如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維推凈水產業(yè)轉型

　　主持人：我們開始進入到第一次的對話環(huán)節(jié)，非常感謝主辦方。我們也借這樣一個平臺，借這樣一個機會，打造一個大家可以暢所欲言，可以交流可以分享的平臺。下面我想請出本次對話嘉賓上臺，他們分別是美國A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總經理總裁丁威先生，TCL家電集團、TCL小家電事業(yè)部總經理是唯一先生，廣州市愛波特凈水設備有限公司總經理曹剛先生，北京中怡康時代市場研究有限公司廚電事業(yè)部總經理施婷女士，行業(yè)資深專家中國質量檢驗協(xié)會凈水設備專家委員會副秘書長顧久傳先生。

　　今天非常難得來交流一下行業(yè)非常關心的一個話題關于互聯(lián)網(wǎng)思維如何改變傳統(tǒng)凈水產業(yè)。企業(yè)嘉賓都是來自于制造業(yè)，對于制造業(yè)來講，從2013年下半年開始談的更多的是互聯(lián)網(wǎng)思維，作為TCL小家電事業(yè)部高管，您剛從美國回來，帶來了很多集團的想法，請您談一談您作為制造業(yè)的企業(yè)TCL是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)?

　　是唯一：TCL是屬于傳統(tǒng)家電企業(yè)，現(xiàn)在我們如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)?大家可以看下TCL360，可以看到我們現(xiàn)在正在做的工作，應該講在傳統(tǒng)的家電企業(yè)這方面可能TCL做的是非常超前的。這個也和集團李東生董事長互聯(lián)網(wǎng)的意識思維上面有自己的超前的戰(zhàn)略考慮。從2月25日發(fā)布向互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略，在下個月的4月9日整個集團會推出從電視、手機到家電所有的帶互聯(lián)網(wǎng)智能的產品。我理解互聯(lián)網(wǎng)思維是從怎么樣能夠給用戶提供極致的體驗和服務，它是互聯(lián)網(wǎng)的根本。大家看小米，它的發(fā)展只有短短4年的時間，嚴格意義上說，從市場積累也好，從制造積累也好，它都是一個后來者。它為什么能夠在這么短的時間內，去年手機已經達到300億的銷售收入，雖然沒有上市，市值也達到100億美金。小米是尊重用戶，它的產品發(fā)售之前做大量公測，通過公測來了解市場對產品改善的意見，那么它生產出的產品一定是真正滿足客戶極致需求。眾所周知，小米的手機是大量賣給學生，小米對學生用戶做的非常細致入微。TCL在做這方面從自身角度要把企業(yè)做成世界級的企業(yè)來定位我們的愿景。

　　丁威：什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維呢?因為我們畢竟是家電企業(yè)，不做互聯(lián)網(wǎng)，隔行如隔山。我從第三方觀察互聯(lián)網(wǎng)思維。我認為做家電的企業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)學所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，第一個要素是互聯(lián)網(wǎng)思維一定要聚焦在用戶體驗上。第二個要素是顛覆式創(chuàng)新。不是簡單的變革、改進，要勇于做顛覆性的創(chuàng)新。即使你做熱水器、凈水器、傳統(tǒng)家電要能和互聯(lián)網(wǎng)學聚焦用戶體驗，學顛覆式創(chuàng)新。

　　主持人：謝謝丁總，丁總講了一個觀點叫顛覆式創(chuàng)新。愛波特的曹總您在凈水行業(yè)摸爬滾打了很多年，有自己很多獨到見解，談談您對互聯(lián)網(wǎng)思維的看法。

　　曹剛：不能否認在過去的一兩年互聯(lián)網(wǎng)對我們生活的影響越來越大，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說是顛覆式的影響，無論是從采購供應鏈、渠道都在發(fā)生著巨大變革。在座各位基本上都是渠道商，所以我想從渠道這方面來談談我對互聯(lián)網(wǎng)思維的一些認識。我是傳統(tǒng)企業(yè)出身，原來是在美的，后來在安吉爾，現(xiàn)在自己在搞全新商業(yè)模式的愛波特公司。實際上我覺得在互聯(lián)網(wǎng)時代有幾個特點：1、互聯(lián)網(wǎng)讓整個世界變成平的，隨著信息流和物流的越來越發(fā)達，在任何地方你獲得的信息都是透明的，都是平等的，都是一樣的。實際上對傳統(tǒng)渠道是一個致命的變化，原來利用渠道信息不透明所產生的渠道價值空間被打沒了?；ヂ?lián)網(wǎng)的時代讓渠道變得更短，效率更高。2、互聯(lián)網(wǎng)很在意是和消費者之間的體驗和互動，因為需要再最快的時間能夠及時的知道消費者到底需要什么。而我們在傳統(tǒng)時代企業(yè)大部分是以分銷和渠道為導向的銷售模式。在這個時候我們基本上把貨壓到代理商的倉庫里面，我們的銷售就完成了，不會管代理商貨最終賣到張三、李四還是誰家。但是在今天這個時代，互聯(lián)網(wǎng)的時代更關注的是每一臺貨最終會到哪位消費者家里，他的體驗和感受是怎么樣的，他真正的需求是什么，我想這是一個很大的變化。3、盈利模式。在過去的傳統(tǒng)時代代理商賺的是差價，但是在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代沒有這個空間，那么代理商應該怎么賺錢?未來怎么做?互聯(lián)網(wǎng)也不是永遠不賺錢，它提出的所有免費的模式實際上都有背后的想法。我想在互聯(lián)網(wǎng)時代未來后續(xù)的增值服務，內容的盈利模式將成為未來的主導。也就是對于代理商來說未來要順應這種轉變。我對互聯(lián)網(wǎng)理解，在互聯(lián)網(wǎng)模式下要關注渠道縮短，效率提高，重視用戶體驗，盈利模式發(fā)生改變，謝謝。

　　主持人：謝謝曹總，三個觀點很清晰的談了您對于渠道變革的一些看法，也是各位渠道商當下比較困惑和希望去尋找答案的。我們把下一個問題留給中怡康的施總。作為一家大數(shù)據(jù)的市場調研公司，您是怎么來看待互聯(lián)網(wǎng)思維和凈水行業(yè)的關系，您的理解是什么?

　　施婷：確實現(xiàn)在每個人跟互聯(lián)網(wǎng)可能都離不開，大家發(fā)現(xiàn)看電視時間越來越少，但是上網(wǎng)，用手機的時間越來越多，可能一天離開手機是很難以想象的生活。今天我們談互聯(lián)網(wǎng)思維，首先我談談對互聯(lián)網(wǎng)思維的認識，第一互聯(lián)網(wǎng)思維打破過去十幾年中國家電銷售渠道為王的觀點，現(xiàn)在要做到渠道壟斷是很困難的。以前可能會有一些渠道商或者是平臺認為我的資源是不可替代，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代是不現(xiàn)實的想法。第二，我作為消費者，互聯(lián)網(wǎng)思維打破了媒介。在互聯(lián)網(wǎng)時代媒介的信息是由消費者生產和傳播的。在這種情況下，生產商、制造商和消費者之間的聯(lián)系非常緊密。消費者直接參與產品的決策過程，因此在這個部分里面體現(xiàn)很強的互聯(lián)網(wǎng)精神。消費者的需求、喜好以及對產品的反饋都能很快的從互聯(lián)網(wǎng)傳播開。比如小米體現(xiàn)的SKU數(shù)量非常少，但是有大量的用戶反饋，有大量的“粉絲”，這是一種新的精神。

　　凈水行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，凈水是一個半成品。當你把產品銷售出去時僅僅是一個開始，后期持續(xù)的服務是企業(yè)不斷獲利的途徑，這部分的收益會更大。對于凈水產品來說服務會是非常關鍵的附加值。但是傳統(tǒng)家電包括現(xiàn)在很多凈水企業(yè)，服務僅僅是作為他的一個產品附加值，甚至沒有自己的服務網(wǎng)絡，服務水平參差不齊。所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，資訊高度發(fā)展的時候，用戶不僅對產品質量評價，還會對后續(xù)服務評價以及在產品當中使用的反饋等。因此這個時代更加貼近用戶。對于企業(yè)來講不僅僅要考慮到用戶的需求，應該考慮企業(yè)后續(xù)服務怎樣做的更好。要通過消費者的嘴宣傳企業(yè)正面的信息。

　　支持人：謝謝施總，施婷剛剛談了一個觀點是對于用戶和消費者的區(qū)分未來我們更多的是用戶，因為用戶是真正的產品體驗者，是反復的購買者，尤其是對于凈水行業(yè)反復可以提供增值服務的產品而言。請問丁總是用戶重要、產品重要還是服務更重要?談談您的看法。

　　丁威：如果談互聯(lián)網(wǎng)思維一定是一切圍繞用戶體驗，一定要搞清楚用戶要什么，想辦法滿足用戶需求這個是核心觀點。舉個例子就像我們做凈水產品，凈水有濾芯，為什么不能通過濾芯盈利?它比熱水器還多一個盈利點，你賣完以后比如6個月上門換濾芯，它是一次收入。把它做的就像打印機墨盒一樣，打印機可以很便宜，墨盒可以很貴，互相還不可以通用，鎖定消費者。就像割韭菜一樣，一茬一茬割，這個不是了不起的思路，大家都會去想，做這個品類似乎是一種模式。如果從用戶體驗角度想，用戶是否需要每隔6個月就到我家來折騰一次呢?用戶是否希望最好一年或者兩年，不能太長，太長水質是不是好也不清楚。就是說如果真的把用戶體驗當回事，就不能簡單的想著賺錢，說是6個月去換一次芯，要研究用戶需要多長時間去一次比較合理，針對用戶的要求去設計產品，不能簡單的想濾芯換的越頻繁越好，價格越貴越好。所以互聯(lián)網(wǎng)思維在引入到家電行業(yè)中確實要把消費者需求放在第一位。

　　主持人：謝謝丁總，第二個就是是總講到消費者體驗，其實我們想很多玩游戲的年輕人當年玩史玉柱的巨人、魔獸的時候也都是通過用戶產生的反饋報告不斷的使游戲體驗，產生極致的變化，這是一個共通的邏輯關系。那么最后請問顧老師，在您看來互聯(lián)網(wǎng)思維是否可以使凈水行業(yè)有所創(chuàng)新?

　　顧久傳：是的，我想舉手機的例子，大家都知道諾基亞是世界知名企業(yè)，是龐然大物，但是目前看諾基亞轟然倒下了。那么咱們國家的小米蒸蒸日上成為市值很高的知名品牌。實際上這也說明了互聯(lián)網(wǎng)思維是多么的重要。我也希望凈水行業(yè)能夠出現(xiàn)小米這樣采用互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠做到蒸蒸日上這樣的凈水企業(yè)。謝謝。

　　主持人:謝謝顧老師。