誰在領跑燃氣熱水器市場

　　2012年10月在《現代家電》雜志社主辦的中國家電營銷年會上，中怡康時代市場研究公司副總裁賈東升做了家電品類分析的報告，記者注意到，在報告中關于燃氣熱水器市場的品牌格局有較大的變化。從中怡康的統(tǒng)計數據中可以看出，近三年來，A.O.史密斯燃氣熱水器零售量及零售額的市場占有率每年以1～2%的速度在遞增，2012年1～8月份零售額已占據15%的市場份額，躍居中國市場燃氣熱水器零售額市場占有率第一。

　　客觀來講，A.O.史密斯在中國的燃氣熱水器市場中發(fā)力較晚，而且燃氣熱水器與電熱水器不同，電熱水器的核心技術是內膽，A.O.史密斯在內膽的制造上有先天的優(yōu)勢。但燃氣主熱水器的核心技術是燃氣控制技，燃氣控制過程中的中氣閥、控制器，包括控制器的邏輯、包括熱交換器的可靠性等，有很多獨特的技術難題。就如同電熱水器在內膽制造上A.O.史密斯有巨大的技術優(yōu)勢一樣，且燃氣熱水器的這些技術難題主要是由日資品牌所掌控，它們在燃氣熱水器的控制軟件、氣閥等方面是有技術優(yōu)勢的。但非?？上У氖侨召Y品牌這些技術上的優(yōu)勢并沒有進一步換成營銷的優(yōu)勢，這就給了A.O.史密斯這一后發(fā)力者市場機會。

　　可以說，近幾年日資燃氣熱水器品牌的中國市場的局面并沒有完全打開，在營銷上沒走向全國，只是一些區(qū)域市場有較高的占有例率。例如，在上海及江浙地區(qū)，它們的市場占有率很高，但在有些區(qū)域市場卻很差，因此，還是處于區(qū)域性品牌的狀況。甚至全國性家電連鎖企業(yè)也把它們定位于區(qū)域品牌。在市場的擴展及渠道的建設上的保守使它們喪失了市場機會，沒有快速成長為全國性品牌。正因為如此，給了其他品牌市場機會。例如，A.O.史密斯的渠道建設在不斷提速，目前在國內市場中的零售網點已經達到6000多個，其中進入全國性家電連鎖3000家門店，建設專賣店1000個，進入地方零售賣場、建材市場等2000個，建材等，包括在逐步向三四級市場滲透等，中國本土化的深度和步伐都走得比較快，為燃氣熱水器的市場增長奠定了非常堅實的終端基礎。

　　另一方面技術研發(fā)的本土化較為欠缺也有一定的影響。日資品牌的技術重心在日本市場，它們的本土化做得非常好，但日本市場消費者使用燃氣熱水器通常都是用20L、24L這樣大容量的產品，產品的市場售價也很高，而且銷售是以燃氣公司渠道為主。在日本市場燃氣熱水器的渠道特點、產品特征等跟中國市場畢竟是不一樣的。所以日資品牌更多的是基于日本土本的研發(fā)，將日本市場的東西拿到中國市場就會在些吃虧。畢竟日本土本的研發(fā)團隊對中國市場的產品立項會不會夠優(yōu)先級，會不會快速響應可能都會存在一些問題。這就造成，行業(yè)中都公認林內和能率在燃氣熱水器的技術上是有優(yōu)勢的，但在中國市場技術優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，無論是產品研發(fā)的速度，或是及針對中國市場的研發(fā)速度，包括產品渠道的建設都沒跟上。反觀近幾年，特別是最近三五年，A.O.史密斯卻是在大力度地建設燃氣熱水器的研發(fā)團隊，在中國市場投入大量的資源進行技術研發(fā)，有大量的技術研發(fā)人員在研究中國市場，針對中國市場做產品研發(fā)。

　　因此，在中國的燃氣熱水器市場中，日資品牌最大的強項是技術，最大的弱項是渠道及技術的本將土化。而國內燃氣熱水器的知名品牌萬家樂和萬和雖然有渠道優(yōu)勢，特別是在二三級市場做得很成功，在西北地區(qū)的市場占有率很高，而且在這些區(qū)域產品的售價也比較高，但由于在產品創(chuàng)新上沒有A.O.史密斯的力度大，因此在高端市場也沒有對A.O.史密斯造成太大的威協(xié)，使A.O.史密斯在燃氣熱水器市場中穩(wěn)步發(fā)展，一路向上。

　　與電熱水器市場相比，目前燃氣熱水器市場的品牌集中度并不是很高，領軍企業(yè)的市場領先優(yōu)勢還并不是很明顯。誰能夠成為中國燃氣熱水器中的領軍企業(yè)，進步將競爭差距拉開，還是在于誰能夠不斷提升消費者對燃氣熱水器產品的使用體驗，不斷提高產品的耐久性，在產品品質上下功夫。