淘寶旗艦店的職能不能錯位
在電子商務如此發(fā)達的今天,廠家要對旗艦店的作用有重新的認識。旗艦店一詞借用的是線下大連鎖城市的品牌中心店,一般是某商家或某品牌在某地區(qū)繁華地段、規(guī)模最大、同類產(chǎn)品最全、裝修最豪華的商店,通常只經(jīng)營一類比較成系列的產(chǎn)品或某一品牌的產(chǎn)品。但淘寶旗艦店則有不同,它是指廠家入駐淘寶商城的中心店,所開設的店鋪稱為“某品牌旗艦店”。淘寶旗艦店的入駐資格是(1)經(jīng)營主體:自有品牌企業(yè)(品牌須為申請開店的企業(yè)所有或企業(yè)法人代表所有(股東的商標不可以);(2)品牌資質(zhì):國家商標總局頒發(fā)的商標注冊證或商標受理通知書,(轉(zhuǎn)讓中的商標不可以);(3)經(jīng)營范圍:同一品牌、不同類目下的所有產(chǎn)品。一般一家企業(yè)只能有一個旗艦店。
既然只有一家,廠家對旗艦店的定位就很重要。建設旗艦店不能以經(jīng)營為目的,而是以形象、品牌建設為主要目的,要利用旗艦店對市場進行維護。
但現(xiàn)在廠家對旗艦店定位還存在偏差。廠家看到電子商務發(fā)展迅速,于是也把旗艦店當成主要經(jīng)營項目安排專門人員自己經(jīng)營或委托出去或承包出去經(jīng)營,認為這樣可以擴大一點市場份額。
如果廠家是想利用旗艦店賺點錢,或者通過旗艦店從網(wǎng)上挖走一塊市場,多增加一點利潤,是對旗艦店的錯誤定位。因為這樣做,作為廠家,就變成既是市場管理者,又是市場經(jīng)營者;既是是裁判員也是運動員。同經(jīng)銷商一起去搶球、一起去賺取利潤、要業(yè)績,這樣混淆了工商分工,定位就走偏了。
如果將旗艦店承包出去的話,那么承包經(jīng)營者肯定需要提升旗艦店的銷量,很可能會把價格降下來和其他的門店競爭,以便提升規(guī)模。這樣很容易引起價格戰(zhàn),造成其他客戶對廠家的營銷工作不滿意。其結果是:表面上這個旗艦店給工廠銷售增加了一百萬,但是線上總體的生意只不過增加了十萬八萬,因為其中九十萬是從別的網(wǎng)店中搶出來的生意。其實總體的市場收入并沒有增加,還搞亂市場價格。這樣定位旗艦店會傷害廠家全國的線上線下市場。
旗艦店首要的宗旨是樹形象,規(guī)范市場的價格。這才是旗艦店的第一目的和主要目的。旗艦店的真正作用:第一是提升品牌,增加用戶對廠家品牌的信心,建立對品牌的信任。第二,維護品牌的價格體系,旗艦店中的價格成為市場的標桿。旗艦店起到了一個價格標桿的作用,其他網(wǎng)店的價格可以參考旗艦店進行定價,不允許過于低價,損害市場。第三,旗艦店要全面展示廠家品牌各個方面的東西,如廠家的實力,甚至可以展示廠家有多少個合法授權的網(wǎng)上門店,讓用戶知道除了旗艦店,還有哪些是廠家合法店。旗艦店就代表了廠家的新聞發(fā)言人,旗艦店中的布告、通知就是廠家官方的話,就相當于瀏覽量更大的官網(wǎng),是正式發(fā)布的內(nèi)容。這對于整頓網(wǎng)上非授權的網(wǎng)店也有好處。
旗艦店定位以樹立品牌,樹立形象為主,但也不是一點不能經(jīng)營,而是用戶有訂單,旗艦店也要接,用戶既然信任旗艦店,我們不能讓用戶失望。因為消費者在旗艦店購買,是擔心在其他地方買到假貨,而廠家辦的旗艦店可靠性高,質(zhì)量有保證。但是廠家就此接受訂單,并通過線下的合作把產(chǎn)品發(fā)出去。也就是說旗艦店可以只接受訂單,把出貨與物流、提供服務都交給其他的網(wǎng)店,或者線下經(jīng)銷商來做,網(wǎng)店經(jīng)營的利潤大部分也讓給其他網(wǎng)店或者線下經(jīng)銷商。廠家就是制造商,一定要把銷售的工作讓給經(jīng)銷商,廠家不能利用旗艦店來賺網(wǎng)上銷售的利潤。
旗艦店分派訂單的方式需要解決兩個問題:第一是培訓好線下經(jīng)銷商能像網(wǎng)商那樣提供快捷的服務。旗艦店下了訂單,如果線下沒有經(jīng)銷商能具備網(wǎng)商那樣的的流程,沒有這樣的服務方式,也沒有辦法將訂單完成。
第二,解決與線下經(jīng)銷商或者網(wǎng)商庫存商品對接問題,即隨時掌握線下經(jīng)銷商的庫存。廠家可以針對一些大城市網(wǎng)商嘗試建設動態(tài)庫存對接的系統(tǒng)。如果某地沒有人供貨服務,該地就不能銷售。
這樣看,廠家在建設旗艦店的同時,需要建設區(qū)域品牌網(wǎng)店。其實淘寶提供了這樣的模式,這就是品牌專賣店。只不過是我們要對這些店做區(qū)域劃分,分別把各個店命名為XX區(qū)域品牌專賣店。
有了區(qū)域品牌專賣店體系,廠家品牌旗艦店的定位就會更明確,作用也會得到更好發(fā)揮。
(責編 朱禹韜)
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