穩(wěn)定創(chuàng)新 迎接行業(yè)新發(fā)展——2012年太爾營銷年會在北京召開

　　在過去的一年中，整個(gè)即熱式行業(yè)遭遇了一場比較嚴(yán)峻的危機(jī)，太爾卻在新一屆管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。太爾董事王景波先生為本次大會致歡迎詞，太爾董事長沈治國先生發(fā)言，為太爾2012年所取得的成績喝彩的同時(shí)，規(guī)劃了太爾未來三年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略構(gòu)想，為太爾的未來指明了方向。在短暫而高效的大會上，全國的代理商與公司一起從行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展、市場營銷策略、價(jià)格體系、產(chǎn)品線及新品開發(fā)等方面進(jìn)行了全方位的探討。

　　即熱式電熱水器行業(yè)在國內(nèi)市場發(fā)展已經(jīng)有十多年，但只有近幾年才進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展過程，產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)都已經(jīng)成熟和規(guī)范。相信隨著國內(nèi)用電環(huán)境的改變，再加上國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺和完善，都預(yù)示著即熱式電熱水器行業(yè)的曙光。

　　太爾總經(jīng)理陳強(qiáng)通過對從現(xiàn)階段品牌的目標(biāo)和產(chǎn)品方向、企業(yè)運(yùn)作模式的完善和提升以及強(qiáng)化與渠道的深度合作確立了13年公司目標(biāo)和方案。目前，太爾公司已經(jīng)開始全面整合現(xiàn)有產(chǎn)品線，大力運(yùn)用“賽騰”加熱技術(shù)，將所有水晶發(fā)熱體機(jī)型淘汰，提升產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性，把產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升和市場渠道開發(fā)都納入重要日程，通過改變現(xiàn)有陳舊的經(jīng)營模式，加強(qiáng)源頭采購控制，為市場提供高質(zhì)量產(chǎn)品。接下來，太爾將穩(wěn)步推進(jìn)渠道下沉，進(jìn)行扁平化管理，運(yùn)用新營銷政策，同時(shí)建立起一支高效、高能、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，以市場為中心，加大對代理商的支持，全方位服務(wù)代理商，從而實(shí)現(xiàn)“雙生雙贏”。

　　會上，優(yōu)秀代理商代表，蘇寅東先生、趙國強(qiáng)先生、湯丹敏先生分別在會議上分享了成功經(jīng)驗(yàn)和資料共享。來自赤峰的經(jīng)銷商蘇寅東在六年的時(shí)間里，將太爾打造成一個(gè)區(qū)域強(qiáng)勢品牌，這主要得益于他綜合利用各種注重實(shí)效的傳播方式，在不同的時(shí)間地點(diǎn)，采取不同的方式，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行推廣。牡丹江的趙國強(qiáng)運(yùn)作太爾已經(jīng)有12年，單店效益提升是他的強(qiáng)項(xiàng)，在當(dāng)?shù)?，僅廣匯家電一個(gè)單店銷量就做到了100萬以上，科學(xué)地制定門店銷售目標(biāo)，并通過與賣場經(jīng)常性地溝通協(xié)調(diào)去消化這個(gè)銷售目標(biāo)是他的制勝之道。湯丹敏運(yùn)作宜昌市場5年，將太爾打造成當(dāng)?shù)氐谝黄放疲扇⌒掠脩艉痛媪坑脩舴謩e對待，兩手同時(shí)去抓，成為他深耕區(qū)域市場的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 (責(zé)編 趙志偉)