做凈水器銷售 要用數(shù)據(jù)說話

　　前幾天筆者和一些凈水行業(yè)同行交流了去年各地凈水器終端銷售的態(tài)勢，2012年凈水行業(yè)市場發(fā)展究竟如何?北京某代理商一句話總結(jié)：凈水器年年喊春天，年年看不到春天。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，凈水器總體銷售規(guī)模在150億左右，而在中國大陸的銷售品牌至少有2000個，平均單個品牌的銷售規(guī)模僅為100萬不到，廠家的生存狀況可見一斑，若分?jǐn)偟饺珖鴰资f經(jīng)銷商頭上，銷售規(guī)模就更可憐了。

　　多年以來，凈水器從業(yè)者前赴后繼的浴血推廣，銷售規(guī)模依然不溫不火，值得我們深思!某品牌代理商有個精辟的總結(jié)，希望能引起凈水業(yè)同行的警覺：凈水業(yè)明明是個烤羊肉串的生意，大家卻非要幻想成海底撈的感覺，所以才會有落差，而心理落差是從業(yè)者痛苦滋生的源泉。

　　讓我們從數(shù)學(xué)的角度看看，凈水業(yè)的財富心理落差是如何形成的。

　　請先看兩個簡單的數(shù)學(xué)公式：

　　1.銷售額=銷售單價×銷售數(shù)量

　　2.利潤=銷售額-運營費用

　　根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，目前中國大陸的凈水器保有量為2%，無論數(shù)據(jù)上下浮動有多少，我們都要冷靜的相信，如果你不是超級明星，就無法脫離中國大陸消費者對凈水器接受度的地球引力，只能在這個數(shù)據(jù)值上下波動。

　　這樣我們很容易就能解析出，為何很多凈水器經(jīng)銷商是不賺錢的，為何很多經(jīng)銷商是賺不到大錢的。

　　比如，你在南京代理某品牌，一年的代理費是20萬，辦公，廣告，管理費用等直接投資共計50萬，至少要完成100萬的銷售額才能勉強保持盈虧平衡。

　　銷售單價平均在2000元，銷量至少在500臺左右，這時候，可以去調(diào)查一下目前行業(yè)的各個渠道在本地的銷售狀況，比如行業(yè)的一線品牌在家電賣場(強勢點)的年銷量是15萬/終端，你至少需要10個這樣高質(zhì)量的終端，好了，假如你運氣好，本地有這么多好終端，你又非常幸運地是銷量第一的品牌，這時候，有可能發(fā)現(xiàn)，你雖然完成了銷售額，卻加大了運營費用，導(dǎo)致利潤下滑和或不賺錢。

　　同樣，這個數(shù)據(jù)模型也為即將投資于凈水業(yè)的新人有極其重要的參考價值。你只需要對本地家庭數(shù)量進行統(tǒng)計，再結(jié)合家庭正常保有率，進行普通的加權(quán)統(tǒng)計，再參考當(dāng)?shù)厥袌龈偁帉κ值氖袌龇蓊~，即可推測自己的生意能做多大，能賺多少錢。

　　當(dāng)前階段這個數(shù)據(jù)模型適合大多數(shù)從業(yè)者，如果你能根據(jù)從業(yè)經(jīng)歷提出反對意見，那么你就是那個凈水業(yè)的超級明星，但超級明星注定是少數(shù)人才能享有的光環(huán)。