京東“下放” 與區(qū)域零售商攜手實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)布局

　　2013年，京東商城開(kāi)始加速進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的腳步，雖然有風(fēng)投雄厚資本的支撐、有京東商城在家電專業(yè)領(lǐng)域迅速崛起的奇跡，但是對(duì)于放眼全國(guó)市場(chǎng)的“大盤”，依然遲遲未見(jiàn)其有所行動(dòng)和建樹(shù)。以北京為中心，京東輻射華北區(qū)域的能力不可小覷，從銷售到配送到落地安裝，在專業(yè)家電領(lǐng)域的電商平臺(tái)中，盡管在蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型云商過(guò)程中，綜合型大型百貨平臺(tái)也成為京東的發(fā)展趨勢(shì)，但是對(duì)于更多的區(qū)域零售商來(lái)講，家電的專業(yè)性一直是其對(duì)京東商城的標(biāo)簽性印象。

　　也正是基于這種標(biāo)簽印象，當(dāng)京東找到各區(qū)域零售商洽談合作時(shí)，有了更多的優(yōu)勢(shì)和砝碼。據(jù)悉，目前，西北市場(chǎng)京東已經(jīng)與銀川新百電器和新疆我家電器達(dá)成合作意向。依托兩家區(qū)域零售商在西北強(qiáng)有力的物流輻射力，京東將提供平臺(tái)供區(qū)域零售企業(yè)施展空間。只要消費(fèi)者進(jìn)入京東頁(yè)面購(gòu)買本區(qū)域商品，實(shí)際上是進(jìn)入了本地零售商的網(wǎng)上頁(yè)面，線下銷售、配送、安裝以及服務(wù)均由與京東合作的本地零售商完成，包括在異地購(gòu)買配送到本地的網(wǎng)銷業(yè)務(wù)。

　　一方面，與京東合作節(jié)省了商家的電商投資。

　　新百電器負(fù)責(zé)人坦言，在涉足電商業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，區(qū)域零售商由傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)型，面臨著更多的空白，包括運(yùn)營(yíng)與資金投入，而電商需要更多的資本支撐，并且這種支撐帶有未知的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，電商確實(shí)是一塊誘人的蛋糕，當(dāng)區(qū)域零售商紛紛以“觸電”未果付出代價(jià)之后，越來(lái)越多的商家放緩了進(jìn)軍的步伐，而在零售商圈當(dāng)中，也鮮少有專業(yè)零售賣場(chǎng)成功的案例。京東的合作方案，可以說(shuō)解了區(qū)域商家介入電子商務(wù)的燃眉之急。

　　另一方面，區(qū)域零售商強(qiáng)大的物流配送體系和服務(wù)能力是京東所看好的。電子商務(wù)歷來(lái)就存在重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)之爭(zhēng)。京東在資金的支持下確實(shí)也在物流建設(shè)上投入了大力氣，從北京的物流建設(shè)來(lái)看，確實(shí)做到了即時(shí)送達(dá)。但同時(shí)，物流也是京東發(fā)展的痛點(diǎn)，大批資金的投入已經(jīng)超過(guò)整體投入的一半以上，而且這種重資產(chǎn)的形式并不具有復(fù)制性。因?yàn)檩椛淙珖?guó)的物流配送體系對(duì)于任何一家電商平臺(tái)來(lái)講都不現(xiàn)實(shí)，資金、人員、管理，等等，我國(guó)的地域情況決定了完全自建物流體系難度有如登天。

　　于是，京東在維持原有重資產(chǎn)物流自建體系的情況下，依托個(gè)地方區(qū)域零售開(kāi)始大物流計(jì)劃，雙方通過(guò)資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)電商網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋。

　　而更多的區(qū)域零售企業(yè)表示，在這種模式下的合作將對(duì)雙方的發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。