堅(jiān)守與發(fā)展

論道三四級(jí)冰洗市場(chǎng)大格局系列報(bào)道（二）

　　2008年，以家電下鄉(xiāng)為代表的國(guó)家扶持政策出臺(tái)，正式拉開了家電行業(yè)向三四級(jí)市場(chǎng)要效益的序幕。幾番政策輪轉(zhuǎn)、幾度銷售逆襲、幾場(chǎng)市場(chǎng)盛宴……幾年的政策刺激下，三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)空間被迅速釋放。

　　繁華之后，政策抽離，對(duì)于冰洗廠家來(lái)講面臨著空前嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面由于產(chǎn)品的耐用特性，短時(shí)間內(nèi)難以再次啟動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)熱情，銷售面臨停滯甚至下滑;另一方面由于產(chǎn)量需求增加而導(dǎo)致產(chǎn)能上漲，當(dāng)市場(chǎng)不再需求如此之多的產(chǎn)品，過(guò)剩的產(chǎn)能缺口怎樣彌補(bǔ)?當(dāng)熱鬧的帷幕下落，三四級(jí)市場(chǎng)的盛況不復(fù)，擺在廠家面前的是留還是走?對(duì)于市場(chǎng)投機(jī)者來(lái)講，這不是一個(gè)問(wèn)題，但是對(duì)于堅(jiān)持走長(zhǎng)線發(fā)展之路的品牌廠家來(lái)講，打江山不易，守江山亦難，守住固有市場(chǎng)份額并謀求更大發(fā)展不僅是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，更需要付諸實(shí)際行動(dòng)。本系列專題采訪冰洗品牌中定位和格局各具特色，既有外資品牌的代表、也有國(guó)內(nèi)品牌的典型;既有有著幾十年耕耘歷程的老品牌，也有在集團(tuán)化發(fā)展中的新銳品類。各品牌廠家如何在三四級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，請(qǐng)關(guān)注本刊系列報(bào)道。