傳統(tǒng)企業(yè)操作電子商務(wù)之實(shí)用解決方案

　　家電企業(yè)做電商易犯的七個(gè)錯(cuò)誤

　　一、輕視電子商務(wù)。把電子商務(wù)僅僅看作是互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售而已，沒(méi)有想到電子商務(wù)改變的是整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。做電子商務(wù)絕不是把產(chǎn)品放在網(wǎng)上之后就能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售這么簡(jiǎn)單，做電子商務(wù)的企業(yè)不但需要人才，資金，更需要有較強(qiáng)的技術(shù)力量。例如，易基電器招聘的第一個(gè)人就是技術(shù)總監(jiān)。

　　二、缺少真正的用戶研究，不關(guān)心用戶，不做用戶調(diào)研，閉門(mén)造車(chē)做用戶體驗(yàn)。電子商務(wù)是通過(guò)頁(yè)面來(lái)與消費(fèi)者交流。不斷地有人進(jìn)入你的店鋪，不斷地有人走出你的店鋪。你不但要知道那些人為什么來(lái)這里，還要知道那些人為什么走開(kāi)。

　　三、以為結(jié)果導(dǎo)向就是最好的管理，不關(guān)心數(shù)據(jù)，不做數(shù)據(jù)分析。因?yàn)殡娮由虅?wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行量化，所以要對(duì)所有的環(huán)節(jié)都要加以分析。例如，分析消費(fèi)者什么時(shí)候上購(gòu)物網(wǎng)站，花了多長(zhǎng)時(shí)間，什么時(shí)候去瀏覽微博，什么時(shí)候在看視頻，看哪些內(nèi)容的視頻等等……深入地研究了這些用戶行為之后，你的推廣才能更加精準(zhǔn)有效。用戶、數(shù)據(jù)、改善是做好電子商務(wù)的基礎(chǔ)。

　　四、以為自己成熟的ERP做個(gè)接口就可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接，傳統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)是兩回事。電子商務(wù)的ERP涉及到的環(huán)節(jié)更多，包含從采購(gòu)一直到消費(fèi)者全鏈條。每個(gè)涉及到的渠道需要對(duì)應(yīng)的接口都有不同的要求。如同一個(gè)產(chǎn)品在不同平臺(tái)的編碼如何識(shí)別和系統(tǒng)地管理就非常復(fù)雜。有商品本身的編碼，平臺(tái)上的編碼，訂單的還原等等。

　　五、看到太多成功的樣板就急于求成，過(guò)高的期望值與現(xiàn)實(shí)的尷尬。太多的人將電子商務(wù)的成功案例，讓太多的人興奮。其實(shí)，很多電子商務(wù)企業(yè)的高速發(fā)展都是趕上了行業(yè)高速發(fā)展的“高鐵”。所謂，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛。但是，現(xiàn)在再想要高速的發(fā)展，就不是很容易了。而且，電子商務(wù)的大潮很快就會(huì)退去，就會(huì)讓那些裸泳者暴露無(wú)遺?，F(xiàn)在電子商務(wù)的門(mén)檻已經(jīng)很高了，我們不但要看到電子商務(wù)漂亮的業(yè)績(jī)，還要看到它投入的營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用，他公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模，服務(wù)投入的費(fèi)用等等。所以，今天做電子商務(wù)的企業(yè)一定要理性的規(guī)劃，而不是頭腦發(fā)熱，否則會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的傷害。

　　六、人才的缺乏。一是認(rèn)為自己企業(yè)沒(méi)有懂電商人才，到處挖人;二是對(duì)電商人才寵愛(ài)過(guò)度期望過(guò)高，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)不健康。做電子商務(wù)也是生意，沒(méi)有什么大不了的，人才也并不復(fù)雜。一個(gè)電子商務(wù)公司推廣部門(mén)的人一定要是互聯(lián)網(wǎng)人，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的推廣有著與傳統(tǒng)市場(chǎng)非常大的區(qū)別，而其他部門(mén)不一定電子商務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才。例如，商品部的可以從傳統(tǒng)企業(yè)中招聘，因?yàn)樗麄冎朗裁礃拥漠a(chǎn)品會(huì)好賣(mài)，知道怎么跟廠家談判。相反，一個(gè)公司的所有人員都是專(zhuān)業(yè)人才，管理起來(lái)的難度也是非常大的。對(duì)于電子商務(wù)的團(tuán)隊(duì)，要用數(shù)據(jù)來(lái)管理。

　　七、擺不平線下和線上的矛盾。這是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問(wèn)題。但是，有的傳統(tǒng)品牌為了避免線上線下的矛盾，想做一個(gè)新的品牌在網(wǎng)上銷(xiāo)售。其實(shí)，這是一個(gè)非常愚蠢的想法。打造副品牌的作用是為了區(qū)分品牌定位，單獨(dú)做網(wǎng)上的品牌，不但需要投入很大的成本，而且還會(huì)把原有市場(chǎng)的份額讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，況且網(wǎng)上的規(guī)模還比較小。所以，好的辦法是管理好線上線下，所以，線上和線下絕不是“老婆和小三”的關(guān)系。

　　做電子商務(wù)的線上線下一定呈現(xiàn)“合久必分，分久必合”的趨勢(shì)。例如，在美國(guó)，大賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)看不到小家電了，只有專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)才看到很少的一部分。未來(lái)中國(guó)也會(huì)呈現(xiàn)這樣的局面。傳統(tǒng)的小家電市場(chǎng)有淡旺季之分，但是在網(wǎng)上，淡旺季并不明顯。這也證明了電子商務(wù)的可持續(xù)性。

　　家電商做電商的幾種模式及操作要點(diǎn)

　　我認(rèn)為，目前中國(guó)家電產(chǎn)品的電子商務(wù)主要分為以下幾種模式，即淘內(nèi)模式、淘外模式和獨(dú)立商城三種。

　　淘內(nèi)模式

　　保姆式分銷(xiāo)典型：格蘭仕。旗艦店直營(yíng)，充值式虛擬備貨，統(tǒng)一物流。

　　覆蓋式分銷(xiāo)典型：小熊電器。渠道式覆蓋，現(xiàn)款現(xiàn)貨，統(tǒng)一價(jià)控。

　　代理式分銷(xiāo)典型：美的、九陽(yáng)。商城店直控，代理商分區(qū)或分品類(lèi)分銷(xiāo)。

　　旗艦店分銷(xiāo)典型：貝爾萊德。做強(qiáng)旗艦店，做強(qiáng)品牌;廠商物流，運(yùn)營(yíng)托管。

　　淘寶太大了，家電品牌運(yùn)作淘寶網(wǎng)，要用淘寶的方式來(lái)做淘寶，分銷(xiāo)為主，直營(yíng)為輔。原因很簡(jiǎn)單，家電企業(yè)傳統(tǒng)的模式就是分銷(xiāo)，直營(yíng)很少。

　　保姆式分銷(xiāo)就是自己建立旗艦店，樹(shù)立價(jià)格標(biāo)桿。廠家只接受分銷(xiāo)商的訂單，統(tǒng)一備貨，統(tǒng)一物流。這種模式很好地避免了價(jià)格的混亂和線上線下的竄貨。所以格蘭仕是淘寶上對(duì)于價(jià)格管理最好的。分銷(xiāo)商的賬戶可以根據(jù)銷(xiāo)售的進(jìn)度隨時(shí)充值，賬上有錢(qián)，廠家才會(huì)發(fā)貨。這種模式最大的問(wèn)題是企業(yè)的管理難度高，而且要大量備貨，還要關(guān)注分銷(xiāo)商組織的推廣活動(dòng)?？茖W(xué)的分倉(cāng)和備貨的基礎(chǔ)是足夠的備貨。如果銷(xiāo)售的規(guī)模很大，就不怕備貨。

　　統(tǒng)一物流需要強(qiáng)調(diào)的IT系統(tǒng)，廠家是否具備這種能力。而且，逆物流的管理與掌控。一臺(tái)小家電的逆物流的成本是180~250元之間，煙灶產(chǎn)品的逆物流在300元以上。而且沒(méi)有一個(gè)快遞公司愿意上門(mén)將消費(fèi)者的退貨取回來(lái)發(fā)給廠家。如果是地配、地送的模式，逆向物流的成本可以降低。但是，地配地送的模式只能在地級(jí)以上的城市運(yùn)作。

　　覆蓋式的分銷(xiāo)，指的是廠家自己沒(méi)有任何的直營(yíng)銷(xiāo)售，而是在全國(guó)各地找代理商合作，做全網(wǎng)的覆蓋。這里的全網(wǎng)不單單指淘寶，而是網(wǎng)絡(luò)所有的電子商務(wù)，如京東，凡客，麥考林等。只要是能賣(mài)小家電的網(wǎng)站，小熊全部進(jìn)入。所以小熊是小家電中在互聯(lián)網(wǎng)的滲透最好的。他們的特點(diǎn)是現(xiàn)款現(xiàn)貨，全部統(tǒng)一價(jià)格控制。貨發(fā)出去之后，廠家不做管退換貨。他們最大的危機(jī)是，代理商由于商品積壓而甩貨壓價(jià)。而此時(shí)旗艦店的經(jīng)營(yíng)者就非常難受，價(jià)格下不去，銷(xiāo)售量上不來(lái)。所以，未來(lái)如果小熊不能再營(yíng)銷(xiāo)策劃上有一個(gè)突破的話，小熊的發(fā)展會(huì)遇到瓶頸。

　　代理式分銷(xiāo)的模式是最多的。也是與傳統(tǒng)渠道類(lèi)似的一種模式，經(jīng)銷(xiāo)商打款，廠家發(fā)貨。大的品牌一般采取這樣模式，而且價(jià)格管控較好，例如，九陽(yáng)發(fā)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售的經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)處以二十萬(wàn)元的罰款。所以，網(wǎng)上的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)人敢觸碰這個(gè)高壓線。

　　旗艦店分銷(xiāo)的模式，對(duì)品牌有幾個(gè)限制的條件，是一個(gè)細(xì)分品類(lèi)，是一個(gè)知名度低的品牌，有品類(lèi)的差異化優(yōu)勢(shì)，并決心以電子商務(wù)為突破口。貝爾萊德就是這樣的模式，這樣做的好處是把企業(yè)的資源集中投入到旗艦店，單點(diǎn)做強(qiáng)，今年太昌和貝爾萊德等品牌的旗艦店幾乎可以達(dá)到億元以上。因此，此類(lèi)模式的店鋪還是可以創(chuàng)造奇跡的。

　　淘外模式

　　傳統(tǒng)渠道運(yùn)營(yíng)典型：家電大品牌普遍采用。保護(hù)傳統(tǒng)代理商利益?zhèn)湄洠攸c(diǎn)是運(yùn)營(yíng)不專(zhuān)業(yè)，資金有瓶頸。

　　廠商直供典型：網(wǎng)貨品牌普遍采用。30天賬期，分倉(cāng)配貨。缺點(diǎn)是貨損較大。

　　服務(wù)商運(yùn)營(yíng)典型：目前較少，主要是網(wǎng)貨品牌。優(yōu)勢(shì)是專(zhuān)業(yè)度較高，缺點(diǎn)是價(jià)格管控不靈活。

　　整合式直營(yíng)典型：如大家電、煙灶消等安裝類(lèi)廠商，整合線下安裝資源，統(tǒng)一訂單，分區(qū)配送分成。

　　傳統(tǒng)渠道的運(yùn)營(yíng)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)代理商利益?zhèn)湄洠攸c(diǎn)是運(yùn)營(yíng)不專(zhuān)業(yè)，資金有瓶頸。例如京東商城，大多廠家是通過(guò)代理商運(yùn)作。但是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的資金實(shí)力不足，會(huì)限制到品牌在京東的規(guī)模。所有，有的品牌一個(gè)淘寶店的規(guī)模甚至超過(guò)京東商城全國(guó)市場(chǎng)的整體規(guī)模。

　　廠商直供是網(wǎng)絡(luò)品牌常常采用的模式。如小狗、小熊和貝爾萊德等品牌都采取此類(lèi)模式。

　　服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)模式目前較少，主要是網(wǎng)貨品牌。優(yōu)勢(shì)是專(zhuān)業(yè)度較高，缺點(diǎn)是價(jià)格管控不靈活。

　　整合式直營(yíng)是大家電、煙灶消等安裝類(lèi)廠商普遍采取的模式。他們通過(guò)整合線下安裝資源，統(tǒng)一訂單，分區(qū)配送分成。所以沒(méi)有安裝配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商是沒(méi)法運(yùn)作這種模式的。而且這種模式更適合本地化運(yùn)作。而這對(duì)于線下服務(wù)商的管理也是一個(gè)整合和提升。如果各地都是代理商自己運(yùn)作，商家的服務(wù)質(zhì)量提升不明顯，廠家對(duì)于各地代理商的控制力不強(qiáng)，這種模式運(yùn)作起來(lái)會(huì)很辛苦。尤其是線上消費(fèi)體驗(yàn)的管理如果不好的話，安裝運(yùn)送的及時(shí)性等，就會(huì)影響用戶體驗(yàn)。例如，某空調(diào)品牌廠家為了配合地面服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量，配合出臺(tái)了一個(gè)政策，凡是因?yàn)榈孛姘惭b服務(wù)而導(dǎo)致的訂單損失，分公司都要給予該地面服務(wù)商雙倍的罰款。即便是這樣的政策配合，該品牌在線上做萬(wàn)臺(tái)大型促銷(xiāo)時(shí)，所有的訂單完成足足用了2個(gè)月的時(shí)間。盡管有低價(jià)格的誘惑，如果當(dāng)時(shí)的氣溫非常高的話，這個(gè)活動(dòng)的退貨一定會(huì)非常高的，對(duì)于廠家的服務(wù)體系也是滅頂之災(zāi)。

　　所以，安裝類(lèi)產(chǎn)品做電子商務(wù)時(shí)，線下的資源整合是最重要和關(guān)鍵的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商在做好前臺(tái)的同時(shí)，一定要注重后臺(tái)服務(wù)能力的打造。

(責(zé)編 朱東梅)