作為蘇泊爾股份公司旗下的幾個(gè)制造基地之一，紹興蘇泊爾生活電器制造基地也是目前國(guó)內(nèi)最大的制造基地之一。主要生產(chǎn)電磁爐、電飯煲、電水壺、豆?jié){機(jī)、面包機(jī)、原汁機(jī)等產(chǎn)品。其中，該基地還是世界上最大的電水壺生產(chǎn)基地，電水壺年產(chǎn)能可達(dá)3000萬個(gè)。

　　作為橫跨炊具和小家電兩大行業(yè)、年產(chǎn)值超過70億元的制造型企業(yè)，蘇泊爾股份公司在國(guó)內(nèi)外共建有4個(gè)制造基地，分別位于杭州、紹興、越南和武漢。其中，蘇泊爾紹興生活電器制造公司是目前蘇泊爾股份公司最大的制造基地。

　　蘇泊爾紹興生活電器制造公司位于紹興袍江工業(yè)區(qū)。2009年正式投入運(yùn)營(yíng)。近兩年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)和賽博訂單的加速轉(zhuǎn)移，使得該基地的產(chǎn)值迅速提升。2012年，蘇泊爾股份公司的出口業(yè)務(wù)為23億元，并成為賽博最大的小家電生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)2013年該基地的產(chǎn)值是38億元。

　　蘇泊爾紹興基地的展廳里，擺著各種目前該基地制造的小家電和炊具產(chǎn)品。工作人員詳細(xì)介紹了蘇泊爾的企業(yè)文化和目前該基地生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。除了在市場(chǎng)上看到了蘇泊爾的電飯煲、電壓力鍋、電水壺、豆?jié){機(jī)、原汁機(jī)等各類電器產(chǎn)品之外，記者還在產(chǎn)品展臺(tái)發(fā)現(xiàn)了多款國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)沒見過的產(chǎn)品。如一款銷往歐洲的電壓力鍋。據(jù)介紹，這款產(chǎn)品不但外觀設(shè)計(jì)時(shí)尚，材質(zhì)高端，還可以隨時(shí)上網(wǎng)下載菜單，根據(jù)菜單選擇烹飪的方式。該產(chǎn)品在歐洲售價(jià)為1000歐元，甚至?xí)u斷貨。蘇泊爾的營(yíng)銷人員介紹說，這款產(chǎn)品目前只為SEB生產(chǎn)。一旦國(guó)內(nèi)對(duì)于高端產(chǎn)品的需求達(dá)到一定的規(guī)模，他們會(huì)考慮在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投放。

　　參觀過很多品牌的工廠，但記者還是在蘇泊爾紹興基地的工廠看到一些特別的內(nèi)容。

　　在蘇泊爾紹興基地的廠房里，展現(xiàn)在記者面前的是一排排設(shè)備在忙碌地工作。工作人員介紹，這里的設(shè)備都是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，每一排十臺(tái)機(jī)器，只需要一個(gè)工人根據(jù)設(shè)備的信號(hào)燈既可以判斷其工作狀態(tài)。自動(dòng)化生產(chǎn)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，極大地減少了人工成本和差錯(cuò)率。在電磁爐生產(chǎn)車間，記者發(fā)現(xiàn)了一條生產(chǎn)線比一般短了很多的生產(chǎn)線。工作人員告訴記者，這條生產(chǎn)線不是規(guī)模生產(chǎn)線，而是專門建立的一條試產(chǎn)線。即一個(gè)產(chǎn)品被研發(fā)出來后，先要在這條生產(chǎn)線中試產(chǎn)，保證研發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

　　最能體現(xiàn)一個(gè)品牌的研發(fā)和制造能力對(duì)于產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備。蘇泊爾紹興基地建有全球領(lǐng)先的檢測(cè)車間。在這里，記者不但看到了一臺(tái)臺(tái)電水壺、電飯煲、電壓力鍋等在檢測(cè)，還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)盛滿了米飯的大塑料筐?，F(xiàn)場(chǎng)人員告訴記者，目前，蘇泊爾紹興基地每個(gè)月都要投入幾十萬元采購(gòu)各種食材，用來檢測(cè)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品。如豆?jié){機(jī)、原汁機(jī)、電飯煲等。這樣日復(fù)一日的投入，就是為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定和使用的人性化，讓消費(fèi)者更滿意。

　　在設(shè)備和產(chǎn)品密布的車間里，記者還發(fā)現(xiàn)一些被單辟出來擺著桌椅的區(qū)域。工作人員告訴記者，這里是員工休息區(qū)，也可以開一些臨時(shí)的會(huì)議。為了讓員工安心工作，蘇泊爾紹興基地為他們提供了較為優(yōu)厚的待遇，如高于同行的工資，社保，免費(fèi)的工作餐和條件優(yōu)良的員工宿舍等。蘇泊爾對(duì)于生產(chǎn)線上的員工管理從入職開始的。經(jīng)過較為嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)之后，才能成為蘇泊爾的工人。生產(chǎn)線上工人的熟練程度決定了產(chǎn)品的品質(zhì)，為了降低工人的離職率，蘇泊爾紹興基地還將一線工人的離職率與管理人員的績(jī)效掛鉤，讓各個(gè)層級(jí)的管理人員從各個(gè)層面關(guān)心這些員工。目前，蘇泊爾紹興基地的工人離職率僅為3%，遠(yuǎn)低于同行近兩成的離職率。

　　從感性的產(chǎn)品，到理性的生產(chǎn)，參觀了蘇泊爾紹興制造基地之后，讓記者對(duì)于蘇泊爾這個(gè)品牌、蘇泊爾的產(chǎn)品有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。也希望未來能夠蘇泊爾有更多更好的產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。