要選擇有發(fā)展眼光的下級加盟商

　　作為華帝在河南南陽、鄭州、信陽、開封、安陽五個地區(qū)的總代理，我們目前在這些區(qū)域共建設有30個華帝專賣店，2006年專賣店最好的當屬信陽地區(qū)商城的華帝專賣店，在一個人口只有幾萬人的縣級市場中，年銷售額達到了130萬元，成績還是很不錯的。

　　華帝倡導的一縣一點制在我所代理的區(qū)域已經不能滿足縣級加盟商的發(fā)展需求。因為如果一縣只開一個店，作為河南市場經營良好的專賣店，一般銷售只能達到50萬元～60萬元，每月平均要達到5萬元。對河南縣城區(qū)域的經銷商來講，除去開店房租、營業(yè)員、售后服務人員、工商稅務、平時促銷活動等費用，利潤已經很小。如果要獲得更大的發(fā)展空間，就需要深入開發(fā)，加大縣城開店的數量，開兩個甚至三個店，甚至去開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。在縣所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，一個縣發(fā)展五六個專賣店應該問題不是很大。這樣一個加盟商其每年的銷售額能達到100萬元以上，對加盟商來說利潤也更有保證。

　　目前開專賣店遇到的最大的問題就是與下面加盟商在發(fā)展思路上的分歧，現有經銷商思路跟不上我們發(fā)展的要求是最苦惱的問題。很多加盟商因為最初都經營很多品牌，加盟華帝專賣店，把華帝從店里的“一面墻”華帝改成整個店都是華帝不太容易接受。另外，加盟后，銷售額從10萬元發(fā)展到30萬元不難做到，但再向上提升就遇到了瓶頸。很多代理商滿足現狀，不思進取或者不愿意再去冒險，是加盟店再向更大方向發(fā)展的障礙。

　　經過近幾年的實踐，我認為，開專賣店選擇經銷商要具備以下三個條件。

　　一、要有真誠和長遠的合作態(tài)度。一個華帝專賣店的開業(yè)，開店前由我派人親自去做裝修工作，由華帝專賣店的加盟商出錢買材料，最終的裝修費用各出一半。然后輔導其進貨、上貨，招營業(yè)員、維修工。店開張后，過一兩個月后再派人去幫助他們開展促銷活動，活動費用由我和加盟商各出一半，主要用來做品牌及店面的宣傳。

　　作為總代理，前期所做的不僅僅是書面資料的培訓，更多的是實戰(zhàn)方面的指導，所以一定要選擇那些有真誠和長遠發(fā)展合作態(tài)度的加盟商合作，對于那些老板自己當營業(yè)員、裝修工的加盟商，一般不作為發(fā)展的選擇對象。

　　二、要有相同的經營理念，發(fā)展思路一致。發(fā)展很好的專賣店其老板經營發(fā)展思路較好，一般都開兩三個專賣店，有的甚至除了縣城還要開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以使利潤最大化。但經營思路不好的加盟商，開一個專賣店都運營得比較困難，讓他再提升專賣店數量比較難，一般每年只銷售20萬元～30萬元，利潤太少，長期的生存和發(fā)展有困難。所以，當雙方的經營和發(fā)展理念融合不到一起時，只好選擇不合作。

　　三、只經營華帝，并把品牌做到強勢。一個優(yōu)秀的加盟商，應該努力把華帝品牌在當地做到強勢，讓顧客在購買廚房產品時就會想到華帝專賣店，聯想到店里產品齊全，服務很好，因而決定前去專賣店選擇購買。同時加盟商要盡可能的使終端生動化，給消費者很好的服務。如果品牌不強勢，終端店面很小，服務不好，消費者如何會去購買呢？

　　如果想進一步提升，下一步只能把思路跟不上的加盟商換掉，經營不太好的專賣店取消，才能有助于專賣連鎖店更好的發(fā)展。因為不能有長遠的合作，只會阻礙專賣店在河南的發(fā)展步伐。