電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系案例分析

　　百誠(chéng)集團(tuán)電商團(tuán)隊(duì)案例體系涉及到五大類，分別是薪酬考核體系、企業(yè)文化建設(shè)體系、晉升體系、培訓(xùn)體系和激勵(lì)體系。

　　薪酬考核體系

　　月度獎(jiǎng)金基數(shù)：按照職位不同，設(shè)立不同的月度獎(jiǎng)金基數(shù);

　　績(jī)效考核權(quán)重分解：由公司考評(píng)、店鋪考評(píng)和個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)三塊組成;

　　當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金即由月度獎(jiǎng)金基數(shù)乘以當(dāng)月的考核總分得出;每月考核評(píng)分將作為員工晉升的重要依據(jù)之一;

　　年終獎(jiǎng)：基層客服發(fā)個(gè)人本年度平均月獎(jiǎng)金，其他職位視所在店鋪或所經(jīng)營(yíng)品牌的銷(xiāo)售和毛利情況而定;

　　年薪范圍：由全年工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和其他福利估算所得;

　　激勵(lì)體系的5凡是定律

　　凡是工作，必有結(jié)果;執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。

　　凡是結(jié)果，必有責(zé)任;責(zé)任不明確就不會(huì)有好結(jié)果。

　　凡是責(zé)任，必有檢查;責(zé)任心是檢查出來(lái)的!

　　凡是檢查，必有改善;檢查問(wèn)題必改善，檢查機(jī)制是公司的免疫系統(tǒng)。

　　凡是改善，必有激勵(lì)。沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有雷鋒.

　　激勵(lì)體系方案

　　1、團(tuán)隊(duì)主管首先要以身作則，并樹(shù)立輔導(dǎo)和激勵(lì)員工的意識(shí);

　　2、團(tuán)隊(duì)主管的月度考核項(xiàng)目里要加入激勵(lì)員工這一考評(píng)項(xiàng);也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)主管沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也不行。

　　3、公司設(shè)立各崗位的每周之星、每月之星、每季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并作為員工晉升的重要依據(jù)之一;

　　4、考評(píng)結(jié)果按照銷(xiāo)售達(dá)成和上級(jí)推薦得出。

電商團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé) http://www.gongyuanhj.com/Article/507725/28C884095B4D/Article.aspx
電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)晉升體系方案  http://www.gongyuanhj.com/Article/507731/429F062F3DB8/Article.aspx
電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何架構(gòu) http://www.gongyuanhj.com/Article/507732/95EB478B3E79/Article.aspx