提升服務(wù) 建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系

　　目前，冰箱、洗衣機、彩電、空調(diào)等大電企業(yè)，主要依靠終端的銷售。但在渠道構(gòu)成中，全國性連鎖的大部分門店單店產(chǎn)出較低，而單店產(chǎn)出相對較高的門店，各項費用也較高。因此，對各品牌來講，全國性連鎖經(jīng)營壓力較大，成本較高。而區(qū)域連鎖渠道相比較全國性連鎖高成本、高房租的局面，運營成本較低。又在區(qū)域影響力大，單店產(chǎn)出高，對廠家來講，合作起來比較順暢，管理半徑短，執(zhí)行力較高，通常和總部談定以后，下邊的各門店很容易就可以調(diào)動起來。超市作為一個低成本運營渠道，是品牌出銷量的終端，雖然給企業(yè)帶來的利潤不高，但操作相對簡單，單渠道銷量也比較可觀。還有就是縣鄉(xiāng)市場經(jīng)銷商，銷售量大，與廠家合作較為緊密，經(jīng)營上，廠家業(yè)務(wù)參與較多，一直都是廠家的優(yōu)質(zhì)渠道。但近幾年，受電子商務(wù)渠道的發(fā)展和沖擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶也對線上的價格很敏感，銷售也受到了極大的影響。

　　在城市市場，終端賣場是大家電產(chǎn)生銷量的重要場所，各個廠家都會集中資源去支持，但這些賣場中單店產(chǎn)出較低的門店，隨著市場競爭的加劇，受到的沖擊和挑戰(zhàn)會比較大。與之相對應(yīng)，很多區(qū)域連鎖在縣城也有門店，這些門店借助于區(qū)域連鎖品牌的影響力，單店效益較好，是廠家的重要合作伙伴。廠家更愿意將資源投向經(jīng)營成本相對較低，經(jīng)營發(fā)展良性的渠道，從而實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。如目前各大電品牌對縣級經(jīng)銷商門店的扶持力度很大，因為這些門店的單店產(chǎn)出更高，投入產(chǎn)出比更合理。未來的渠道模式中，便利店和社區(qū)店，因以便利性、體驗性留住社區(qū)的消費群體，也是綜合店取代不了的渠道。

　　據(jù)某彩電廠家負責(zé)人告訴記者，從公司總部來講，2014年，公司將區(qū)域連鎖渠道作為一個單獨的渠道，與全國性連鎖渠道、四五級市場的傳統(tǒng)經(jīng)銷商、超市渠道、電商渠道四大渠道處于并列地位。并設(shè)獨立部門重點跟進，在操作模式和政策上，相應(yīng)管理人員會重點分析區(qū)域零售商各品牌的合作狀況，銷售份額占比等情況，重點投入。目的就是為了將這個經(jīng)營質(zhì)量較好的客戶群體做好，讓品牌在這個渠道的銷售份額有所提升。

　　所以，對于依靠傳統(tǒng)終端提升銷售的大電，也必須根據(jù)渠道的不同特點進行相應(yīng)產(chǎn)品線的規(guī)劃，如胖東來在許昌定位中高端消費群體，三家電作為專業(yè)的家電連鎖賣場，定位于大眾化中端消費群體。雖然這兩個渠道在當(dāng)?shù)囟己軓姡匀挥懈髯缘亩ㄎ缓桶l(fā)展空間，也有各自相適應(yīng)的消費群體，從近幾年銷售規(guī)模的擴大也印證了各自的不同方向。那么在產(chǎn)品上要結(jié)合每個客戶的特點和銷售容量，提供包銷產(chǎn)品。在政策上，緊密配合區(qū)域連鎖賣場的銷售策略和促銷活動，實現(xiàn)快速消化、擴大市場份額的目標(biāo)。

　　其實從本質(zhì)意義上講，各品牌在全國各地的分公司就相當(dāng)于一個批發(fā)商，以前，把產(chǎn)品給到零售終端，分公司的使命就算完成。但隨著市場的變化，要求必須從批發(fā)思維轉(zhuǎn)化為零售思維，需要協(xié)助終端把產(chǎn)品更好的銷售出去。以前，和區(qū)域零售商做促銷活動時，或是商場定好框架，然后向廠家要資源，廠家只需要跟進可?；蚴菑S家做活動，終端賣場配合就行，相互之間，沒有更多的互動。

　　而現(xiàn)在，市場競爭需要廠商的密切配合，因為單獨靠廠家，或者單獨靠商場的促銷活動，撬動市場的可能性很小，從活動方案策劃到實施的過程，都需要雙方緊密溝通。如前兩年推出的節(jié)能補貼、家電下鄉(xiāng)等惠民工程，雖然是廠家提供產(chǎn)品等資源支持，但廠家也需要通過賣場的社會力量去推動。在推動過程中，廠家和賣場的工作人員，基本上每天都會在一起溝通。政策性活動如此，其它促銷活動因為市場競爭，更需如此。據(jù)某冰洗品牌告訴記者，目前和區(qū)域連鎖促銷活動的頻次較高，小型活動以周為頻次，大型活動每個月都有。這也是廠商共同進步的結(jié)果。

　　家電各廠家通過十幾年的運營，從廠家的組織架構(gòu)來講，到地級市骨干物流已經(jīng)建立了起來，但到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的末端物流建立起來比較困難，需要考慮規(guī)模效應(yīng)，壓力也較大。目前，物流也基本上可以達到縣級市場，但時效性不是很高。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者，還需要到縣城去取。所以，把終端賣場作為物流體驗中心，前面是店面，后面就是有規(guī)模的物流園，對顧客來講，從購物體驗到物流體驗，可以享受到一體化的服務(wù)。這也是阿里借助日日順覆蓋縣鄉(xiāng)的物流，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)市場最后一公里配送的目的。因為在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果能實現(xiàn)多個品牌同時配送，會有效降低成本，提高效率。

　　電商洶涌之勢勢不可擋，現(xiàn)在行業(yè)都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，其實對于廠家來講，就是希望能夠找到可借勢銷售的良性渠道。從渠道架構(gòu)上，廠家都不希望客戶一家獨大。因此，廠家把區(qū)域零售賣場作為重點合作客戶的同時，也會扶植、支持縣城的優(yōu)質(zhì)客戶。尤其是縣城的專業(yè)家電賣場，會把他們作為向鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步輻射的重點合作對象。因為廠家認為，由他們代替廠家做鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場最后一公里的配送，也許更為合理。

　　根據(jù)渠道特點的不同采用不同的分銷成本和經(jīng)營特點，實行價格、服務(wù)、支持等傾向性策略，扶持對企業(yè)市場競爭具有戰(zhàn)略意義的渠道。比如可以給予那些承擔(dān)廠家特定功能要求和提供高附加值服務(wù)(如市場開拓、物流配送和售后服務(wù)等)的經(jīng)銷商折扣優(yōu)惠、返利優(yōu)惠，或者提供其它綜合支持，以平衡各類渠道的收益水平，緩解沖突。作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源渠道，企業(yè)應(yīng)該向其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)常性、系統(tǒng)性的進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，統(tǒng)一雙方的理念、利益和行為，建立一種共存共榮的聯(lián)盟式的伙伴式關(guān)系。