合理布局電商 打造新型商業(yè)模式

　　合理規(guī)劃電商發(fā)展

　　近年來，電商渠道發(fā)展迅猛，家電企業(yè)在看好這塊市場的同時，紛紛打通電商渠道，搶占電商這塊“巨額”蛋糕。

　　蘇泊爾煙灶做電商已經(jīng)有三年多的時間了，2011年起步正式打開電商渠道，2012年通過一年的發(fā)展打基礎，到2013年的騰飛，再到14年的精細化管理，目前已經(jīng)在淘寶，天貓、京東、1號店、亞馬遜、國美在線及蘇寧易購等電商平臺都有合作。目前天貓的銷售占比比較高，達到了75%，其它平臺合計約為25%左右。2013年，蘇泊爾在電商渠道的銷售額達到了4千萬元，取得了巨大的突破，今年通過更合理的規(guī)劃及完善的管理，預計將突破8千萬元的規(guī)模。

　　天貓運營1+N模式

　　蘇泊爾煙灶目前在天貓運營采用1+N的模式，即1家旗艦店加8家專賣店，我們的目標是達到1+10的這樣一個銷售布局。其中旗艦店主要功能是樹立形象和品牌，主推一些中高端的產(chǎn)品，把我們的服務和顧客體驗做好，把我們的價格管控好。其他每個專賣店都做好相應的定位，比如有的專賣店主要做形象，做高端的產(chǎn)品，有的專賣店主要做低端的，做卡位價段的產(chǎn)品，有一些專賣店主要做一些大促，比如像聚劃算等大型促銷活動，每個專賣店的定位不同，分工不同，產(chǎn)品區(qū)分也不同。

　　目前，蘇泊爾煙灶電商渠道在全渠道的銷售占比約為30%，2014年的目標是達到40%。2013年電商渠道增長速度非?？欤h遠超過線下的銷售增長速度，基本達到了500%的增長速度，今年的目標是突破150%的增長速度。今后，線上渠道的占比會逐步提高，預計在2017年將最終達到線上線下兩分天下的狀態(tài)。

　　電商發(fā)展勢不可擋

　　電子商務是一個潮流，有的企業(yè)把電商當做一種銷售渠道，更多的考慮線上線下如何布局，如何去拓展。 而我們將它當做一種商業(yè)模式來進行運作，以前像五交化這種公司，它們是一種舊的商業(yè)模式，之后出現(xiàn)了包括蘇寧、國美這種3C賣場為代表的新的商業(yè)模式。2010年之后，隨著電商的快速發(fā)展，電商肯定會沖擊舊有的以商場零售為主的商業(yè)模式。對于這種浪潮，我們改變不了，只能去迎合。我們要根據(jù)電商的發(fā)展，及時的去轉(zhuǎn)變調(diào)整，把它當做我們的一種新的商業(yè)模式，在未來的業(yè)務發(fā)展中，逐漸提高電商渠道銷售規(guī)模和市場占比。另外，相比電子商務目前的銷售利潤，我們更看重它的未來，我們通過它打造一種新的商業(yè)模式，在未來能夠持續(xù)不斷的去引領這個行業(yè)的發(fā)展，打造一個百年的企業(yè)，賦予企業(yè)更強的生命力。