選對(duì)品牌 找準(zhǔn)時(shí)機(jī) 走出困境

　　前段時(shí)間，記者接觸了一個(gè)江浙地區(qū)的代理商，在此，稱其為A代。A代先后代理過萬家樂、格林姆斯、斯狄、歐琳、康星等品牌，代理的品類主要為吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟?、熱水器等廚衛(wèi)產(chǎn)品。在與多個(gè)廠家合作的過程中，A代對(duì)代理商的地位和對(duì)廠家、品牌的選擇有了越來越深刻的認(rèn)識(shí)。

　　A代理商之所以前后代理這么多品牌，主要是因?yàn)樵?jīng)代理的萬家樂，后來由于其所在市場(chǎng)的增長(zhǎng)低于全國(guó)的增長(zhǎng)，最終與廠家分手。A代認(rèn)為，代理了10年之久，A代理商也付出的很多，市場(chǎng)不好，有很多客觀原因。于是，在與廠家的溝通上出現(xiàn)了問題，最終，廠商雙方都各自憤恨轉(zhuǎn)身。雖然萬家樂又在當(dāng)?shù)卣伊舜砩蹋?，失去了市?chǎng)的基礎(chǔ)，品牌的銷售仍然受到了很大的影響，這對(duì)廠商雙方而言，都是一種損失。

　　受市場(chǎng)中各種原因的影響，很多代理商在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)，被迫采取單一品牌的操作模式。但事實(shí)上，對(duì)代理商而言，多品牌，多品類運(yùn)作也許更有利于代理商的利益。但選擇品牌也是有講究的，A代理商告訴記者，因?yàn)槠放频亩ㄎ徊煌?，操作市?chǎng)的差別還是很大的。在大環(huán)境不好的情況下，這種差別更明顯。所以，在選擇品牌及品類時(shí)，在定位上要有一定的關(guān)聯(lián)，代理商才能很好的整合資源，相互借力。

　　作為代理商，先要考慮自身的發(fā)展和壯大。在選擇一個(gè)品牌之前，要盡可能的全面了解這個(gè)品牌和產(chǎn)品的情況。因?yàn)橐粋€(gè)品牌一旦發(fā)展成熟，其經(jīng)銷渠道也就基本健全了，資金門檻高，成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)高，難有等值利潤(rùn)，給代理商的機(jī)會(huì)無非是因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)蕩或者品牌整改之時(shí)。

　　所以，那種以利潤(rùn)為導(dǎo)向，而不是片面追求銷量的品牌，對(duì)于代理商來講較好。如一些外資品牌，定位較高，可以很好地保證代理商的利益和利潤(rùn)。而區(qū)域性的小品牌，整體市場(chǎng)通常較亂，市場(chǎng)很難掌控。因此，最好選擇有一定知名度，至少在區(qū)域有一定知名度的品牌。這樣的品牌，其市場(chǎng)比較干凈，工廠主要負(fù)責(zé)把生產(chǎn)和營(yíng)銷做好，而銷售和售后則完全由代理商操作。如方太、老板只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，做好產(chǎn)品的品質(zhì)，銷售則完全由代理商做。

　　當(dāng)然，并不代表所有的小品牌都沒有市場(chǎng)利潤(rùn)，市場(chǎng)中有些“二流”品牌雖然市場(chǎng)基礎(chǔ)差些，但只要產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，也會(huì)存在著很大的市場(chǎng)提升空間。當(dāng)然，這些品牌必須要做好廠商的分工，才能對(duì)廠商雙方更有利。A代理商告訴記者，在江浙，有一些本地品牌，由于廠家經(jīng)常直接在工廠做團(tuán)購(gòu)，和代理商形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣就會(huì)嚴(yán)重挫傷代理商的積極性。

　　通常，大品牌廠家對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)和支持較為到位，比如來自廠家的授信，對(duì)市場(chǎng)的跟進(jìn)，定期對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn)等。廠家在發(fā)展，在進(jìn)步，也要拉著代理商一起進(jìn)步，這樣的品牌才能走得更遠(yuǎn)。如果廠家有專門的團(tuán)隊(duì)定期去指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作和培訓(xùn)，代理商則可以借廠家的力量來提升自我。同時(shí)，獲得廠家在市場(chǎng)和培訓(xùn)方面的支持，將對(duì)代理商的銷售拉動(dòng)有明顯的作用。

　　相比而言，江浙一代的企業(yè)，以及合資企業(yè)對(duì)市場(chǎng)保護(hù)較好，運(yùn)作也比較靈活。如方太的代理商在資金困難時(shí)，可以將房產(chǎn)抵押給廠家進(jìn)貨。一般一套房子抵押給廠家可以抵價(jià)200萬元，而抵押給銀行只能拿到150萬元。作為廠家給代理商的授信，這也是一種很有力的支持。廠家如果把代理商當(dāng)作合作伙伴，當(dāng)市場(chǎng)達(dá)不到要求時(shí)，能夠共同去查詢?cè)?，找出問題，就能做好市場(chǎng)。

　　在廚衛(wèi)行業(yè)，A.O.史密斯實(shí)行大代理制，培養(yǎng)代理商去做大，但國(guó)內(nèi)更多品牌，則采取小區(qū)域代理制，害怕代理商做大。如果一個(gè)品牌在一個(gè)區(qū)域設(shè)兩到三家代理商，讓代理商間相互制約，那么市場(chǎng)肯定做不好。所以廠商相互借力，攜起手來很重要。

　　代理商通常都是把所代理的品牌當(dāng)成孩子一樣去培養(yǎng)的，如果廠家也能把代理商當(dāng)作自己的孩子看待，那么也許廠商關(guān)系就會(huì)好很多。所以，廠家要善待代理商，同時(shí)，讓政策有延續(xù)性。廠家要給代理商運(yùn)作的周期，如簽三年以上的合同，這樣，代理商就能夠放心大膽的做市場(chǎng)。

　　在目前市場(chǎng)低迷的情況下，做好價(jià)格控制和市場(chǎng)規(guī)劃的同時(shí)，做大銷量，想辦法走出困境，讓自己很好的生存下來，畢竟走出冬天很重要。但只要量不要利肯定是不可行的，同時(shí)也要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而不能只看短期利益。與廠方的合作，資源的爭(zhēng)取很重要。只要代理商很好的去與廠家做好溝通，建立良性的合作關(guān)系，自然可以做好一方市場(chǎng)。