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根據(jù)BSRIA（世界權(quán)威獨(dú)立調(diào)研機(jī)構(gòu)英國(guó)建筑服務(wù)研究與信息協(xié)會(huì)）統(tǒng)計(jì)，2016年第一季度中國(guó)壁掛爐內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)9%，其中冷凝爐同比增長(zhǎng)43%，非冷凝爐同比增長(zhǎng)7%；工程市場(chǎng)同比增長(zhǎng)1%，零售市場(chǎng)同比增長(zhǎng)17%。

加拿大傳播學(xué)家馬歇爾·麥克盧漢說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)："有史以來(lái)第一次，在我們這個(gè)時(shí)代里，成千上萬(wàn)訓(xùn)練有素的人耗盡自己的全部時(shí)間來(lái)打入集體的公共頭腦。打進(jìn)去的目的是為了操縱、利用和控制，旨在煽起狂熱而不是給人啟示。" 這句話(huà)，每個(gè)人的理解可能千人前面，老朱所理解的是，傳播這件事，各有各的...

這幾天，因?yàn)闇?zhǔn)備買(mǎi)件空調(diào)，也順便做下調(diào)研，就抽空轉(zhuǎn)了濟(jì)南的幾個(gè)大賣(mài)場(chǎng)，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：門(mén)店的客戶(hù)流量越來(lái)越少。 說(shuō)到這，肯定有人責(zé)怪是電商沖擊了他們的生意，而為了捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)份額，他們自己也去搞電商。以某聯(lián)為例，還真上線(xiàn)了;電商、O2O是時(shí)代的脈搏，跟著時(shí)代的脈搏走是市場(chǎng)趨勢(shì)，他們的選擇并沒(méi)...

在好太太的品牌發(fā)展史中，董事長(zhǎng)老健明和總經(jīng)理王燕飛無(wú)論在公開(kāi)場(chǎng)合還是平常溝通，在談及對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講最重要的是什么?二人無(wú)一例外的將“極具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”和“和諧的廠商關(guān)系”視為兩大要因。

如何讓品牌進(jìn)入消費(fèi)者的良性記憶，是品牌營(yíng)銷(xiāo)人員日思夜想的愿望，如何讓自己的品牌進(jìn)入行業(yè)一線(xiàn)的位置是眾多企業(yè)家窮其一生追求的目標(biāo)。 經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)的洗禮，在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局中，大多數(shù)行業(yè)的一線(xiàn)陣營(yíng)里都有三至五個(gè)品牌在進(jìn)行廝殺，應(yīng)該說(shuō)這才叫做市場(chǎng)的良性竟?fàn)?，只有同等?jí)品牌較量，才能讓消費(fèi)者有多種選擇，...

當(dāng)下，拋棄大環(huán)境的因素，所有的企業(yè)從業(yè)者，幾乎都有著被整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)追趕的困境和焦慮，這種焦慮一方面是來(lái)自于自身：總是非常羨慕雕爺， 邏輯思維，papi醬，驚嘆他們都能在很短的時(shí)間里把消費(fèi)者吸引住，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。但營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)總是學(xué)不完的，我們終歸不具備他們超強(qiáng)的講故事的能力及多年的吸粉基因。 ...

由前三洋電飯煲事業(yè)部開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)內(nèi)藤毅主刀結(jié)構(gòu)，眾多來(lái)自蘋(píng)果、IBM、美的團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)的小米第一款壓力電飯煲近期面世，售價(jià)999元。從手機(jī)到壓力電飯煲，小米硬件"生態(tài)鏈"成功地從消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品跨越到生活類(lèi)電器，產(chǎn)品品類(lèi)也從個(gè)人產(chǎn)品到家庭用品。 到底有多少米粉會(huì)買(mǎi)單，小米電飯煲到底會(huì)搶到誰(shuí)的份額?有...

當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層級(jí)正在晉級(jí)演化。以往，在供不應(yīng)求的時(shí)代，只要有產(chǎn)品就有市場(chǎng)，到逐漸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更多功能價(jià)值，才有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，基于產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)，如果你的產(chǎn)品在功能價(jià)值、情感價(jià)值或創(chuàng)新價(jià)值不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)足夠大的差距，其實(shí)你已經(jīng)陷入一個(gè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)局。 今天偶然間和之前有過(guò)一面之緣的一...

冰凍三尺非一日之寒。 企業(yè)文化的形成，并不是企業(yè)文化墻上那個(gè)口號(hào)，高高橫幅懸掛在哪里。要通過(guò)企業(yè)各種活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)文化，通過(guò)員工行為能體現(xiàn)出一個(gè)公司企業(yè)文化的重要。 筆者身處某外資企業(yè)，我們的企業(yè)文化，一說(shuō)到四個(gè)滿(mǎn)意，大家肯定不陌生，不論是本公司員工還是駐外客戶(hù)消費(fèi)者都有一些了解。那么我們企業(yè)...

終端店產(chǎn)品陳列是凸顯企業(yè)產(chǎn)品品牌形象，傳遞企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者互動(dòng)交流的最佳平臺(tái)。然而以前終端陳列方式以傳統(tǒng)KA、大賣(mài)場(chǎng)、商超渠道、自建專(zhuān)賣(mài)店的方式來(lái)做終端陳列設(shè)計(jì)。終端陳列方式隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，消費(fèi)者年齡人群的不斷變化，我們終端陳列方式也應(yīng)隨之變化，例如創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色。 第一是創(chuàng)新。 終端...