者關(guān)注的技術(shù)立足點(diǎn),不斷開發(fā)專有技術(shù)。“我們?cè)谘邪l(fā)人員的配制上非常舍得投入,我們要求自己的本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)一定要在行業(yè)中處于遙遙領(lǐng)先的地位,假如別的企業(yè)有3名工程師,我們就要有30個(gè)”丁威非常堅(jiān)定地說。

  A.O.史密斯的特點(diǎn)是要么不進(jìn)入這個(gè)品類,要進(jìn)入第一件事就是打造一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)。位于南京的研發(fā)中心已經(jīng)是A.O.史密斯集團(tuán)全球三大研發(fā)中心之一,擁有250個(gè)工程師,而A.O.史密斯集團(tuán)的工程師是500人,在衛(wèi)浴行業(yè)中很少有外資品牌會(huì)如此大規(guī)模的建立本地化研發(fā)隊(duì)伍。這也是為什么A.O.史密斯的產(chǎn)品貼進(jìn)中國市場(chǎng)需求,知道中國的消費(fèi)者最頭痛的是什么,有哪些潛在的需求。丁威說“我們的200多名研發(fā)人員,每個(gè)季度都要跟著市場(chǎng)人員到使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者家中進(jìn)行一個(gè)小時(shí)以上的深度座談,每年至少做1千多戶入戶深度訪談,這是有量化要求的。很多技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)都是在與用戶的互動(dòng)過程中逐漸激發(fā)出來的。”

圖三:位于南京的研發(fā)中心是A.O.史密斯集團(tuán)全球三大研發(fā)中心之一

圖四:技術(shù)表彰大會(huì)的巨形海報(bào)張貼在研發(fā)中心大門兩側(cè),彰顯了技術(shù)在公司的無限榮耀

  A.O.史密斯癡迷于技術(shù),對(duì)于技術(shù)上的投入,不是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)上計(jì)算投入值不值,在很多技術(shù)的研發(fā)投入上是不計(jì)成本的,企業(yè)就有這樣的DNA。A.O.史密斯集團(tuán)公司的組織架構(gòu)很獨(dú)特,集團(tuán)有一個(gè)直屬的集團(tuán)技術(shù)中心,已經(jīng)有上百年的歷史,這個(gè)技術(shù)中心擁有一個(gè)來自于傳熱、控制、材料、水電化學(xué)等不同領(lǐng)域的專家,他們沒有開發(fā)產(chǎn)品的任務(wù),而是做一些行業(yè)導(dǎo)向的研究,是在預(yù)測(cè)未來,但與各地的技術(shù)中心互動(dòng)性很強(qiáng),所以,企業(yè)的產(chǎn)品可以做到既有技術(shù)的領(lǐng)先,同時(shí)又更貼合所在市場(chǎng),保證用戶買回去的產(chǎn)品,不僅是今天滿意而且未來也要滿意。

  投入體系建設(shè) 保證全過程受控

  整個(gè)采暖系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到施工,再到后端服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理,做到全過程的監(jiān)控管理,這必須要靠體系來保證。丁威說,我們的營(yíng)銷體系與一些企業(yè)不同,有的品牌是為了沖銷量,找個(gè)區(qū)域的總代理,給代理商留出一定的空間,由他再找二級(jí)代理商往下批發(fā)。代理商只是想銷售產(chǎn)品,對(duì)采暖系統(tǒng)涉及到的輔材、施工等,也許就沒有辦法做細(xì)化的管理。而我們采取的是扁平式銷售,不給采暖爐代理商留出再找二級(jí)代理批發(fā)的空間,只能夠代理商自己操作。但我們給每個(gè)代理商以足夠的市場(chǎng)空間,給他們足夠的培訓(xùn),為每個(gè)代理商配監(jiān)理、專項(xiàng)的技術(shù)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)的客戶,對(duì)每個(gè)代理商都采取了保姆式的服務(wù),幫助他做專項(xiàng)管理。對(duì)采暖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要經(jīng)過我們的審核,涉及的主材要上報(bào)清單給我們審核,否則就是違規(guī),要遭到罰款,施工過程我們要監(jiān)控,工程完工我們要去檢查。達(dá)到如此的細(xì)化管理,要有足夠的人員配備。我們認(rèn)為,這樣的人員投入是非常值的,只有這樣作,用戶的體驗(yàn)、用戶口碑才能夠有保證,雖然現(xiàn)在我們的銷量還不大,但如果我們不這樣精細(xì)的管理,在這個(gè)品類上,我們的品牌就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

圖四:A.O.史密斯今年推出的采暖系統(tǒng)質(zhì)量管理手冊(cè),對(duì)經(jīng)銷商來講是一本含金量極高的寶典

  不求規(guī)模 重用戶體驗(yàn)

  丁威說,進(jìn)入壁掛爐市場(chǎng),是A.O.史密斯的戰(zhàn)略重點(diǎn),一套普通的家庭采暖系統(tǒng)的消費(fèi)水平在2.5~3萬元左右,這樣的消費(fèi)水平,肯定是高端人群,既然我們是中高端定位,這個(gè)市場(chǎng)就不能丟掉,如果在這個(gè)品類上我們的產(chǎn)品力不強(qiáng),客戶不認(rèn)可,也不能稱之為中高端品牌定位。所以是我們必須要做起來的市場(chǎng)。而且燃?xì)獗趻鞝t市場(chǎng)的規(guī)模也是逐年遞增,按行業(yè)統(tǒng)計(jì),年出貨量近200萬臺(tái)。目前,國內(nèi)燃?xì)鉄崴髡w市場(chǎng)每年是1000萬臺(tái)左右,200萬臺(tái)的市場(chǎng)企業(yè)也丟不起,所以必須做好。

  在燃?xì)獠膳到y(tǒng)上,A.O.史密斯也是有很大優(yōu)勢(shì)的,燃?xì)鉄崴髋c燃?xì)獗趻鞝t是兩個(gè)流派,燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)是一種縱向深度集成,優(yōu)秀的企業(yè)控制器、燃燒系統(tǒng)、氣閥等,幾乎所有的核心部件都是企業(yè)自主開發(fā),完全是企業(yè)本身的深度集成整合,所以燃燒系統(tǒng)的個(gè)性化做的非常到位。而壁掛爐行業(yè)是組裝型的流派,氣閥、控制器、熱交換器都有不同的知名品牌,所以在針對(duì)中國市場(chǎng)的個(gè)性化改造上就會(huì)吃力。而我們?cè)谌細(xì)鉄崴髦圃焐?,所有的核心部件都是自制的,針?duì)中國市場(chǎng)的個(gè)性化開發(fā)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)打造出來,所以在采暖產(chǎn)品上這些優(yōu)勢(shì)就能夠借勢(shì)。例如,針對(duì)長(zhǎng)江流域夏季水溫高的問題,因?yàn)檎麄€(gè)控制系統(tǒng)是我們管理的范圍之內(nèi),只要把燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改善就能夠解決,對(duì)我們沒有技術(shù)障礙。但如果組裝流派的企業(yè)很多地方需要借他人之手,一些改造就很難實(shí)現(xiàn)。

  但對(duì)于壁掛爐產(chǎn)品,我們不求量,而是求技術(shù)含量和用戶口碑,只要我們本土化的產(chǎn)品研發(fā)能力是領(lǐng)先的,每安裝一個(gè)系統(tǒng)用戶體驗(yàn)是好的,就不愁市場(chǎng)規(guī)模。

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