強(qiáng)化自身 迎接挑戰(zhàn)

　　四平集團(tuán)多年來(lái)始終堅(jiān)持完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)模式，不把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，全憑企業(yè)之力謀求市場(chǎng)發(fā)展，目前在江西省內(nèi)十一個(gè)地市擁有上百家直營(yíng)店，300多家加盟店。四平的直營(yíng)門(mén)店從導(dǎo)購(gòu)到管理人員全部是企業(yè)自有員工，門(mén)店主推能力強(qiáng)，可以做到自己主導(dǎo)銷(xiāo)售，可以控制主銷(xiāo)機(jī)型銷(xiāo)售走向，實(shí)現(xiàn)較好的毛利經(jīng)營(yíng)。

　　雖然完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)模式也在一定程度上限制了我們不能在短期內(nèi)產(chǎn)生量變，但是四平家電自成立以來(lái)，始終穩(wěn)打穩(wěn)扎苦練內(nèi)功，不急于追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模大踏步跳躍式的發(fā)展。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的透徹了解與品牌積累，我們對(duì)門(mén)店進(jìn)行充分有效的授權(quán)，靈活機(jī)動(dòng)地應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)，從而使各門(mén)店均能取得較高的市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。目前，在四平家電已經(jīng)開(kāi)店的區(qū)域，90%以上門(mén)店都已成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的龍頭老大，集團(tuán)公司的規(guī)模每年均能保持20%以上的增幅，充分印證了四平家電自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)越性。

　　電商線上零售的快速發(fā)展，對(duì)于區(qū)域家電零售企業(yè)肯定會(huì)有影響，我們也感覺(jué)到了壓力。但四平人認(rèn)為，電商的迅猛發(fā)展帶給我們更多的是動(dòng)力。究其本質(zhì)，電商實(shí)質(zhì)是推動(dòng)了市場(chǎng)的透明化，讓線上線下價(jià)格逐漸融合統(tǒng)一，會(huì)讓我們的采購(gòu)更有方向，讓我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)更好的凸顯，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加清晰化、明確化。同時(shí)反觀線下市場(chǎng)，國(guó)美、蘇寧全國(guó)連鎖賣(mài)場(chǎng)的快速發(fā)展，實(shí)質(zhì)上對(duì)整體家電零售行業(yè)都有促進(jìn)作用，所謂相教與生，他們的快速發(fā)展，會(huì)促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者必須去提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力得到提升，才能讓企業(yè)走得更久更遠(yuǎn)。面對(duì)電商發(fā)展帶來(lái)的沖擊也是同樣的道理。

　　客觀來(lái)講，電子商務(wù)是未來(lái)市場(chǎng)O2O雙線結(jié)合的必然趨勢(shì)，所以，四平家電也在高度關(guān)注這一業(yè)態(tài)模式的發(fā)展，目前尚未介入電商領(lǐng)域，但已有相應(yīng)的規(guī)劃。例如，結(jié)合實(shí)體店，做好線上線下的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，做好輻射江西區(qū)域內(nèi)的線上線下服務(wù)等，我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期與電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以更適合自身的方式參與到電子商務(wù)當(dāng)中。

　　總之，對(duì)于區(qū)域家電零售企業(yè)來(lái)講，最核心的其實(shí)還是在于企業(yè)的精細(xì)化管理程度，四平家電多年來(lái)也是通過(guò)持續(xù)提升物流的效率、加強(qiáng)庫(kù)存的管控、加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)等內(nèi)部挖潛來(lái)不斷提高企業(yè)效率。