眾志成城Cilly啟航

　　2013年末的最后一個(gè)月，凈水行業(yè)資深人士龐亞輝再一次華麗轉(zhuǎn)身，他由凈水行業(yè)的資深咨詢顧問師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，手握融來的資金和現(xiàn)有成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)向?qū)嶓w企業(yè)全方位進(jìn)軍——全資收購Cilly水の麗凈水機(jī)品牌，并著力對(duì)該品牌進(jìn)行全方位立體升級(jí)改造。在收購后的短短一個(gè)月時(shí)間，已讓凈水圈中人眼前一亮，與此前的品牌形象和產(chǎn)品形象相比，新Cilly水の麗給人直觀的感受就是“高大上(高端大氣上檔次)”。Cilly水の麗品牌系于2009年在中國大陸地區(qū)落地成立，至今已經(jīng)有6個(gè)年頭。

　　提及龐亞輝，在凈水行業(yè)稍有時(shí)間積累的人都應(yīng)該不會(huì)陌生。龐亞輝無論是在家電行業(yè)還是在凈水行業(yè)，都是一位老兵。1998年進(jìn)入家電行業(yè)，在多家著名公司干過冰箱、洗衣機(jī)和熱水器的經(jīng)營和市場(chǎng)策劃。2001年起，龐亞輝進(jìn)入凈水行業(yè)，最初任鳳凰制水市場(chǎng)總監(jiān)，屈指算來，他在凈水行業(yè)已經(jīng)浸淫了13個(gè)年頭。隨手翻一下凈水行業(yè)雜志《直飲水時(shí)代》，每期都有他或者他的團(tuán)隊(duì)的專欄文章，月月如此，自2007年起，堅(jiān)持持續(xù)撰寫專欄已經(jīng)有7個(gè)年頭，他的每月一期的專欄已經(jīng)成為凈水行業(yè)從業(yè)者的一道果腹的精神食糧，龐亞輝真正可以稱得上凈水行業(yè)專家級(jí)的人物。

　　龐亞輝于2005年只身來到上海，立足上海灘創(chuàng)立了上海卓躍管理咨詢有限公司，作為智業(yè)機(jī)構(gòu)，其中一個(gè)非常重要的核心服務(wù)板塊就是鎖定凈水行業(yè)的營銷咨詢策劃工作。作為咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍人物，龐亞輝率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)過深水海納、霍尼韋爾、聯(lián)合利華、沁園、艾波特、萬愛、容聲、龍威、先科、寶萊特等企業(yè)。反過來，上海卓躍營銷咨詢策劃傳播機(jī)構(gòu)也一直在跟蹤和研究中國凈水行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，并先后在凈水行業(yè)推出了有如下研究成果：《2007年中國終端水處理實(shí)戰(zhàn)咨詢研究調(diào)查報(bào)告》、《2008中國大陸地區(qū)小區(qū)與建筑節(jié)水市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》、《2011年中國凈水行業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢調(diào)查研究報(bào)告(中文和日文版本)》，等系列研究報(bào)告。2012年，龐亞輝率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)更是以十多年來的一線咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)問題觀察為基礎(chǔ)，推出了凈水行業(yè)唯一一套針對(duì)凈水經(jīng)銷商和凈水代理商的營銷方法的實(shí)戰(zhàn)叢書——《賺錢是硬道理：凈水經(jīng)銷商致勝攻略》，該上下兩本為一套的渠道商營銷叢書，從上市銷售以來，已經(jīng)被數(shù)千家近萬人次的凈水渠道商和企業(yè)營銷人購買，一直保持著長(zhǎng)銷和暢銷的勢(shì)頭，深受好評(píng)。

　　具有一身儒雅學(xué)者氣質(zhì)，善于理論總結(jié)和提升，并一直與市場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，這可能是龐亞輝最大的特質(zhì)。作為凈水行業(yè)的資深咨詢顧問師，龐亞輝老師輔佐過不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)，面對(duì)過不同的問題，而為這些問題尋求答案或者說解決方案，則進(jìn)一步練就了他的一身“硬功夫”。但這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，龐亞輝還一直找機(jī)會(huì)試圖進(jìn)一步把自己的“觸角”深入到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中去，深入到市場(chǎng)渠道一線當(dāng)中去，趟一個(gè)又一個(gè)在別人看來是“雷區(qū)”的工作，于是他還先后曾在不同的企業(yè)直接任職常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理職位，比如他在從2007年就作為咨詢顧問師服務(wù)浙江艾波特環(huán)?？萍加邢薰镜倪^程中，還階段性地從2011年開始兼任艾波特股份公司總經(jīng)理一職長(zhǎng)達(dá)三年之久，與艾波特股份胡維杰董事長(zhǎng)組成了被業(yè)界形容為“最佳拍檔”的運(yùn)營架構(gòu)，可以這么說，艾波特公司艾波特品牌近幾年的快速崛起和迅猛發(fā)展，龐亞輝居功至偉!

　　在坐落于上海裝修一新的Cilly水の麗品牌運(yùn)營總部，雖然外面已經(jīng)是數(shù)九寒冬，但走進(jìn)他們的辦公區(qū)域卻感受到溫馨、祥和的工作氛圍，每個(gè)人臉上都洋溢著開心的笑意，每個(gè)人做起事來則又是那么的簡(jiǎn)潔、高效而信心十足。當(dāng)記者再度追問為什么要“閉關(guān)”時(shí)，龐亞輝老師這才為記者揭開了謎底：“不是刻意躲避采訪，其實(shí)我也在媒體做過，在傳統(tǒng)媒體最輝煌的時(shí)候，我在最權(quán)威的商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體《中國經(jīng)營報(bào)》干了近一年。”

　　“這次閉關(guān)的原因，主要是因?yàn)槲液臀业膱F(tuán)隊(duì)時(shí)間不夠用，我?guī)缀趺刻於家ぷ魇奈鍌€(gè)小時(shí)。在這兩個(gè)月的時(shí)間中我主要做了兩件事情，一是率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一方面走出去另一方面請(qǐng)進(jìn)來，與老客戶做了持續(xù)的立體的多方位溝通并就企業(yè)的下一步運(yùn)作戰(zhàn)略和策略與全國80%以上的客戶達(dá)成了一致的價(jià)值觀預(yù)期和合作意愿，從而確保了2014馬年能夠‘馬到成功’，進(jìn)而使廠商之間可以形成高度的凝聚力，因?yàn)槲覀兩钚?lsquo;人心齊泰山移’!二是沉下心來踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)內(nèi)務(wù)工作，聚沙成塔，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要耗費(fèi)團(tuán)隊(duì)的精力落實(shí)好，夯實(shí)好，這樣才能夠與全國數(shù)百家客戶對(duì)接的上，我們拿上臺(tái)面的工作成果也才能入了客戶的‘法眼’，在一個(gè)頻道上。因?yàn)榭蛻舨攀俏覀兊囊率掣改福蛻舴?wù)不好、客戶不滿意，我們最終還是歸零，這一點(diǎn)必須做好。如果自己的基礎(chǔ)性的溝通工作做不好，最基本的與客戶服務(wù)的工作做不好，還怎么好意思出去拋頭露面?

　　客戶不是看你說了什么而是看你做了什么，他們重點(diǎn)是看你的行動(dòng)力和執(zhí)行力。我和我的團(tuán)隊(duì)不會(huì)虛頭八腦地老想著找機(jī)會(huì)露臉，因?yàn)槲覀冎溃瑫r(shí)刻老想著生活在聚光燈下的人和企業(yè)，肯定走不遠(yuǎn)。我的團(tuán)隊(duì)都是極為務(wù)實(shí)的人，是把工作做實(shí)了才發(fā)聲的人，我們有我們的堅(jiān)守和未來的夢(mèng)想，為了夢(mèng)想，我們必須隱忍，我們相信美好的未來在正前方!”

　　對(duì)于Cilly水の麗未來的發(fā)展，龐亞輝和他的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的編外延伸——渠道商們都信心十足，志在必得。