與廠商構(gòu)建新型共生關(guān)系

　　易迅建于2006年，2012年，騰訊網(wǎng)控股易迅，當(dāng)年下半年進(jìn)軍家電領(lǐng)域，整體發(fā)展速度快速提升。易迅希望打造一個面向未來的全新的零售生態(tài)體系，包括整合供應(yīng)鏈平臺、大數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一開放的物流平臺、供應(yīng)鏈金融平臺在內(nèi)的四大核心平臺，重鑄與品牌廠商的合作關(guān)系。相對于其他的電商平臺，易迅最核心的優(yōu)勢是依托騰訊原有的用戶體系。目前騰訊有8億QQ注冊用戶、4億微信用戶，還有Tips、郵箱等精準(zhǔn)觸達(dá)渠道及數(shù)據(jù)挖掘技。易迅有一個專門的頻道，叫做Discovery，這個團(tuán)隊會去研究用戶在想什么，需要什么，未來需要什么，我們怎樣去滿足用戶的需求，易迅網(wǎng)以此來尋找符合用戶需求的產(chǎn)品，尋找好的合作伙伴。因為這樣，易迅對于騰訊強大的用戶、用戶需求和用戶價值的理解更透徹，能夠為其提供復(fù)合用戶需求的產(chǎn)品和生活方式。

　　例如，在商品預(yù)研階段，易迅可以針對精準(zhǔn)的用戶細(xì)分，開展全方位的需求調(diào)研和統(tǒng)計分析，并以此來指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行商品開發(fā)和C2B定制。在品牌推廣方面，騰訊的推廣體系可以準(zhǔn)確的觸達(dá)目標(biāo)用戶，并有效的監(jiān)控ROI。而在生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)，目前易迅已經(jīng)實現(xiàn)了較高準(zhǔn)確率的銷售預(yù)測，這些數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)品牌廠商的生產(chǎn)計劃，降低庫存風(fēng)險。同時，易迅的異地倉儲備貨和生產(chǎn)能力也可減少流通環(huán)節(jié)對資源占用。而基于微信平臺，則可幫助品牌廠商進(jìn)行客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)與溝通等工作。

　　另外，易迅今年在原有上海、北京、深圳等六個核心城市倉儲物流布局的基礎(chǔ)上，在全國新開設(shè)廣州、重慶、武漢、杭州、成都、南京、濟南等10個核心倉，并且占地200畝的上海青浦倉也將在年內(nèi)動工。目前，易迅的倉儲物流平臺已經(jīng)開始逐步向品牌廠商開放，并推出了包括“易日發(fā)”、“易庫發(fā)”和“易直發(fā)”等滿足不同品牌廠商需求的服務(wù)。并且易迅以華東為試點，對華東最大的物流倉庫的進(jìn)行自動化改造，在擴大倉庫面積的同時，針對小件商品已實現(xiàn)自動化流水線分揀作業(yè)，不僅可節(jié)約30%的人力，也使分揀效率則提高了30%，且實現(xiàn)實時分撥，可以進(jìn)一步提升用戶對的網(wǎng)購體驗。

　　易迅還計劃向品牌廠商透明產(chǎn)品技術(shù)后臺管理能力，不同類型的品牌廠商可以通過易迅平臺得到促銷，商品，訂單，倉配，結(jié)算等不同環(huán)節(jié)的完整信息。同時易迅也正在考慮整合銀行、保險等金融資源，建立供應(yīng)鏈金融平臺，以支持合作伙伴并提升用戶購物體驗。

　　近幾年，在資本驅(qū)動下的電商行業(yè)為了追求增長速度而不斷出現(xiàn)了復(fù)制線下零售企業(yè)博弈供應(yīng)商的做法，易迅希望出一條與傳統(tǒng)電商平臺不同的道路，即背靠騰訊大平臺、大數(shù)據(jù)、大資金，利用領(lǐng)先業(yè)界的IT和數(shù)據(jù)能力，整合社會化的商品、物流、資金、多元化的零售終端資源，建立供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、快速物流網(wǎng)絡(luò)、金融四大平臺和新型共享客戶關(guān)系，降低新用戶開發(fā)成本，提升商品流通效率，降低流通成本，創(chuàng)造更大產(chǎn)業(yè)價值，讓所有參與者共享利益，與品牌廠商建立的是一種新型的共生關(guān)系