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品牌運營商需加強專業(yè)化提升

2014-02-27 17:08 來源:《現代家電》 作者:王菅[ 收藏 ]

  2010年,初入電子商務的志遠公司開了兩家品牌專賣店。2011年攜手蘇泊爾,成為蘇泊爾電器產品天貓旗艦店的運營商。一個電商要想做好銷售,既要熟悉下游的運營規(guī)則,更要對品牌的戰(zhàn)略思路和行業(yè)有深度的理解,最核心的是打造一支有創(chuàng)新能力的團隊。

  跟著品牌的戰(zhàn)略是核心

  盡管進入家電行業(yè)的時間不長,但我始終都在給志遠公司的團隊成員,尤其是操盤手灌輸一個理念,那就是跟著品牌的戰(zhàn)略思路走。如果品牌今年的推廣重點是電壓力鍋,那么,店鋪就要對這個類目做深入的研究,打造單品,做好策劃,而不是自己找自己的思路,去研究其它的產品。

  作為品牌官方旗艦店的運營商,每個員工都要樹立品牌意識,自覺維護品牌形象。例如,蘇泊爾電器的旗艦店有一套規(guī)范客服回答消費者提問的標準用語。在一些新聞事件發(fā)生的時候,官方旗艦店的問詢量增加很多,這時候,就會增加一些客服人員,及時把準確的信息及時傳遞給消費者。旗艦店還有一個重要職責就是準確地向品牌反饋消費者的建議。如產品功能的問題,品質的問題等。

  小家電行業(yè)是一個發(fā)展了三十年的成熟行業(yè)。近年來,隨著行業(yè)的整合,品牌的集中度進一步提高。蘇泊爾公司在2010年成立電子商務部之后,在電商運營管理方面是非常穩(wěn)健的。蘇泊爾電子商務部對于線上各平臺的綜合管理能力和運營監(jiān)督中的執(zhí)行能力都非常強。作為旗艦店,我們更會在政策的執(zhí)行上給與總部更多支持和緊密的配合。經過近三年的配合,雙方系統(tǒng)在高速運轉的過程中,志遠公司力爭實現團隊的各環(huán)節(jié)負責人與蘇泊爾總部相關人員的無縫對接,既提高了運營的效率,也降低了在工作的細節(jié)上出現差錯的比例。

  2013年,淘寶的雙十一的目標銷售額是300億元,志遠也在緊鑼密鼓地準備雙十一的促銷,備貨、流量、方案、資源等等。在雙十一之前,志遠公司8000平方米的新倉庫要投入使用。

  全力打造有標桿作用的旗艦店

  雖然行業(yè)內也把天貓當做平臺,但是與京東等B2C平臺不同,天貓是一個需要店 鋪在不斷變化的規(guī)則中自己施展聰明才智的平臺。因此,經銷商與京東等平臺的合作基本上是簡單的購銷,運營層面的內容相對較少。而天貓的店鋪運營商要時刻緊跟天貓的變化,熟悉并掌握這些規(guī)則。

  例如,志遠公司在一次聚劃算前將產品送入到了物流寶的物流倉,統(tǒng)計時發(fā)現,最快的訂單一個半小時之后消費者就收到了商品。所以,店鋪在運營上能準確地熟悉和掌握上下游資源非常重要。

  與傳統(tǒng)賣場的熱鬧不同,電商公司內經常是很安靜的,大家都趴在電腦前,緊盯著屏幕。傳統(tǒng)賣場的運作過程中,有幾個營銷的關鍵點,且每一個規(guī)則的變化都有一個較長的過程。而在天貓上運營的關鍵點很多,每個點隨時都在變化,每個變化都會對銷售產生影響。

  對于旗艦店標桿作用的打造,各個品牌的做法是不同的。有的品牌會比較激進,把所有資源都集中在旗艦店一個店鋪中,甚至提供大量的專供產品。這樣做確實可以讓旗艦店的銷售量迅速提升,但也會使得天貓其他店鋪的增長乏力,更會讓線下的業(yè)績迅速下滑。有的品牌的做法可能比較溫和一些,各個數據的變化都是可控的。蘇泊爾電器旗艦店在做大型促銷活動的時候,更加注重人性化的細節(jié),力爭將工作做在前端。如活動結束后,給每個購買者發(fā)出貨確認短信,而不是等著出現問題做售后的處理。

  作為官方旗艦店,雖然品牌更愿意給一些資源上的支持,但廠家的支持可以當做錦上添花,旗艦店打造自己的標桿作用,一定要通過向好的店鋪學習,通過團隊對運營細節(jié)的掌控上來提高店鋪運營的質量,從而提高規(guī)模和盈利能力。同時,團隊還要加強與淘寶方面的各種溝通,更加深刻地理解淘寶的政策。

  蘇泊爾電器的天貓官方旗艦店開業(yè)以來,每年都實現了業(yè)績翻番的增長。天貓電器城的林夕(花名)在2012年的總結會上評價說,雖然蘇泊爾電器旗艦店的進步是有目共睹的,但是距離起到在淘寶的標桿引領的作用還有差距。我認為,要實現真正的標桿,他們今后還要從規(guī)模、占比、對品牌的維護、售后服務等各方面的綜合的提升。

  前幾年,志遠公司一直在跟隨品牌的思路走,2013年起,我們開始嘗試做一個年度的運營規(guī)劃。從品類、從卡位段等理出一個主線,用店鋪自己的想法和規(guī)劃配合蘇泊爾總部的戰(zhàn)略規(guī)劃做好運營。

  電商公司要加強專業(yè)的積累

  中國經濟發(fā)展的大勢中,出現過幾次大的商業(yè)機會。如股票市場,國有企業(yè)改制,出口經濟,這些機會都是一帶而過的,很多人都沒有機會經歷和把握。而2010年以來電子商務的發(fā)展,又是一個大的商業(yè)機會。

網站編輯:趙萌    雜志編輯:朱東梅
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