堅守與發(fā)展

論道三四級冰洗市場大格局系列報道（二）

　　2008年，以家電下鄉(xiāng)為代表的國家扶持政策出臺，正式拉開了家電行業(yè)向三四級市場要效益的序幕。幾番政策輪轉(zhuǎn)、幾度銷售逆襲、幾場市場盛宴……幾年的政策刺激下，三四級市場消費空間被迅速釋放。

　　繁華之后，政策抽離，對于冰洗廠家來講面臨著空前嚴(yán)峻的考驗。一方面由于產(chǎn)品的耐用特性，短時間內(nèi)難以再次啟動市場消費熱情，銷售面臨停滯甚至下滑;另一方面由于產(chǎn)量需求增加而導(dǎo)致產(chǎn)能上漲，當(dāng)市場不再需求如此之多的產(chǎn)品，過剩的產(chǎn)能缺口怎樣彌補(bǔ)?當(dāng)熱鬧的帷幕下落，三四級市場的盛況不復(fù)，擺在廠家面前的是留還是走?對于市場投機(jī)者來講，這不是一個問題，但是對于堅持走長線發(fā)展之路的品牌廠家來講，打江山不易，守江山亦難，守住固有市場份額并謀求更大發(fā)展不僅是一個值得思考的問題，更需要付諸實際行動。本系列專題采訪冰洗品牌中定位和格局各具特色，既有外資品牌的代表、也有國內(nèi)品牌的典型;既有有著幾十年耕耘歷程的老品牌，也有在集團(tuán)化發(fā)展中的新銳品類。各品牌廠家如何在三四級市場長袖善舞，請關(guān)注本刊系列報道。