區(qū)域代理商要持續(xù)更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念

　　雖然中國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展速度很快，但是不同的發(fā)展階段存在的機(jī)會(huì)是有一定差異的。因此，代理商要根據(jù)不同的市場(chǎng)現(xiàn)狀，選擇自己的生存方式，調(diào)整自己的產(chǎn)品組合和品牌結(jié)構(gòu)，才能讓自己不被行業(yè)的大潮所拋棄。

　　如十年前，中國(guó)的電熱水器行業(yè)興起那時(shí)候只要有好的產(chǎn)品，即使管理能力不強(qiáng)，經(jīng)銷(xiāo)商也能獲得較好的收益。但隨著零售業(yè)態(tài)的演變，品牌的渠道策略都發(fā)生了較大的變化，這時(shí)候經(jīng)銷(xiāo)商就要樹(shù)立與連鎖賣(mài)場(chǎng)合作，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推動(dòng)渠道的下沉銷(xiāo)售理念。

　　因此，作為區(qū)域市場(chǎng)的代理商，不但要隨時(shí)掌握品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，更要洞悉市場(chǎng)的需求，適時(shí)調(diào)整代理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)，讓自己獲得持續(xù)發(fā)展的可能。目前，經(jīng)銷(xiāo)商都在相應(yīng)廠家的號(hào)召做市場(chǎng)下沉的工作。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商一定要認(rèn)真分析當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)市場(chǎng)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，做好渠道的下沉。

　　區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的兩難

　　目前二三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是連鎖賣(mài)場(chǎng)和渠道分銷(xiāo)并舉的，一類(lèi)是只做渠道分銷(xiāo)的。

　　與賣(mài)場(chǎng)合作的經(jīng)銷(xiāo)商雖然更容易做大規(guī)模，但是經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也更大。如進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)時(shí)，很多費(fèi)用都是經(jīng)銷(xiāo)商代墊，事后廠家報(bào)銷(xiāo)的。如果廠家結(jié)算拖延的話(huà)，經(jīng)銷(xiāo)商每年在這方面的資金占用要幾十萬(wàn)元。而一旦品牌或者賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)了一些調(diào)整，這筆投入出現(xiàn)損失的幾率就很大。

　　例如，興合公司與某國(guó)際品牌合作了多年，但因?yàn)樵撈放撇贿m應(yīng)中國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化，市場(chǎng)占比每況愈下，我們與賣(mài)場(chǎng)合作的費(fèi)用結(jié)算拖了很久才報(bào)銷(xiāo)。后來(lái)該品牌又想做三四級(jí)市場(chǎng)。但是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)自然難以起色。

　　于是，我們下決心與該品牌結(jié)束合作。但是終止的程序非常繁瑣。例如，三年前我們代墊的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一直拖欠著;產(chǎn)品的庫(kù)存的消化，與新的代理商的交接等。對(duì)于我們最大的傷害是，公司在區(qū)域市場(chǎng)投入培育多年的品牌形象全面潰退。

　　在這樣的背景下，我們只有做好市場(chǎng)的下沉，才能獲得區(qū)域內(nèi)規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　那些做批發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)商，雖然經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但他們也在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年，很多大家電品牌的業(yè)務(wù)員都選擇自己創(chuàng)業(yè)做老板。因?yàn)殚T(mén)檻低，毛利高，他們進(jìn)入市場(chǎng)的首選大多是經(jīng)營(yíng)煙灶產(chǎn)品。以這種形式創(chuàng)業(yè)對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)是無(wú)可厚非的，但是他們都是選擇低價(jià)的雜牌入市，急功近利，做生意也不講規(guī)矩，一定程度上影響了三四級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　雖然浙江各類(lèi)產(chǎn)品有較大的規(guī)模，但因?yàn)檎憬袌?chǎng)區(qū)域分散，煙灶的制造基地嵊州近在咫尺，產(chǎn)品價(jià)格透明度非常高，更讓煙灶產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的雪上加霜。另外，人工、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)成本也在逐步提高。所以，現(xiàn)在很多區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商看似規(guī)模較大，但是利潤(rùn)微薄，勉強(qiáng)維持。

　　至于最近幾年煙灶品牌大力推廣的專(zhuān)賣(mài)店，金華地區(qū)也并不樂(lè)觀。除了方太和櫻花的專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展較好以外，其他的品牌不是勉強(qiáng)維持就是形式主義。方太的專(zhuān)賣(mài)店是因?yàn)槠放聘叨群蛷S家的支持;櫻花的專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展好是因?yàn)槠溟L(zhǎng)期的渠道策略。其他的二三線品牌在做專(zhuān)賣(mài)店的時(shí)候，要么就是將辦公地點(diǎn)象征性地做個(gè)門(mén)頭充作專(zhuān)賣(mài)店，要么就是多個(gè)品牌同時(shí)銷(xiāo)售的專(zhuān)營(yíng)店。而且，隨著門(mén)面年租成本的增長(zhǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店的動(dòng)力更顯不足。

　　區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)在升級(jí)

　　隨著知名品牌市場(chǎng)下沉的進(jìn)行，中小煙灶品牌的發(fā)展空間越來(lái)越小，很快將面臨退出市場(chǎng)的境地。以美的、萬(wàn)和和華帝為代表的大眾化品牌在市場(chǎng)下沉搶奪市場(chǎng)份額的過(guò)程中，首先是默默地建立足夠的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)基本成形之后，品牌就開(kāi)始使用價(jià)格利器。知名品牌再加上一兩款有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很快就擠占了中小雜牌的市場(chǎng)空間。

　　所以，大品牌在三四級(jí)市場(chǎng)的份額會(huì)持續(xù)提升。在這個(gè)過(guò)程中，渠道的細(xì)化是一個(gè)趨勢(shì)。例如，海爾在浙江二三級(jí)市場(chǎng)的家電賣(mài)場(chǎng)全部實(shí)行了直營(yíng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小經(jīng)營(yíng)商，海爾也可以在網(wǎng)上接受訂單，然后統(tǒng)一安排物流配貨。可以肯定的是，海爾這一舉措只是渠道變革的開(kāi)始，那些在區(qū)域市場(chǎng)達(dá)到一定規(guī)模的廠家，再做進(jìn)一步的渠道拆分也是必然的。

　　練好內(nèi)功搏市場(chǎng)

　　所以，作為區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商不能一味地抵觸廠家的政策，要隨著廠家的營(yíng)銷(xiāo)和渠道策略不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路。

　　在市場(chǎng)低迷的情況下，興合公司根據(jù)即熱式發(fā)展的趨勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)了即熱式的品牌和蘇泊爾廚衛(wèi)產(chǎn)品。萬(wàn)和上市之后，在穩(wěn)定燃?xì)鉄崴鞯耐瑫r(shí)，開(kāi)始發(fā)力煙灶，這也是興合公司持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。在煙灶熱的基礎(chǔ)上，興合公司近期又增加了彩電品牌的經(jīng)銷(xiāo)。彩電的利潤(rùn)率非常微薄，但市場(chǎng)規(guī)模還是在持續(xù)地增長(zhǎng)。尤其是LED，調(diào)動(dòng)了很多年輕消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。品類(lèi)齊全，讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力隨之提高。代理商在長(zhǎng)期的發(fā)展中，只有不斷地調(diào)整優(yōu)化品類(lèi)和品牌的結(jié)構(gòu)，才能保證自己的健康發(fā)展。

　　行業(yè)洗牌在持續(xù)深化，區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商在品類(lèi)合理化的基礎(chǔ)上，還要練好內(nèi)功。內(nèi)功，不但包括營(yíng)銷(xiāo)思路的更新，更要在內(nèi)部管理上下些功夫。

　　目前，一線城市的大型家電代理商吸引了各類(lèi)的人才，管理水平較高。但二三線市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商這些年忽略了管理的提升，尤其是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。所以，現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的瓶頸不是資金等硬件問(wèn)題，人才的匱乏才是根源所在。經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)留住優(yōu)秀員工，需要打造有歸屬感的企業(yè)文化，升值空間，待遇提升也是缺一不可?，F(xiàn)在是很多代理商老板的思路進(jìn)步較慢，沒(méi)有跟上市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的步伐，與員工的溝通不夠，導(dǎo)致人才流失率高。

　　區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展空間仍舊很大。無(wú)論是品牌還是代理商，都要樹(shù)立適合區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的政策，讓品牌在區(qū)域市場(chǎng)扎根。區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商只有識(shí)變化，變理念;抓商機(jī)，找好牌;上管理，建團(tuán)隊(duì)，才能獲得發(fā)展。

　　(責(zé)編 朱東梅)