國美蘇寧門店結(jié)構(gòu)對比分析

　　國美　重視3C品類

　　盡管國美在2007年已經(jīng)開始放慢了發(fā)展步伐，2008年以提升單店效益為主，國美門店規(guī)模發(fā)展到近幾年的最高點(diǎn)，上市門店達(dá)859家，非上市門店413家，大中門店61家，國美集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營門店達(dá)到1333家。其中標(biāo)準(zhǔn)店一直是這幾年國美發(fā)展主力，不管門店規(guī)模增長還是收縮，標(biāo)準(zhǔn)店規(guī)模始終占總規(guī)模的86%左右。而由于國美對通訊行業(yè)的關(guān)注，因此大力發(fā)展3C專業(yè)店，主要依靠并購方式實(shí)現(xiàn)專業(yè)店的增長。但是國美其他門店也會銷售通訊類產(chǎn)品，與其并購專業(yè)店會出現(xiàn)部分重復(fù)，因此在2009年門店規(guī)模收縮時，3C專業(yè)店的規(guī)模有大幅的收縮。因此盡管國美重視3C品類銷售提升，計(jì)劃加強(qiáng)3C品類銷售專業(yè)門店的建設(shè)但是在實(shí)際運(yùn)作中專業(yè)店的效益并不特別突出。國美旗艦店的數(shù)量雖然依然在增長，但是由于建設(shè)旗艦店標(biāo)準(zhǔn)以及各方面需要的資源較多，因此在經(jīng)濟(jì)不振的2009年，沒有增加旗艦店的建設(shè)?？偟膩碚f，國美在2007年提出以旗艦店、核心店來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局開發(fā)的目標(biāo)，從旗艦店占比來看，由于總體規(guī)模的下滑，而旗艦店沒有收縮，使其數(shù)量占比從2007年的8%到2009年的10%，但實(shí)際旗艦店門店數(shù)量不過只凈增加了15家。