空凈市場：外資品牌初入需理性布局渠道

　　未經(jīng)沉淀洗牌的市場較雜亂

　　空凈市場在十年前已初具雛形，但當時環(huán)境狀況并未受重視，大眾對此認知甚少。自2012年國內空氣環(huán)境質量下降，霧霾天氣引起全國公眾關注，市場相應熱度升高，涌入了大量品牌廠家，但空凈行業(yè)尚未經(jīng)過沉淀洗牌，較為雜亂無章，集中度不高。目前消費者并不清楚空氣凈化器的實質效果，對產(chǎn)品的標準概念模糊，空凈市場新興，品牌眾多，噱頭多，營銷說辭多，消費者較為盲從于對廣告力度投入多的大品牌。

　　目前市場份額領先的品牌主要是走兩個方向，一類是品牌延伸，如飛利浦電器，在小家電業(yè)產(chǎn)線各個品類都有產(chǎn)品銷售，進入全新的空凈市場消費者認可度高，擴展速度快。第二類雖然過去未涉足空凈品類，但打造的品牌形象是專業(yè)的，如安利、大金等工業(yè)型商用類品牌。

　　外資品牌初入國內市場

　　羅爾思進入凈化器領域大概5、6年的時間，以往是工程電器零件制造商，產(chǎn)品包括墻電開關、拖線板、電視支架、led燈具、系統(tǒng)配件等。是英國獨資企業(yè)，產(chǎn)品以銷往英國為主。

　　當然公司需要拓展海外業(yè)務，調研團隊會研究市場需求，制定研發(fā)方向，在2012年時已觀察到中國市場對凈化器的潛在需求，但當時霧霾天氣尚在華北地域局部發(fā)生，直至2013年時蔓延至江南，環(huán)境問題嚴重性成為全國關注重點，空凈產(chǎn)品才成為熱門。公司也是由此時開始展開推廣。

　　渠道布局：零售終端必不可少

　　以往空凈類產(chǎn)品的渠道多建立于建材市場，而新推的凈化器產(chǎn)品肯定要轉向家電市場、KA賣場、專業(yè)渠道(如凈水器專賣店)，電商等渠道。

　　零售渠道進場是道高門檻，涉及與零售商談貿易條款費用扣點等問題，零售商會收取進場費、陳列租金等，這部分成本很高。當然還有終端人力成本的負擔，用以維護全國各個城市終端店鋪。

　　電商方面，維護一家天貓店所需的主要是網(wǎng)絡推廣費、交通費、人力費等，與零售進場費等成本相比則低很多，但零售終端一定要做的，這是打造品牌形象重要的一環(huán)。

　　市場推廣：量力而行

　　推廣以店面終端陳列道具演示、商業(yè)地段搭臺路演與觀眾互動、電臺廣播、公交車體廣告等方式呈現(xiàn)，電商的付費推廣也有相應投入。

　　目前我們不會大規(guī)模投資于電視廣告，會選擇適合企業(yè)情況的、量力而行的推廣方法，培育市場不是一朝一夕的功力，推廣效果從短期銷量上也很難體現(xiàn)，品牌建設需要長期艱苦的時間。

　　新營銷方面也根據(jù)費效比考慮參與，如視頻網(wǎng)站植入，會選擇配合品牌形象的，高端一些的、有賣點的視頻。

　　渠道開發(fā)：優(yōu)選代理商

　　選擇代理商時主要看重這幾點：目標市場的掌控力，零售網(wǎng)點數(shù)量，渠道價值。

　　當然如果代理商對所代理的品牌定位都是大而強的，并不適合我們;如果代理商愿意接納新品牌作為未來合作伙伴，有很好的經(jīng)營特性，與我們則十分匹配。

　　終端的市場扶持幫助方面，會投入資金用于專賣店裝修，提供陳列資源，適當?shù)男》尷葌鹘y(tǒng)方法。