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作共贏 獲長遠(yuǎn)發(fā)展

2011-06-12 22:26 來源:《現(xiàn)代家電》 [ 收藏 ]

■ 東鴿電器營銷總監(jiān) 申建軍

  盡管近些年內(nèi)蒙古地區(qū),尤其是呼和浩特的乳業(yè)、資源性產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好,連續(xù)幾年消費(fèi)的增長速度高于全國的平均水平,但呼和浩特四區(qū)、五縣的人口也只在220多萬左右,只相當(dāng)于一個(gè)發(fā)達(dá)地級市場的人口水平,仍屬于中小城市的范疇。整體的家電消費(fèi)能力與其它省會城市相比也是處于平均線以下。目前呼市有15家大型家電零售終端,其中國美6個(gè)店, 蘇寧4個(gè)店,民族商場2個(gè)店,維多利1個(gè)店,東鴿電器4個(gè)店。東鴿電器作為內(nèi)蒙古地區(qū)最具規(guī)模的家電零售商之一,十年來從經(jīng)營家電起家,目前已發(fā)展成為一個(gè)多元化運(yùn)作的現(xiàn)代集團(tuán)公司。家電零售產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的基石,通過全國連鎖進(jìn)入后的激烈競爭,公司的銷售額不但沒有受影響,反而逐年成倍的上升,仍占據(jù)呼市市場的龍頭地位。主要取決于公司“誠信、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營理念。

  與全國性家電連鎖通過規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場的策略不同的是,作為區(qū)域性家電零售商東鴿電器總體基調(diào)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,除確保所在區(qū)域的市場份額外,還會關(guān)注其經(jīng)營質(zhì)量,站在一個(gè)雙贏的角度,確保上游供應(yīng)商在東鴿的產(chǎn)出要高于大連鎖,只有達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo),才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。

  在廠商合作關(guān)系方面,大連鎖的規(guī)模優(yōu)勢在區(qū)域市場上的表現(xiàn)是顯而易見的。但也是因?yàn)槠湟?guī)模優(yōu)勢,他們可以率先挑起價(jià)格戰(zhàn),可以無限的盤剝供應(yīng)商的資源,再加上歷史原因形成的賒銷模式,把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁到上游供應(yīng)商,銷售額與廠家獲得的利潤并非正比關(guān)系,與上游供應(yīng)商形成了相互牽制的合作關(guān)系。作為區(qū)域家電零售商因經(jīng)營模式的不同、與上游形成的是一種魚水關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),銷售額的增長對廠商都是共贏的。

  在市場布局上, 我們更注重商圈,力求合理的布局,減少甚至避免無效店,這樣確保了東鴿單店年銷售均在億元之上,單位面積的年銷售額在3.3萬以上,高出全國連鎖一倍以上。

  全國大連鎖在二級城市開店至少有一半以上屬于無效店,廠家投入展臺、樣品、導(dǎo)購員等各類費(fèi)用,無形中增加了上游的成本。

  在經(jīng)營方式上,我們對上游廠家的評價(jià)是完全站在雙贏的角度,考慮其產(chǎn)品的綜合貢獻(xiàn)率。綜合貢獻(xiàn)率指標(biāo)由該品牌的“銷售額、毛利、投訴率、品牌知名度”等指標(biāo)分別占不同的權(quán)重組成,不是說那個(gè)供應(yīng)商出的費(fèi)用高就讓其產(chǎn)品選最好的位置。這樣,既避免了供應(yīng)商坐“商場車”的現(xiàn)象,同時(shí)也解決了商場“鞭打快牛”的問題,有利于廠商共贏可持續(xù)發(fā)展。另外,引入了綜合貢獻(xiàn)率評價(jià)概念,業(yè)務(wù)活動(dòng)的透明化程度越高,人為的因素越來越少,依“法”辦事,獲得更多廠家的支持,所謂的客情關(guān)系不再像以前那么重要,零供之間將更多的精力投到了提升業(yè)績方面。

  2010年,在促銷活動(dòng)上,東鴿電器借助10周年慶典之際,成功地策劃了一系列差異活動(dòng),取得了一系列可喜的成績,廠商給予大力支持,進(jìn)一步穩(wěn)固了東鴿電器在呼市的領(lǐng)先地位。2011年年初,在元旦春節(jié)的促銷活動(dòng)中,東鴿電器不僅下了巨額的訂單備貨,同時(shí)也爭取了豐富的廠家資源。在2010年12月28日~2011年1月4日,東鴿電器推出一系列讓利優(yōu)惠促銷活動(dòng):直降、返現(xiàn)、贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)、套購一系列活動(dòng)重磅出擊,又一次讓東鴿電器大放光彩。

  在經(jīng)營品類上, 2011年東鴿電器要擴(kuò)大3C數(shù)碼類產(chǎn)品的經(jīng)營比重,通過這些措施控制同制化比較嚴(yán)重的小家電產(chǎn)品。因?yàn)?,近幾年人們對個(gè)人生活品質(zhì)要求的提高,數(shù)碼類的產(chǎn)品需求在逐步增加,這些產(chǎn)品過去是東鴿電器的短板,2011年要提升3C類產(chǎn)品的銷售份額,既而提升東鴿電器整體的市場規(guī)模。與此同時(shí),國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)在2011年依然會很低迷,這也使得與房產(chǎn)有關(guān)的安裝類電器、小家電產(chǎn)品的銷售受到影響。

  新年伊始,東鴿電器站在了新的十年起點(diǎn)上,立足呼市,打牢基礎(chǔ),作好管理、流程等各方面的準(zhǔn)備,進(jìn)一步拓展市場,向外埠發(fā)展。

  (責(zé)編 石少菊)

網(wǎng)站編輯:朱東梅
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