凈水器渠道合作模式創(chuàng)新營銷

　　活動主題：

　　授權(quán)品牌運營 創(chuàng)新合作模式

　　活動目的：

　　泉匯來凈水器在國內(nèi)市場操作銷售3年時間，在凈水行業(yè)算是一個新興品牌。在凈水器行業(yè)競爭中，前有知名家電凈水品牌牢牢控制家電3C賣場通路;高端市場有進口品牌占據(jù)建材市場高端凈水產(chǎn)品。面對這種競爭格局，泉匯來出路在哪里?在激烈的凈水市場競爭中，泉匯來如何走出一條成功之路?

　　活動范圍：

　　全國

　　前期策劃：

　　目前凈水器代理渠道模式多為“地級城市代理制”，由于凈水器產(chǎn)品高服務性，對服務輻射能力有限，代理商不適合過大區(qū)域。

　　通過3年的渠道經(jīng)驗及凈水器產(chǎn)品市場特性——品牌宣傳性、產(chǎn)品體驗性、售后的服務性。

　　由于凈水品牌宣傳性要求代理商下大力氣投入地方性品牌宣傳，才能產(chǎn)生品牌與產(chǎn)品的認知;

　　凈水器體驗性，凈水產(chǎn)品銷售是個慢活，要通過試驗對比、凈水專業(yè)知識普及、飲用水觀念轉(zhuǎn)變才能將凈水器賣出去，代理凈水產(chǎn)品不會馬上上量，需要循序漸進式積累規(guī)模;

　　凈水器售后服務性，凈水器由于要定期更換過濾芯，客戶對代理商服務性要求極高，同時這種服務又是代理商后續(xù)盈利點，凈水代理商要想后續(xù)盈利就必須做好服務，只有長期代理才能享受后期服務盈利。

　　所以凈水市場特點要求代理商必須有足夠?qū)嵙Σ拍芡顿Y品牌宣傳、需要有足夠耐性才能賣好凈水器、需要品牌長期合作才能后期受益。

　　凈水器代理商首要的是合作穩(wěn)定性與長期性，代理商沒有3～5年沉淀與積累是很難盈利的。在這種背景下我們總結(jié)出泉匯來渠道合作新模式“品牌授權(quán)運營合作模式”，并開始全國走訪優(yōu)質(zhì)代理商，傳達公司經(jīng)營理念，促成廠商合作新模式。

　　活動特點：

　　“品牌授權(quán)運營合作模式”，即品牌商與運營商必須捆綁在一起形成戰(zhàn)略合作，泉匯來代理商不再以經(jīng)銷商角度定位自己，而是與泉匯來共同發(fā)展的品牌運營商。

　　“品牌授權(quán)運營合作模式”核心價值：

　　一是長期性與穩(wěn)定性。泉匯來通過簽訂10年的代理合作合同或品牌授權(quán)使用模式來保證戰(zhàn)略合作伙伴長期性與穩(wěn)定性;

　　二是盈利性與回報性。通過成本價或OEM價格供給合作代理商價格模式，來保證戰(zhàn)略合作伙伴盈利性。

　　通過品牌授權(quán)運營模式將泉匯來代理商轉(zhuǎn)變成品牌運營商，運營商將泉匯來當成自己的品牌在當?shù)剡\營管理。

　　2012年，市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)有一批優(yōu)秀的有實力的家電代理正在尋求凈水器產(chǎn)品合作代理，他們對“品牌授權(quán)運營合作模式”十分感興趣，非常希望有一個長期穩(wěn)定的“自有品牌”，他們完全有實力成立一個獨立部門或公司利用現(xiàn)有渠道資源來運營管理一個凈水器品牌。

　　活動內(nèi)容：

　　案例一：黑龍江華商電器有限公司是哈爾濱市一家優(yōu)秀家電代理商，主要代理美的廚衛(wèi)電器銷售規(guī)模1億以上。2010年華商電器看好凈水器市場發(fā)展前景，獨立成立凈水器事業(yè)部，代理美的凈水器、安吉爾凈水器、泉匯來凈水器。泉匯來以品牌運營模式授權(quán)華商電器代理黑龍江省區(qū)域代理，泉匯來以O(shè)EM價格給華商電器供貨，華商承擔所有市場費用獨立運營泉匯來品牌。

　　案例二：長春市百眾納霖商貿(mào)有限公司是一家新興的代理公司專營泉匯來凈水器。2011年代理泉匯來凈水器，主要操作長春市內(nèi)賣場，進了歐亞大賣場、歐亞商都、蘇寧電器、國美的電器等12個賣場。2011年只是一般代理商模式操作，銷售業(yè)績超過200萬，2012年與公司簽訂了品牌運營商戰(zhàn)略合作協(xié)議，2012年任務是500萬。

　　案例三：鄭州家豪電器有限公司是一家傳統(tǒng)家電代理商，代理家廚之寶廚房電器河南省省代，代理廚之定10年以上，年銷售規(guī)模2000萬以上。公司在河南省有100多家廚之寶專賣店，具有良好的渠道資源、操作經(jīng)驗、業(yè)務團隊。公司看好了凈水器市場前景準備上凈水項目，他們進行了市場調(diào)研、立項、談判、考察，通過近一年的市場考察與代理廠家談判，走了20多個凈水器廠，最后確定了與泉匯來進行“品牌授權(quán)運營合作模式”合作，簽訂河南省代理，代理合作期限10年。

　　案例四：云南四興商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)凈水器代理公司及品牌運營商，在2011年更換事業(yè)部總經(jīng)理及渠道模式變革中，縣級加盟專賣店年銷售額在50萬以上的客戶被品牌分公司直營。今年8月在深圳考察廠家談OEM產(chǎn)品合作時了解泉匯來“品牌授權(quán)運營合作模式”，廖總非常認同這種戰(zhàn)略合作模式，當即確定與泉匯來合作，簽訂云南省省代。

　　效果評估：

　　黑龍江華商電器成立50人的運營管理團隊，獨立運作泉匯來。又在牡丹江、大慶、齊齊哈爾設(shè)立泉匯來辦事處運營當?shù)刭u場，對縣級市場進行專賣店加盟模式招商，黑龍省縣級開了20多家泉匯來加盟專賣店。在哈爾濱市進駐了18家國美、蘇寧賣場，在哈爾濱市投放了200臺公交車車尾廣告。2010年華商電器完成銷售任務500萬、2011年完成1000萬、2012年任務是2000萬。

　　長春代理商閆總的媒體運營能力很強，簽訂了品牌戰(zhàn)略合作后大量投入了報紙及電視節(jié)目廣告，全力投入泉匯來品牌宣傳與運營，近期長春電視商業(yè)頻道“居家新主張”欄目深度合作，針對地產(chǎn)、家裝用戶進行深度挖掘、精準目標顧客鎖定，實現(xiàn)了品牌快速傳播與產(chǎn)品推廣，打造出品牌、媒體、渠道資源整合營銷新模式。

　　2012年8月18日，河南鄭州市專賣店裝修完畢，8月23日正式開業(yè)，現(xiàn)正在全省范圍內(nèi)進行招商加盟，通過廚之寶渠道客戶首先實現(xiàn)了20家泉匯來專柜進駐，預計在10月中旬召開河南省泉匯來凈水器加盟招商會。

　　2012年9月7日，泉匯來與云南四興商貿(mào)有限公司。確定雙方合作協(xié)議，簽訂10年戰(zhàn)略的合作協(xié)議，第一年任務為500萬，前三年200%增長，三年后按30～50%增長。

　　活動總結(jié)和經(jīng)驗分享：

　　通過泉匯來“品牌授權(quán)運營模式”，泉匯來營銷中心將進一步優(yōu)化全國渠道開發(fā)管理人員，營銷中心將更多精力投放在品牌宣傳、運營商經(jīng)驗推廣、CRM服務管理上。泉匯來營銷中心設(shè)立戰(zhàn)略合作部來管理品牌運營商、成立招商部來管理地級代理商、成立培訓部來進行優(yōu)秀運營商案例推廣、成立客服部來進行CRM系統(tǒng)、售后服務管理。泉匯來公司規(guī)劃在未來1～2年中發(fā)展省級品牌運營商10～15家，到時泉匯來將有20家優(yōu)秀的品牌運營商，其銷售規(guī)模將占泉匯來公司80%以上。