放價沖量的背后

　　為什么選擇做二批市場？

　　二批究竟值不值得做?其實二批就如團購一樣，你不去做，就丟掉了這個銷量;你去做了，也不會對原有的終端市場造成影響，而且所增加的費用極少。所以盡管二批的毛利遠不能達到公司要求，但由于它對終端市場不影響，你去做了，即使只有5%的毛利，也是增加了毛利額。

　　毛利僅5%，若按常規(guī)算法、終端費用以外的費用要14.5%，似乎是虧損，但二批的帳是不能這么計算的，因為：

　　1.二批不用導購員、不用增加業(yè)務員，人員成本沒有增加。

　　2.二批銷售全部先款后貨，增加的財務對賬工作量極少。

　　3.不產生終端費用(去年唯一的一個專柜由工廠承擔)。

　　4.如果是消化現有庫存，那么倉儲費也可不計，因為即使不做二批，這些貨也是已經存在倉庫內。

　　5.直接增加的是物流費用和售后費用、上交總部費用，合計約2.7%。

　　例如王總負責某地區(qū)的二批市場，2010年毛利為4.7%，除去以上費用2.7%，純利2%。另外通過二批增加約80萬元回款、降低76萬元庫存、幫助完成工廠任務，這些都是做二批獲得的收益。

　　工廠壓貨任務重，二批沖量快又多。年底是工廠壓貨最厲害的時候，而且?guī)齑鎵毫ψ畲?，二批能很快消化庫存，對削弱工廠壓貨壓力起到很大的促進作用。2010年10～12月，我部門實銷640萬元，其中二批57萬元，占9%，可見二批可以消化約一成的庫存壓力。

　　現款現貨是必須，資金周轉為首要。做二批毛利很低(1%～12%不等，平均約5%)，因此必須保證資金周轉快。在制定二批策略時明確兩個要點：價格可以低到底，但必須現款現貨!所以二批對公司的另一個好處就是現金的快速回籠。

　　例一：2009年底，公司急需現金，王總到工業(yè)品市場放了政策，短短十天就額外增加現款12萬元。

　　例二：2010年的前幾個月，王總在二批上的銷量72萬元，回款率達99%，而且唯一沒回款的一筆賬是因為補差對賬而造成，完全可以做到100%無應收，無賬期。

　　控制竄貨，提高市場長期效果。

　　以廣西市場為例，“玉貴梧是阻擋廣東竄貨的第一道防線”。這說的就是玉林市場常年受廣東竄貨的影響。玉林的工業(yè)品二批市場，是廣西著名的批發(fā)市場，一年銷量電器產品幾千萬元，大部分是廣東來貨，每年底約從廣東運來4～5輛大卡車的WH熱水器。2010年，由于王總司大力“收買”二批商，廣東來貨少了一半。同樣是賣WH，對二批商來說都一樣，但對王總公司來說，獲利則大不相同。

　　做二批還有個好處，那就是市場占有率的提高。以前王總在玉林工業(yè)品市場的批發(fā)量只有3000臺，2010年批發(fā)量達到5000臺，說明市場增加了2000臺WH產品在使用，而其他品牌的產品就減少了。對于二批商，把資金用來提了WH貨，其他競品的提貨量就少了。所以市場占有率的提高是長期效果，不能只看今年能賺多少。

　   誠信合作，供價改變通知到。

　　二批客戶都是最精明的生意人，對價格多一元、少一元都很注意。客戶在批給鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶時都是看著提貨價而賣，有的只賺幾塊錢。因此若我司供價改變，一定要立即通知二批客戶，以免出現客戶預賣不賺的情況。

　　另外，二批客戶之間的溝通很密切，對所有二批客戶必須統(tǒng)一供價，否則一旦被發(fā)現供給別家的價格低，客戶會覺得自己被輕視，產生很大情緒，可能因此再也不合作了，因此這樣的因小失大絕不能做。

　　另外有個小技巧：價格不能因單次量大量小而變化。這是二批不同于團購的地方，因為二批商要看該貨品是否能走銷，才會繼續(xù)進貨，所以開始即使只進5臺，也要給進100臺的優(yōu)惠價，只要逐步銷售開了，二批商會主動進貨。而如果開始因為其提貨量少而給高價，導致其賣得貴，銷量不大，反而影響了后續(xù)提貨量。

　　做二批，要看市場和形勢。

　　二批到底值不值得做、要不要做大，還要看當時的市場和形勢：

　　1.庫存壓力不大的時候，可以少做，畢竟把貨放到商場賣比批發(fā)更賺錢。

　　2.工廠任務進度慢時，需要加大去做，而且只能囤適合二批市場的貨。

　　3.公司資金緊張時，可以短期放價放貨，但必須現款現貨。

　　4.竄貨已經明顯影響你的區(qū)域時，要放價，直到把二批商“搶”回來為止。

　　5.你的產品需要提高市場占有率、特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場時，要多做二批，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場很大，自己的業(yè)務員也無法全部做完所有客戶，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的進貨渠道就在二批。

　　6.要穩(wěn)定市場零售價時，慎做二批。二批商求薄利多銷，往往比商場賣價低，可以限制在最便宜的幾個型號內，以免批發(fā)市場沖擊終端賣場。